现代企业管理概论-企业概述

2019/10/111《现代企业管理概论》•一、企业概述•（一）企业概念：•是从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要并获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的经济单位。第一讲企业概述2019/10/112企业概念理解：•１、企业是经济实体（经济组织）：•不同事业单位、公益和政府部门。•追求经济效益，获得盈利是经营的主要目的。利润最大化（短）价值最大化（长）•２、企业必是自主经营、自负盈亏：•自主经营：自主使用、支配其所有的生产经营要素，自主从事生产经营活动。•自负盈亏：以本身的经济收入补偿各种支出，获取盈利、自负亏损。2019/10/113企业概念理解：•３、企业必须承担社会责任：•体现：•１）顾客需要•２）股东、银行等需要•３）提供社会就业•４）防污染（项目环保三同时）•５）节能源（清洁生产）•６）为社区做贡献银行经营密决见死不救雪中送炭锦上添花正常、关注、次级、可疑、损失五级美国西南航空公司SA8000:20012019/10/114企业概念理解：•４、企业必须是法人：•１）法人：（1896年德国民法典最早使用“法人”）是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务，依照法定程序成立的组织。•２）理解：（法人条件）①有自主经营财产：注册资本②独立权利并承担义务③按法定程序成立④健全的组织机构生产经营：≥50商品批发：≥50零售：≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币新公司法2019/10/115二、现代企业组织形式简介•（一）按经营组织形式分•（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：•1、内资企业•2、港澳台投资经营企业•3、外商投资经营企业•4、其他经营组织形式企业•目的：•准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；•准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。2019/10/116•（二）按所承担的法律责任分：•1、单个业主制企业(个体企业)•2、合伙制企业二、现代企业组织形式简介•3、公司——主要形式:•１）有限责任公司(LimitedLiabilityCompany)•２）股份有限公司(CompanyLimitedbyShares)不具法人资格2019/10/117三、企业内外环境因素•１、企业内部环境因素（职能法）：企业营销财务、会计生产经营及技术人员管理组织2019/10/118２、企业外部环境因素：企业需求竞争资源分销行业宏观经济社会文化政治法律科学技术自然条件宏观环境微观环境2019/10/119四、企业内外环境分析•一）五种竞争力模型——波特模型：•哈佛大学商学院波特（MichaelE·Porter）教授提出。认为：•企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的五种基本的竞争力量，正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在产业中的最终盈利潜力。2019/10/1110五种竞争力量模型（波特模型）企业的竞争力量潜在进入者威胁威胁替代品生产者购买者讨价还价能力供应商讨价还价能力2019/10/1116二）价值链分析：主体活动（开源）辅助活动(节流）供应生产储运营销服务企业基础活动人力资源管理技术开发物资采购盈利价值链图沃尔玛模式小天鹅MGM麦当劳的整体产品2019/10/1118三）SWOT（优势、弱势、机会、威胁）分析模型：S（Strength）企业内部的强项、优势。W（Weakness）企业内部的弱项、劣势。O（Opportunity）企业外部的机会T（Threaten）企业外部的威胁SWOC