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墨玉县城供水工程施工组织设计一、工程概况及特点（1）工程建设概况建设单位：墨玉县人民政府建设局工程名称：墨玉县城供水工程工程地点：墨玉县工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：DN400PE管360米，检查井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检查井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园小区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。质量标准：合格工期要求：2011年8月20日开工至2011年11月26日竣工（以监理工程师下达的开工令为准）。（2）建筑设计特点供水管道：采用PE、HDPE管。管道铺设采用开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用PE管，管道上设检查井，具体尺寸位置详见施工图纸。（3）设备安装设计特点管道安装：给水管道安装采用热熔连接。（4）工程施工特点本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等工程有关标准进行施工，因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制，施工时应特别注意管道的焊接和管网坡度，避免影响管网的使用功能。（5）建设地点特征：本工程在墨玉县城，交通十分方便，各种施工材料均可直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。二、施工准备工作计划1、现场准备（1）施工管理组织本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。现场组织机构项目经理技术负责人施工负责人质量负责人安全负责人建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建施工技术员材料员安全员质检员资料员供水管道安装队土建施工队供水管道安装队立健全岗位责任制和保证措施。2、现场物资准备（1）材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。（2）构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。（3）建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。（4）生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。（5）物资准备工作程序如图示：资源费用量计划加工、订货、签订供应合同（6）施工现场用水由当地附近渠道或现场供水点用水车拉运。（7）施工现场用电现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。3、技术准备（1）熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施施工方法施工进度计划施工预算确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用工的人员层层进行技术交底。查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基槽土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15米，路基底层可铺砌20-20厘米的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。4、审查管理制度为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。管理制度必须实事求是。管理制度要配套，不留漏洞。各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。5、各项管理制度：（1）项目经理责任制：坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。（2）施工现场文明施工管理制度：建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。现场各类设施必须齐全有效，严禁挪用和损坏。现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。（3）施工现场环境保护管理制度：建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。施工垃圾采用容器吊运，垃圾存放覆盖，保证日产日清。施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪音，减少施工扰民。施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。（4）施工顺序安排本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。5、、总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。（1）根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。（2）尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。（3）工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：（4）技术交底制度根据工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。技术交底部位：每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。技术交底内容包括：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情况、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。积极推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提高。技术交底内容要全面、清楚，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。（5）材料验收制度为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。验收工作按质量验收规范和计划检测规定进行。验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。验收要做好记录，完善验收手续。对不符合计划要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。（6）工程质量管理制度及验收制度工程质量管理制度必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正处理，并要求彻底整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。对工程的施工必须实施全面质量管理，严格执行有关规范、规程和新标准。认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，出现技术问题由交底人负责。建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不允许弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。要逐步完善检测手段，加强过程控制，确保工程质量。工程验收管理制度：工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格的基础上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并认可。分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并认可。分部工程验收各项目部技术人员提前2—3天报公司，经初验达到设计及规范