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南京理工大学硕士学位论文Nice-ERP系统设计与开发姓名：徐萍申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：汪惠芬;苏宝莉20071020Nice-ERP系统设计与开发作者：徐萍学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文魏静基于Web的库存管理、能力需求计划及人事管理系统的研究2005本文首先对ERP系统的一些关键技术进行研究，阐述了采用.NET技术尤其是ASP.NET技术、ADO.NET技术以及面向对象编程语言C＃进行ERP系统进行开发设计的原因；然后针对东方锅炉阀门有限公司的生产实际，完成了ERP系统总体方案设计，划分了ERP系统的功能模块。完成了库存管理子系统、能力需求计划子系统、人事管理子系统以及系统管理子系统四个子系统的需求分析，研究设计了库存管理子系统、能力需求计划子系统、人事管理子系统以及系统管理子系统四个子系统的数据流程、业务流程以及各个子系统的具体功能，并对各个功能进行详细的设计。采用数据库建模工具Power Designer技术对系统数据库进行建模分析，以及用MicrosoftSQLServer2000的企业管理器工具进行设计，并给出了数据库的设计结果。2.会议论文张坚华.吴从真建立ERP平台提高玻璃深加工管理水平2007为适应信息化管理的需要，逐步建立起了适合企业自身特点的企业资源计划管理系统，实施ERP系统管理，使企业经营、管理规范化、资源配置合理化以及经济效益等方面都取得了较为显著的成效。本文介绍了ERP系统在玻璃深加工管理中的应用。3.学位论文林军浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究2007企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。ERP(EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存。在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险。这是成功实施ERP系统管理的关键。本文以阳光皮具公司的ERP项目为例，对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。同时，阐明了企业在实施ERP项目时应采取的应对措施与风险控制办法。第一章：首先简单介绍浙江阳光皮具ERP项目的背景和概况。第二章：简要的介绍ERP项目及存在的风险、ERP项目的风险管理的相关理论和方法。第三章：对浙江阳光皮具ERP项目的主要风险进行分类识别。首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单．第四章：分析浙江阳光皮具ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序。第五章：结合浙江阳光皮具ERP项目，说明进行风险管理可采取的措施。阐述防范风险的五个主要措施：软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。第六章：最后对于任何企业的ERP项目的风险管理，本文提出个人三大建议，明确ERP项目风险管理的重要性。4.学位论文游宪生网络管理研究2002该文以现代经济管理学理论为指导,综合运用理论、实证、个案、比较等研究方法,深入分析了网络经济时代社会经济管理面临的新挑战,尝试提出了网络管理理论框架,并辅以大量的事实加以实证分析,力求准确把握网络社会的本质,推动网络时代社会经济管理的进一步发展.该文的主要结论是：第一,网络与经济的紧密结合,催生了以网络为纽带的新经济.第二,作为一种极具创造力的经济形态,网络经济在中国的发展面临着诸多挑战,但也带来了许多加快发展、后来居上的机遇.第三,信息网络化深刻影响着企业的生存方式和管理方式.第四,网络管理的实质是管理网络化.网络管理体系包括两个层面的内容：一是宏观层面的基于网络的经济管理和社会管理两大应用系统;二是微观层面的基于网络的基础设施、网络金融、网络安全、网络法制和网络税收等五大基础系统.第五,在基于网络的经济管理方面,电子商务和企业资源计划是其典型形式.中国发展电子商务的策略是：市场主导、政府推动、国际合作.推行企业资源计划时应具备的条件有：一把手全力支持;企业管理基础好;生产稳定,技术力量强;有充足的资金保证.第六,中国应大力发展电子政务,以提高政务办公效率,降低支出和税收成本,并增强政府对居民的信息服务.第七,有效的网络管理要以完善的系统建设为基础,为此,必须加强网络管理基础设施、网络安全、网络金融、网络法制、网络税收等的建设,使之层层递进,密切相关,构成一个完整的系统.5.期刊论文卢永.LuYong企业实施ERP系统管理的必要性及效益-齐鲁石油化工2005,33(2)介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性.6.期刊论文陈华荣.邓德胜从一位果商的成功之道学当代企业管理理论-甘肃农业2010,(7)果商张某在把异形迷你小瓜果开发成观赏果篮、精致小食品的过程中,善于捕捉商机、创造需求、控制市场,终获成功.通过对张某一系列经营管理行为的分析,揭示了ERP企业资源计划系统管理、AM敏捷制造、SCM供应链管理等当代企业管理理论在实际操作中的运用,希望能对企业主们的经营管理活动有所助益.7.学位论文苑希儒车间生产综合管理系统的开发和研制2004企业资源计划ERP是指将企业全体的经营资源作有效且综合的计划与管理,以达成经营效率化的手法及概念.ERP系统主要是对企业的上层计划进行全面整合管理,但是缺乏对车间底层生产设备的实时控制.制造执行系统MES是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统,MES作为车间级的执行层,成为上层计划层和底层控制层之间信息交流的桥梁.MES有多种功能模块,但是对车间的实时发生数据的控制不强,造成上层管理的精确性和实时性不能满足实际要求,给企业生产计划和市场决策带来麻烦.针对这个问题,本论文提出了借鉴ERP的管理理论,将管理模块集成到MES系统架构之中,实施车间级的综合管理的思想.本文结合大连机车厂机二车间的生产现状,在ERP理论以及企业信息系统管理知识基础上,提出车间生产综合管理系统的开发和应用研究,并且把成本管理模块和物料管理模块作为实例加以说明.这套系统采用结构化系统的分析方法,体系结构为C/S模式.开发平台选用了MicrosoftVisualBasic;后台数据库采用的是MicrosoftSQLServer7.0.目前系统在机二车间运行状态良好.8.期刊论文赵澍宁.ZHAOShu-ningERP管理思想指导下的财务筹划-石油工程建设2008,34(6)根据ERP(企业资源计划)系统管理的理念,阐述了财务筹划在企业管理中的重要性,论述了工程建设企业财务筹划的时代特征和行业特色,重点论述了管理层(二级)财务筹划的七个方面及其实施措施.9.学位论文罗晋协同商务时代下ERP系统的升级扩展研究——解决方案设计及其在制造业中的应用2007传统ERP是以供应链作为指导思想，其理论核心是解决企业管理中资源合理控制的问题，ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体。经济的全球化、竞争的激烈化，现代企业的经营理念正在由传统的单一竞争转向合作竞争。在此形势下，企业管理系统必须对内以及对外作出升级扩展以适应发展的需要，企业ERP系统必须进入协同商务阶段。而对于不少在早期已开始使用。ERP系统的企业来说，如何对原有ERP系统进行快速有效的升级以适应协同商务时代的要求，是当今ERP应用所面临的主要问题。本文重点在于对协同商务环境下企业ERP系统对于内部协同的升级扩展方案开展研究。早期的ERP系统大部分是基于C/S模式开发的，而如何将原有系统升级到符合协同商务时代要求的多层式架构是企业面临的首要问题。本文就如何实现ERP系统由C/S模式架构无缝升级多层式模式架构提出了可行的、快速的解决方案，以克服以往需要对原系统进行重新调整甚至重新开发的缺点。接着，本文在进行了对系统重构的分析之后，利用软件复用的思想总结出适用于制造业ERP日常经典业务，以此作为原型设计并实现了具有通用性的应用基类，从而实现软件复用，提高了软件生产率，加快了制造业ERP系统的开发速度。另外，在“协同商务，集中管理”的思想下，本文运用基于角色的访问控制(Role-BasedAccessControl，简称RBAC)模型，设计并实现了具有一定通用性的权限管理模块，结合应用基类，可快速实现对系统的有效管理控制。此外，通过利用开发环境中数据库系统的特性，设计出具有一定通用性的审计追踪方法。最后，本文通过分析一间制铝企业的对现行ERP系统有新需求的案例，研究了如何将之前提出的解决方案应用到实际之中：运用应用基类和系统管理控制构件，实现了该企业ERP系统其中一个子系统的快速开发，满足了企业在该子系统上的功能要求，加强了系统管理，并对原有系统架构进行了升级扩展，以适应协同环境的运作。ERP和协同商务本身就是一门交叉学科，覆盖的知识范围相当广泛，因此需要深入研究的知识和技术规范也非常多。本文所讨论的主要是C/S模式架构到多层式架构的升级、加强系统的管理控制以及进行快速开发以应付日益激烈的市场竞争等，这些都是企业面临的迫切需要解决的基本核心问题。本文提出的解决方案在实践中达到了预期的效果，但它仍然需要在实际不断的技术研究和应用开发中丰富和完善，争取成为更完善和更全面的解决方案。10.学位论文王海涛ERP系统在中国企业实施过程中的问题分析2004该文通过分析国外企业ERP系统发展和使用的过程,以及我国国内企业在部署ERP系统的过程中遇到的诸如ERP系统选型问题、原有的管理信息化水平问题、实施人员的素质问题、实施ERP项目的风险管理能力问题、企业自身的主体意识问题、企业对ERP项目认识问题、ERP项目实施过程中业务流程重组问题、ERP系统管理与原管理模式冲突问题、信息技术外包问题,其中针对信息化水平问题、实施人员的素质问题、业务流程重组问题、信息技术外包问题方面进行了重点的论述分析,并提出了相应的对策和解决方案.ERP系统是当今国内企业提高核心竞争能力的有力工具,也是提高企业信息化水平的重要途径.中国的企业在信息化建设方面的历史比较短,所以其信息水平比较低,在实施ERP系统上必然会遇到诸多的困难.但是通过实施ERP系统,可以极大的提高企业的信息化水平和企业的管理决策能力.ERP系统的成功实施将是中国企业走向国际化、更自如地应对竞争与挑战的一个契机.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6d261981-32f8-4bdf-8c04-9e02004873b8下载时间：2010年10月1日