建筑工程施工总承包商对分包商安全管理研究

建筑工程施工总承包商对分包商安全管理研究Constructiongeneralcontractorsubcontractorsafetymanagementresearch领域：项目管理研究生：王亚东指导老师：查京民副教授企业导师：于庆军高工天津大学管理与经济学部二零一二年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要近年来，国家对建筑工程的安全生产非常重视，坚持对施工现场进行安全生产教育，如周教育、转场教育，周六检查，班组安全活动等，应该说收到了一定的成效。但由于安全管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经济利益的驱使，常常使其对劳务施工人员的安全检查、教育流于形式。如何认识总分包合作关系,如何在这种合作模式下实行先进的生产管理方式,如何通过合作管理来提高生产安全,成为管理的一个重要研究课题。本文以工程建设领域的总承包商与分包商为研究对象,综合运用规范研究、案例研究、经验研究等研究方法,结合建筑业的行业特色和实际需求,站在总承包商的角度,对工程建设总承包商与分包商关系进行研究。通过分析建筑业的安全事故频发的原因，指出分包是影响建筑业安全绩效水平的重要因素之一，详细介绍了国外对分包商的安全管理经验，包括如何选择安全记录良好的分包商，以及在项目实施过程中，总承包商应如何干预及控制分包商，明确双方责任目标，高度重视安全生产中人的因素，以实现良好的安全绩效。最后结合我国建筑业的工程实际情况，提出对分包商进行安全管理的建议。关键词：建筑业、总承包商、分包商、安全管理ABSTRACTInrecentyears,nationalsafeproductionseriouslyadheretotheconstructionsitesafetyproductioneducation,suchastheweekofeducation,fieldeducation,Saturdayinspection,safetyactivities,shouldsaytogetcertainresult.Butduetothelackofsecuritymanagementmeasuresimplementationisnotinplace,theeffectislimited,andoftenundertimepressureandmanagerinterests,itoftenmakestheserviceconstructionpersonnelsafetyinspection,educationbecomesamereformality.Howtoknowthetotalsubcontractingrelationships,howinthismodeofcooperationundertheadvancedproductionmanagementmode,throughcooperativemanagementtoimproveproductionsafety,becomeoneoftheimportantresearchtopicsinmanagement.Basedonengineeringconstructioninthefieldofgeneralcontractorandsubcontractorforresearchobject,theintegrateduseofnormativeresearch,casestudies,empiricalresearchmethod,combiningwiththeconstructionindustry,industrycharacteristicsandactualdemand,standingintheangleofcontractor,constructiongeneralcontractorandsubcontractorrelationship.Throughtheanalysisoftheconstructionindustrysafetyaccidentreason,pointedoutthatthesubcontractoristheimpactoftheconstructionindustrysafetyperformancelevelanditisoneoftheimportantfactors,introducesforeignsubcontractorsafetymanagementexperience,includinghowtochoosethesafetyrecordofgoodsubcontractors,aswellasintheprocessofimplementingtheproject,thegeneralcontractorshouldhowtointerveneandcontrolpointsthesubcontractor,clearbilateralresponsibilitytarget,attachgreatimportancetoproductionsafetyhumanfactor,toachievegoodsafetyperformance.Finallyunifiesourcountryconstructionprojectactualsituation,proposedsubcontractorsmanagementsuggestions.Keyword:constructionindustry,generalcontractor,subcontractor,safetymanagement目录第一章绪论................................................................................................................11.1研究背景和意义............................................................................................11.1.1研究的背景.............................................................................................11.1.2研究的目的和意义.................................................................................11.2研究现状........................................................................................................21.2.1国外研究综述......................................................................................21.2.2国内研究综述......................................................................................31.3本文的主要工作..............................................................................................5第二章建筑工程总承包商对分包商安全管理的特点及必要性............................62.1建筑工程施工总承包商对分包商安全管理的特点....................................62.1.1工程分包的要求....................................................................................62.1.2工程分包安全管理的法律特点.............................................................62.1.3工程分包分类及其特点.........................................................................72.2建筑工程施工总承包商对分包商安全管理的必要性................................82.2.1工程分包的安全绩效水平亟待提高.....................................................82.2.2国内工程分包管理亟需进一步规范.....................................................9第三章建筑工程施工总承包商对分包商安全管理现状分析................................103.1我国建筑工程施工总承包商对分包商安全管理现状................................103.1.1项目分包管理体系法律制度...............................................................103.1.2安全管理制度......................................................................................103.1.3工程市场的影响...................................................................................103.1.4总承包商的工程分包的模式...............................................................113.2建筑工程施工分包商自身在安全管理方面存在的问题............................123.2.1缺乏安全施工管理意识......................................................................123.2.2相关安全管理体制存在缺陷...............................................................123.2.3总承包单位资源欠缺..........................................................................13第四章完善建筑工程施工总承包商对分包商安全管理的对策..........................154.1借鉴美国对分包商的安全管理....................................