1.1.1施工准备阶段组织措施⑴成立前期机构收到中标通知后,迅速成立前期工作领导小组,制定周密的人员、设备上场计划,规划好上场路线,组织施工队伍、设备上场。⑵健全现场组织依照项目法施工管理的基本要求,建立健全现场组织机构,明确项目经理部及其各管理部门、各工作组、各专业施工架子队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责,确保施工管理流程的顺畅。⑶落实项目人员严格按投标承诺,落实主要管理及技术人员到位,项目经理、项目副经理、安全负责人、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职,未经业主同意许可,不擅自更换。⑷岗前专业培训对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训,以提高所有参战人员的知识水平。⑸优化资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划,加强施工资源的有效投入,及时上场施工队伍,配齐各类施工机械,并筹备一定的项目启动资金和流动资金,确保按时上场和材料采购到位。⑹合理平面布置根据工程施工组织方案,以能满足施工生产、生活的需求为前提,统筹兼顾,合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰,有利施工作业与环境保护,减少施工资源的调动。⑺科学临设规划针对施工现场实际,科学地进行工程施工便道、便桥、砼拌和站、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计,并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。⑻做好施工准备与当地政府取得联系,配合业主做好征地拆迁工作,合理选择施工场地,组织好三通一平工作。切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力,为施工顺利进展创造良好的前期条件