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建筑经济与企业管理★一、固定资产：是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物资资料。一般具有一下两个条件1、使用年限在一年以上；2、单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。二、固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产。三、基本建设的内容1、固定资产的建造；2、固定资产的购置；3、其他基本建设工作。★四、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性；2、建筑产品的多样性；3、建筑产品体积庞大；4、建筑产品的生产周期长。五、建设程序的步骤1、项目建议书阶段；2、可行性研究阶段；3、设计阶段；4、建设准备阶段；5、建设实施阶段；6、竣工验收阶段；7、项目后评价阶段。六、一般建设项目，按初步设计和施工图设计两阶段进行设计；重大或特殊项目，经要求，需在初步设计和施工图设计之间增设技术设计阶段。七、建筑市场准入制度包括1、建筑业企业资质管理制度；2、建筑业个人注册执业制度；3、建设工程许可制度。★八、建设项目采购模式1、设计——招标——建造模式（DBB模式）；2、设计——建造模式（DB模式）；3、设计——采购——建设模式（EPC模式）；（业主只负责整体的、目标的、原则的管理和控制。一般适用于规模较大，工期较长，技术比较复杂的工程。）4、建设管理模式（CM模式）；（可以实现有条件的“边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期。）5、项目管理模式（PM模式）；6、建设——经营——移交模式（BOT模式）。九、建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则1、力求技术先进性与经济合理性的统一；2、坚持微观经济效益是基础；3、兼顾当前经济效益和长远经济效益；4、力求经济效益、社会效益与环境效益的统一；5、效益与费用计算口径对应一致；6、收益与风险的权衡；7、定量分析与定性分析相结合；8、动态分析与静态分析相结合；9、节约稀缺资源。十、建筑工程技术方案经济评价的可比性1、满足需要和预定目标的可比；2、消耗费用的可比；3、价格指标的可比性；4、时间因素的可比。十一、建筑工程技术经济界分析的程序1、确定目标；2、明确关键因素；3、制定可行性方案；4、评价方案；5、决策。十二、投资概念1、狭义投资即固定资产投资，是指为实现某一建设项目而投入的资金，一般发生在工程初期。2、广义投资即总投资，是经济组织为获取预期利润而投入某项计划的全部资源，涉及资金、人力、技术和信息等，包括建设投资、生产经营费用、建设期借款利息等。十三、经营成本：是指从总成本中扣除折旧费、流动资金利息、维检费、摊销费后的成本。十四、沉没成本：是指已经发生的与项目相关而又与当前决策无关的费用。十五、机会成本：是指将一种具有多种用途的有限资源置于特定用途时所放弃最佳机会的收益差值。十六、折旧：是资产在估计的寿命期内分摊的成本。（折旧是沉没成本的反映，它的作用是为了在计算所得税基数时，从应税收入中扣除折旧，减少缴纳的所得税。）十七、项目前期策划论证的阶段划分1、项目建议书阶段；2、可行性研究阶段；3、建设项目评价阶段。十八、需求预测（可行性研究的内容）1、对某一种或几种产品潜在需求的预测；2、对潜在供应的估计；3、对拟议项目可能达到市场渗透程度的估计；4、某段时期潜在需求的特性。十九、可行性研究报告的内容1、项目总论；2、市场研究与建设规模；3、建设条件与厂址选择；4、项目技术方案；5、运营组织和劳动定员；6、环境保护与劳动安全；7、项目实施进度安排；8、投资估算与资金筹措；9、财务和经济评价；10、风险分析；11、研究结论与建议；12、附图、附表和附件。二十、建设项目经济指标（以指标的性质分）1、时间性指标（静态投资回收期、动态投资回收期、借款偿还期）；2、价值性指标（财务净现值、财务净年值）；3、比率性指标（内部收益率、财务净现值率、投资收益率、利息备付率、偿债备付率）二十一、按建设项目经济评价的内容分为：财务盈利能力分析指标、偿债能力分析指标、财务生存能力分析指标。二十二、内部收益率：是根据项目净现金流量算出的项目净现值为零时对应的折现率。二十三、影响项目效益的因素1、收益风险；2、建设风险；3、融资风险；4、建设工期风险；5、运营成本风险；6、政策风险。二十四、价值工程涉及价值、功能、和寿命期三个基本要素。二十五、价值工程：是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。二十六、功能：是对象能满足某种需求的效应或属性。二十七、功能分析1、功能定义；2、功能整理；3、功能计量。二十八、项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务，这个一次性任务可以是建设一项工程或研制一项设备等，后面叙述以工程项目中的施工管理为主。★二十九、项目特征1、单件性；2、项目具有明确的目标；3、整体性；4、具有约束条件。三十、项目管理：是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。★三十一、项目计划的原则1、目的性；2、系统性；3、经济性；4、动态性；5、相关性；6、智能性。★三十二、招标投标的原则1、公开原则；2、公平原则；3、公正原则；4、诚实信用原则。★三十三、招标文件一般包括的内容1、招标公告（邀请招标是投标邀请书）；2、投标人须知；3、合同主要条款；4、投标文件格式；5、工程量清单（采用工程量清单招标）；6、技术条款；7、设计图样；8、评标标准和方法；9、投标辅助材料。★三十四、开标时凡标函有一下情况之一的，按废标处理1、标函未密封；2、标函未按招标文件要求填写；3、标函未加盖本企业和负责人印鉴；4、标函寄出时间超过投标截至日（邮戳为准）。三十五、评标的基本要求1、施工方案在技术上能保证工程质量；2、施工力量和技术装备能保证工期；3、标价合理；4、施工企业信誉好。三十六、建设工程合同：是围绕建设工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确双方权利义务关系而签订的合同，是建设工程领域各种合同的总称。★三十七、常用的评标方法1、条件对比法；2、打分评标法；3、侧重法。三十八、招标人一般应在接到书面评标报告后15个工作日，但最迟不超过投标有效期结束日30个工作日确定中标人，并向中标人发出中标通知书，同时通知所有未中标投标人中标结果。★三十九、建设工程施工合同：是发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间权利义务关系而签订的合同。★四十、建设施工合同根据合同价格调整的方式划分1、固定价格合同；2、可调整价格合同；3、成本加酬金合同。四十一、索赔：是签订合同的双方各自享有的正当权利，因此既有承包人对发包人索赔，也有发包人对承包人的索赔（通常称为“反索赔”）。★四十二、索赔的分类1、按合同处理方式分①单项索赔；②综合索赔。2、按索赔目标分①工期索赔；②费用索赔。3、按索赔依据的范围分①合同内索赔；②合同外索赔；③道义索赔。四十三、单位工程施工进度计划的编制步骤1、确定施工过程；2、计算工程量；3、计算劳动量；4、确定分部分项工程的施工天数；5、安排施工进度。四十四、建设工程项目组织施工的基本方式有依次施工、平行施工、流水施工三种。1、依次施工：是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工，或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。2、平行施工：在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许及保证供应的条件下，可以组织几个相同的队伍，在同一时间、不同空间上进行施工。3、流水施工的基本参数分为：时间参数、工艺参数、空间参数。四十五、减小流水节拍最有效的方法是提高劳动效率（增加产量定额、减小时间定额）。四十六、双代号的基本要素：工作、节点和线路。四十七、网络计划的优化1、工期优化；2、费用优化；3、资源优化。四十八、进度计划检查的内容和过程1、内容：工程量的完成情况、工作时间和执行情况、资源使用和与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况；2、过程：调查、整理、对比分析等步骤。★四十九、进度计划检查的方法1、S曲线比较法；2、前锋线比较法（是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，主要适用于时标网络计划）；3、横道图比较法；4、香蕉形曲线法。五十、施工项目成本控制：是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。五十一、施工项目成本控制原则1、全面控制原则；2、动态控制原则；3、目标管理原则；4、节约原则；5、责、权、利相结合原则。五十二、成本控制应遵循下列程序1、收集实际成本数据；2、实际成本数据与成本计划目标进行比较；3、分析成本偏差及原因；4、采取措施纠正偏差；5、必要时修改成本计划；6、按照规定的时间间隔编制成本报告。五十三、质量成本（控制成本和故障成本）：是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。★五十四、项目经济核算的“三同步”是指统计核算（产值统计）、业务核算（资源消耗统计）、会计核算（成本会计核算）的三同步。检查方法：时间同步、分部分项工程直接费的同步、其他费用是否同步。五十五、施工项目成本核算的要求1、划清成本费用支出和非成本费用支出界限；2、正确划分各种成本、费用界限；3、加强成本核算的基础工作；4、项目成本核算必须有账依据；5、要求具备成本核算的内部条件。五十六、施工项目的成本考核分两个层次1、企业对项目经理成本管理的考核；2、项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。★五十七、全面质量管理四阶段：计划P（Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）、处理A（Act）。★五十八、施工项目质量控制的原则1、坚持“质量第一，用户至上”；2、“以人为核心”；3、以“预防为主”；4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。五十九、施工项目质量控制过程1、施工准备质量控制（事前控制）；2、施工过程质量控制（事中控制）；3、竣工验收质量控制（事后控制）。★六十、主动控制工序活动条件的质量1、人的控制；2、材料的控制；3、机械控制；4、方法控制；5、环境控制。六十一、现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及其各专业验收规范编制的指导思想是：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。★六十二、建设工程施工合同的主要部分是《协议书》、《通用条款》和《专用条款》。★六十三、施工项目安全控制应遵循的原则1、安全第一的原则；2、预防为主的原则；3、全面动态控制的原则。六十四、施工项目安全控制措施1、安全立法措施；2、安全组织措施；3、安全教育；4、安全技术措施；5、加强安全检查。★六十五、编制项目安全技术措施计划应遵循的步骤1、工作分类；2、识别危险源；3、确定风险；4、评价风险；5、制定风险对策；6、评审风险对此的充分性。六十六、绿色施工的基本指标1、施工管理；2、环境保护；3、节材与材料资源利用；4、节水与水资源利用；5、节能与能源利用；6、节地与施工用地保护。同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。六十七、绿色施工评价体系1、三个阶段①地基与基础工程；②结构工程；③装饰装修与机电安装工程。2、五要素①环境保护；②节材与材料资源利用；③节水与水资源利用；④节能与能源利用；⑤节地与施工用地保护。★3、三类指标①控制项：是指绿色施工过程中必须达到的基本要求；②一般项：是指绿色施工过程中根据实施情况进行评价的得分项；③优选项：是指绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的加分项。4、三个等级①不合格；②合格；③优良。六十八、施工单位是建筑工程绿色施工的责任主体；绿色施工管理的方法是目标管理，并实施动态控制。六十九、绿色施工环境保护措施与绿色施工资源节约措施1、环