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第1-2章一、判断并改错1、产业内贸易主要是指同类货物的进出口，一般包括具有不同质量和价格系列商品的水平贸易和同类但不同品种商品的垂直贸易两种类型。2、跨国公司是这样的企业，其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构，这种企业总是股份制公司或私人公司。3、“两优则其重，两劣取其轻”是比较利益学说所主张的各国比较成本进行国际分工安排的一项原则。4、根据H-O模型，对于一个劳动力相对丰富的国家来说应该生产并出口资本密集型产品，进口劳动密集型产品。5、重商主义就是在国内积累货币财富，把贵重金属运往国外。6、查尔斯·金德尔伯格认为一家公司之所以对外直接投资，是因为其具有特定的优势，并借此已取得更大的利润。7、海默理论不仅说明了国际企业拥有垄断优势，同时也说明了与其它经营方式相比，对外直接投资能取得更多的垄断利润。8、邓宁将国际生产折衷理论作了动态化的研究。答案：1、错。产业类贸易一般包括同类但不同品种商品的水平贸易和具有不同质量和价格系列商品的垂直贸易。2、错。跨国公司这种企业并不总是股份制公司或私人公司。3、对。4、错。对与一个劳动相对丰富的国家来说应该生产并出口劳动密集型产品，进口资本密集型产品。5、错。重商主义就是在国内积累货币财富，往国内输入金银等贵重物品。6、错。这是斯蒂芬·海默在其博士论文中提出的。7、错。海默理论并没有说明与其它经营方式相比，对外直接投资能去的更多的垄断利润。8、对。二、单选1，国际商务包括国际贸易和（D）两种最主要的形式；A货物服务B服务贸易C对外直接投资D国际投资2，亚当•斯密的古典贸易理论的核心是（C）A贸易必然不是互惠B相对成本理论C绝对成本理论D要素禀赋理论3，（C）是国际企业的高级形态A与国外企业有业务联系的企业B专业性外贸企业C跨国企业D合资企业4，小岛清的日本式的对外直接投资主要是区别于（A）对外投资方式A美国式B欧洲式C亚洲式D非洲式5，邓宁的生产折中理论认为企业成功的直接投资取决的条件不包括（A）A资源优势B所有权优势C区位优势D内部化优势三、多选1，国际企业的类型有（ABCD）。A，国际公司B,多国公司C,全球公司D,跨国公司2，以下属于古典贸易理论的是（ACD）A，重商主义B，生产要素禀赋理论C,相对成本优势理论D，绝对优势理论3，根据国际生产折衷理论，企业若进行出口需具备哪些优势（AD）A,所有权优势B，区位优势C，技术优势D,内部化优势四、连线题请将学者和其对应的理论用直线相连1、邓宁A、公司对外投资是因为有其特定垄断优势，包括技术优势、管理优势、资本优势等2、海默B、产品发展需经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段3、科斯C、企业对外投资应具备以下优势：所有权优势、区位优势、内部化优势4、弗农D、企业的所有权资产不是通过外部市场，而是通过投资，经过内部市场转让到国外子公司，以取得更多收益答案：1-c2-a3-d4-b五、问答题1，跨国公司的主要特征有哪些？答：跨国公司的主要特征有：1）一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2）、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3）、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4）、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5）、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。2，跨国公司在经济全球化进程中有哪些作用？答：跨国公司在经济全球化进程中的作用1）促进了技术的创新与国际转移2）推动了全球国际贸易的发展3）加速了资本的国际流动3，资本国际化有哪几个阶段？答：资本国际化的3个阶段1）商品资本国际化2）货币资本国际化3）生产资本国际化六、案例分析海尔跨国国际化经营发展的三个阶段海尔集团创立于1984年，20年以来以年均78%的增长速度持续稳定发展，已成为海内外享有较高美誉的大型国际企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。在国内市场，海尔冰箱冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右，在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。海尔集团的国际化发展可分为三个阶段：名牌战略阶段、多元化战略阶段和国际化战略阶段。一、名牌战略阶段。名牌战略与国际化关系——只有国内市场做大做强，才有资格谈国家化问题。第一阶段，名牌战略阶段（1984-1991年）。用7年时间，通过专心于冰箱一种产品的生产、销售和服务，探索和积累了企业管理的经验，在国内创立了海尔的品牌形象，建立了全面的质量管理体系。1984年，为了摆脱企业亏损局面，在竞争中处于有利地位，采用技术联盟合作，引进最先进技术和装备，自己生产和销售世界一流冰箱的经营战略，1991年12月20日，以海尔公司为主体，合并青岛电冰箱总厂，空调总厂等组建青岛海尔集团公司。年销售额达到8624万元，利润3118万元。二、多元化战略阶段。多元化与国际化关系——企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。第二阶段，多元化阶段（1992-1998年）。战略协同是相关多元化战略的核心，也是取得竞争优势的主要途径。从1992年开始，海尔从一种产品开始想多种产品扩张，全面实施多元化战略。这一时期，海尔集团国际化经营的主要内容是建立海外市场网络，扩大产品出口，初步尝试海外建厂，实现产品设计的国际化。企业从事多元化经营既要考虑企业自身的条件，也要考虑新行业选择原则。从海尔多元化实践中，张瑞敏总结到，企业多元化经营要具备的两个。条件：一是主体企业要具备优势，其内部的管理模式是一流的，并与世界接轨，其外部市场上的产品在同行业名列前茅；二是目的要明确，不是为了简单的外延，而是为了实质的发展，不是为了追求形式上的大，而是为了实质上的强。张瑞敏的新行业选择原则：一是把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在这个前提下再进入这个行业相关的产品领域。二是先发展与相关数接近的产品，再发展与相关数较远的产品，再发展与相关数更远的产品，甚至进入一个新行业。做到一定规模后，一定要成为这个行业的前三名。海尔的成功多元化脉络是：首先坚持7年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占有领头羊的位置。1992年开始，根据相关程度从高度相关行业开始，然后向中度相关、无相关行业展开。首先进入核心技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰箱和空调行业，逐步向黑色家电和知识产业进军。三、国际化战略阶段第三阶段，国际化战略阶段（1998-现在）其主要内容是：质量国际化、科技国际化、市场国际化。质量国际化。质量保证体系认证、产品国际认证、检测水平的国际认可是海尔产品质量水平全方位与国际接轨的重要内容。科技国际化。为了进一步提高产品设计能力，海尔成立了集团公司的中央研究员同时整合全球技术资源，建立全球技术联盟。市场国际化。海尔已形成了一般市场到重点市场，重点市场到信誉市场，由信誉到三位一体当地化三级递进的市场创新模式。在产品国际化方面基本实现了“三个三分之一”战略，即国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外生产海外销售1/3。思考题:1、海尔国际化经营发展战略是否与企业国际化四个阶段的基本特征相符合？2、海尔为什么能够实施成功的多元化战略？3、海尔的国际化发展给我什么启示？参考答案：1.答：海尔与企业国际化的前三个阶段相符合：1)海尔的名牌战略阶段对应企业国际化的第一阶段——间接或者被动的进出口阶段。海尔这一阶段以母国为导向、以母国为中心，重点在国内创立品牌形象，其进出口也是为摆脱亏损局面而被动的加强与他国的技术联盟合作。2)海尔的多元化战略阶段对应企业国际化的第二阶段——直接或主动的进出口阶段。海尔这一阶段仍以母国为导向，以母国为中心，同时积极主动开展国际化经营活动，开始涉足国外电脑行业，建立海外市场网络，扩大产品出口，尝试海外建厂，实现产品设计的国际化。3)海尔国际化战略阶段对应企业国际化的第三阶段——设立海外代理机构阶段。这阶段海尔以贸易合同与国外投资为主，企业仍保持着基本国内经营活动，但他已直接参与到国外商品、劳务、生产销售环节，海尔产品已出口到106个国家和地区，并在海外设厂5个，在建厂8个。2.答：企业多元化经营要具备的两个。条件：一是主体企业要具备优势，其内部的管理模式是一流的，并与世界接轨，其外部市场上的产品在同行业名列前茅；二是目的要明确，不是为了简单的外延，而是为了实质的发展，不是为了追求形式上的大，而是为了实质上的强。海尔的成功多元化脉络是：首先坚持7年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占有领头羊的位置。1992年开始，根据相关程度从高度相关行业开始，然后向中度相关、无相关行业展开。海尔制定了长远的规划，一步一个脚印，循序渐进的实施企业的多元化。3.答：启示一，练好内功是根本。只有国内市场做大做强，才有资格谈国家化问题。启示二，要做“世界级品牌”而不是“世界级工厂”。海尔国际化三个阶段始终以创“世界级品牌”为战略目标，利用品牌作为国际竞争力的载体。启示三，技术进步与创新是企业的生命。技术进步和创新是海尔制胜国际市场的法宝之一。启示四，企业的发展需要制定长远的战略目标和规划。海尔首先坚持7年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占有领头羊的位置。1992年开始，根据相关程度从高度相关行业开始，然后向中度相关、无相关行业展开。首先进入核心技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰箱和空调行业，逐步向黑色家电和知识产业进军。一步一个脚印，稳扎稳打，逐步在国内国际市场站稳脚跟。第三章国际企业经营环境一、判断并改错1、国际企业管理具有固定性及确定性的特征。答：错误。变化与不确定性2、全球经济一体化具体表现为市场全球化及生产全球化两种形式。答：正确。3、世界贸易组织使世界经济贸易进一步走向国际化，但是并没有抑止贸易保护主义重新抬头、遏制了单边主义。答：错误。世界贸易组织在一定程度上抑止了贸易保护主义重新抬头、遏制了单边主义4、技术进步对企业跨国经营的影响包括推动企业跨国经营、企业规模趋于大型化、生产过程技术化、管理人性化、企业竞争力的重心发生变化等。答：错误。企业规模趋于小型化二、单选1.一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的(C)。A．宏观环境B．社会环境C．政治环境D．制度环境2.企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的(D)。A．经济环境B．技术环境C．宏观环境D．行业经济环境3.要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行(B)。A．宏观环境分析B．行业环境分析C．企业实力分析D．市场及竞争情况分析4.对国际企业经营的影响表现的最直接的是（B）A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境5.就（B）而言，各国市场容量的差异是制约生产标准化的重要因素。A．政治环境B.经济环境C.法律环境D.技术环境6.美国政府支出占GNP的比重的25%，反映了（A）对国际企业的影响A．政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境7.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明一国的地理位置可以说明一国的（B）A.经济环境B.政治环境C.社会文化环境D.技术环境三、多选1、主要的外汇市