建筑工程施工安全管理台帐

1建筑工程施工安全管理台帐（征求意见稿）工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑安全监督总站制2目录第一部分安全综合管理资料一、工程概况二、施工项目部安全生产组织机构及目标管理三、施工安全生产管理制度四、施工管理人员安全生产岗位责任制五、安全防护、文明施工措施项目支出清单六、安全生产文明施工措施费检查表七、施工现场各工种安全技术操作规程第二部分安全标准化施工控制一、安全教育培训二、安全技术措施及安全技术交底三、安全活动记录四、安全检查及隐患整改五、安全验收记录六、施工现场临时用电记录七、安全防护用品（具）管理八、危险源、环境因素的识别、评价与控制九、应急救援与事故调查处理十、文明施工与环境卫生管理十一、消防安全管理十二、工会劳动保护3第一部分安全综合管理资料4一、工程概况目录1、工程概况表2、工程概况文字说明3、管理人员登记表4、分包单位登记表5、分包单位资质审查表附相关材料：（1）企业安全生产许可证复印件（2）项目经理、安全员安全考核合格证书复印件（3）项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件（4）中标通知书复印件（5）施工许可证复印件（6）意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件（7）施工现场总平面布置图（8）施工现场消防总平面布置图（9）施工现场安全警示标志总平面布置图（10）现场视频监控布置图（11）施工进度计划表（12）安全文明施工措施费支付使用合同5工程概况表工程名称工程地址建设单位现场负责人监理单位项目总监设计单位负责人施工单位资质等级项目经理联系电话安全考核合格证号安全员联系电话安全考核合格证号安全员联系电话安全考核合格证号安全员联系电话安全考核合格证号安全员联系电话安全考核合格证号工程造价建筑面积结构层次开工日期计划竣工日期工程安全管理目标监督备案日期备案号6工程概况文字说明在工程概况文字说明中须包含如下基本内容：1、工程基本情况；2、施工组织情况；3、安全文明施工总体目标；4、安全防护及文明施工措施；5、重大危险源及重大环境因素分布情况及监控措施；6、劳务用工及职工安全教育培训情况等。7管理人员登记表序号姓名性别年龄职务证件号8分包单位登记表序号分包单位名称资质类型及等级安全生产许可证号分包内容分包工程负责人安全考核合格证号分包工程安全员安全考核合格证号分包工程作业人数安全教育情况备注9分包单位资质审查表公司名称承包工程类别承担工程规模公司地址邮政编码联系人职务电话网址传真驻地办事处地址邮政编码联系人职务电话承包工程负责人职务电话分包单位提供相关资料营业执照资质证书安全生产许可证持证上岗人员名单承包工程负责人项目经理证、安全考核合格证其他资料审查意见1、分包单位提供的资料是否属实？□是□否2、分包单位的资质是否满足要求？□是□否3、其它：10二、施工项目部安全生产组织机构及目标管理目录1、项目安全生产文明施工管理网络（1）项目安全生产管理网络（2）项目文明施工管理网络（3）项目治安保卫管理网络（4）项目消防防火管理网络（5）事故应急救援组织网络（6）农民工业余学校组织网络2、项目安全生产管理目标3、安全质量标准化责任目标分解图4、安全管理目标责任落实考核办法5、安全管理目标考核结果及奖惩兑现证明11项目安全生产管理网络12项目文明施工管理网络13项目治安保卫管理网络14项目消防防火管理网络15事故应急救援组织网络16农民工业余学校组织网络17项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标：。（达标、市文明、省级文明）6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨、扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量）。185、施工现场密目式安全网的使用同，必须达标规范。计划投入张。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2、创建（省、市）级文明施工现场。19安全质量标准化责任目标分解图伤亡事故控制目标责任人：安全达标目标责任人：危险源辨识与控制责任人：职业病危害防护责任人：安全资料管理责任人：信息化管理责任人：脚手架工程安全达标准责任人：现场用电安全达标准责任人：塔吊和电梯安全达标准责任人：提升机、井架安全达标准责任人：三宝”“四口”防护安全达标准责任人：基坑与模板安全达标准责任人：道路场地达标准责任人：材料堆放达标准责任人：消防防火达标准责任人：地面卫生达标准责任人：办公室卫生达标准责任人：职工宿舍卫生状况达标准责任人：食堂卫生达标准责任人：责任人：项目安全管理现场防护管理文明施工管理专职安全员：组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理：安全文明施工责任目标总负责小型机具安全达标准责任人：20安全管理目标责任落实考核办法1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。21（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚元。（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。7、补充内容：项目部（盖章）年月日22附：安全管理目标考核奖惩兑现证明（如：文件、通知、会议记要等）23三、施工安全生产管理制度目录1、安全生产资金保障制度2、专项施工方案编审制度3、安全生产技术交底制度4、安全生产教育培训制度5、安全生产检查制度6、班组安全活动制度7、安全生产责任制考核制度8、危险源监控与管理制度9、应急救援制度10、机械设备安全管理制度11、临建设施验收制度12、有害作业劳动保护制度13、劳动防护用品（具）管理制度14、特种作业人员管理制度15、生产安全事故报告制度16、分包单位安全管理制度17、文明施工管理制度18、卫生管理制度19、环境保护管理制度20、消防防火制度21、治安保卫制度22、农民工业余学校管理制度24安全生产资金保障制度1、工程开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司（或分公司）主要负责人批准。2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。3、安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项帐户。4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况，由施工负责人申请，经项目经理批准后，方可向财务部门支付。5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。6、公司（或分公司）安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。7、补充内容：25专项施工方案编审制度1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。4、专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求请查阅建质[2009]87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。10、补充内容：26安全生产技术交底制度1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。7、补充内容：27安全生产教育培训制度1、施工现场的项目负责人、安全员等必须经过行业主管部门的安全培训和年度继续教育，经考试合格，持证上岗。2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种，都必须经培训考试合格，持证上岗。3、工程开工前，项目部应制定详细的教育培训计划，并按计划组织实施。4、教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。5、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定期参加复审，安全员应及时组织送培。6、新工人、复岗人员和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，并登记教育卡片和考核台帐，未经三级教育考核合格的职工不得上岗操作。7、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。8、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。9、现场所有施工作业人员必须经过行业安全知识考核合格后持证上岗。10、各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。11、补充内容：28安全生产检查制度1、项目部应每周组织一次全面安全检查，班组应每天组织一次安全检查，施工操作人员应在作业前进行安全自检。2、项目部各施工班组应认真做