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施工组织设计工程名称：长春市朝阳中小企业孵化基地4期2#厂房施工单位（章）：长春建设股份有限公司技术负责人：李洪义项目经理：陈荣利项目技术负责人：李洪义编制人：付强审核人：李洪义编制时间：2011年4月15日施工组织设计第一章施工组织设计的编制依据第二章工程概况第三章施工总体进度计划及保障措施第四章施工方案和技术措施第五章质量保证技术措施第六章创优计划第七章安全措施第八章现场文明施工、消防、环保及保卫方案第九章主要分项工程施工方案第十章主要分项工程技术措施第十一章雨季施工方案第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章合理化建议第十五章降低成本的措施第十六章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十七章产品检验、检测、返修工序不合格产品处理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动安排力计划附表四：临时用地表附表五：原材料进场计划附表六：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表七:施工进度计划平面图第一章施工组织设计编制说明1、依据“长春朝阳经济开发区中小企业孵化基地四期标准化2#厂房及员工食堂工程”招标文件2、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范本招标工程项目的材料、设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求:1)《测量规范》（GBJ50026—93）2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20023)《混凝土结构工程施工质量标准及验收规范》GB50204—20024)《普通混凝土用砂质量标准及试验方法》JGJ52—925)《混凝土拌合用水标准》（JGJ63—89）6)《钢筋混凝土用钢筋》（GB13014—1999）7)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）8)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）9)《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81）10)《砌筑砂浆配合比规程》（JGJ109-96）11)《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70—90）12)《硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥》（GB175—1999）13)《水泥砂浆强度检验方法》（GB/T17671—1999）14)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）15)《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）16)《建筑工程质量检验评定标准》（GB50211—95）17)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）18)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）19)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）20)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）21)建筑施工安全检查标准JGJ59-9922)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200123)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3、建设单位提供的长春朝阳经济开发区中小企业孵化基地四期标准化2#厂房及员工食堂工程图纸。4、施工现场的实际情况。5、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。6、编制原则（1）本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；（2）满足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。7.编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施（如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施）等进行了详细阐述。第二章工程概况1、本工程的基本概况长春市朝阳经济开发区中小企业孵化基地四期标准化2#厂房及员工食堂工程，包括2#厂房建筑面积20976.1平方米，员工食堂1461.42平方米。2#厂房建筑面积20976.1平方米，生产车间地上一层，建筑高度6.5m，办公楼地上三层，建筑高度12.6m，总长205.775米，宽88.60米。抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，设计使用年限50年。轻钢、框架结构类型，钢筋混凝土独立基础。车间外墙1.200m以下及办公楼墙体采用240厚煤矸石烧结多孔砖墙，强度等级为MU10，M5.0混合砂浆砌筑。车间内墙为240厚煤矸石烧结多孔砖墙，强度等级为MU5.0，M5.0混合砂浆砌筑。地下沟道及防潮层以下墙体采用M5.0水泥砂浆，MU15煤矸石实心砖。内外墙体墙身防潮层，均在标高-0.050m处做20mm厚1:2水泥砂浆，加水泥重量5%的防水剂。屋面防水等级为Ⅲ级。屋面压型钢板上板为0.6mm厚热镀铝锌钢板，蓝色，板型采用360度咬口或暗扣，波峰高≥74mm，波距≥460，热镀铝锌基板镀层重量150g2/m。外板热镀铝锌基板采用TS320GD+AZ。涂层结构：正、反面均二层。聚酯涂层面漆。涂层面漆颜色：正面灰白色或天蓝色、反面灰白色。超细玻璃棉毡保温层采用（离心）超细玻璃棉毡100mm厚。内外层压型钢板采用自攻钉或拉铆钉固定。外墙窗台以下饰面采用浅灰色外墙涂料。厂房1.2米以上部分均采用双层彩色压型金属板，内夹100厚玻璃丝棉毡，生活间饰面采用浅灰色外墙涂料。墙面压型钢板外板采用0.6mm厚热镀铝锌压型钢板，波高≥28mm，内板采用0.5mm厚热镀铝锌压型钢板，波高≥25mm，为乳白色。彩涂板牌号：外板热镀铝锌基板TS320GD+AZ，内板热镀锌基板TS320GD+Z。正、反面均二层涂层，聚酯涂层面漆。涂层面漆：外板正面深灰色、反面灰白色；内板正面浅乳白色、反面灰白色。涂层板表面。超细玻璃棉毡保温层采用（离心）超细玻璃棉毡100（60）mm厚，容重≥16Kg/m3。涂料内墙面，矿棉吸音板吊顶。卫生间、淋浴间、茶水间瓷砖内墙面贴进吊顶高度不小于100。生产车间、库房、公用动力用房为金属骨料耐磨地面，水泥踢脚。柴油发电间为环氧地面涂料，水泥踢脚。其它房间均为地砖地面，地砖踢脚。800宽混凝土散水坡。门窗工程。门采用甲级、乙级防火门，实木平开门，玻璃保温门，钢质平开保温门，电动提升门，无机布级防火卷帘门。窗为60系列单框双玻PVC平开塑钢窗，5mm厚浮法平板玻璃。木门玻璃为3mm厚浮法平板玻璃。厕所更衣室门窗玻璃用磨砂玻璃或压花玻璃。木门采用一底两度醇酸磁漆。木质窗帘盒。本工程厂房采暖系统采用单管同程上供上回式。翅片管对流型散热器，散热器底距地面200mm明装，背面与装饰面的安装距离为50mm。生活间采暖系统采用单管同程下供下回式。钢管四柱型散热器，底距地面150mm明装。采暖干管及立管均采用焊接钢管，DN≤32为丝接，铜阀；DN＞32为焊接，闸阀。地沟入口进水总阀采用铸钢手动调节阀。金属管道配件以红丹二道，银粉二道进行防腐。地沟及采暖总干（立）管保温材料采用岩棉管壳，厚度为50mm，外缠两层玻璃丝布刷两道玻璃钢漆做保护层。采暖管道穿越楼板、墙壁时加钢套管，穿墙套管两端与墙饰平，穿楼板套管高出地面20mm。采暖管道穿越地下室加防水套管。供回水立管采用L50X5角钢支撑DN≤32者支架间距为1.5米，DN＞32者支架间距为2米。支架与管道之间采用橡胶垫。各组散热器均加手动放风门。本建筑供电电源为低压三相四线制，电源线路为电力电缆直埋地引入方式，基础预埋电缆进户保护管。采用TN-C-S系统，专用保护接地与零线重复接地，弱电系统接地，防雷接地共用一组接地体（联合接地），接地电阻不大于1欧。进线电源柜落地安装，底座高出地面0.10米，厂房部分照明配电箱沿柱明设，厂房照明及动力配线采用穿镀锌钢管沿柱、梁明敷设至灯具。办公室部分配电箱暗装，导线穿镀锌钢管暗敷设。建筑物防雷保护利用金属屋面及檩条做避雷带，利用每个钢柱做引下线。办公部分防雷在女儿墙上安装避雷带（10镀锌圆钢）利用柱内两根主筋可靠焊接做防雷引下线。接地装置采用综合接地系统，利用地梁主筋及基础钢筋做接地极。员工食堂工程建筑面积为1461.42平方米，抗震设防烈度为7度，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，独立基础，框架结构，外墙采用240厚煤矸石烧结多孔砖，强度为MU10，M5混合砂浆砌筑，深灰色外墙涂料，地面砖，矿棉板吊顶，塑钢窗。施工条件：施工场地平整工作已完，施工临时用水、临时用电由建设单位指定引入现场，内外临时道路畅通、自然地面坡度满足排水要求具备施工条件。2、质量目标：合格3、工期：2011年3月27日开工，2011年7月31日竣工。第三章施工总体进度保障措施一、工期目标：2011年3月27日开工，2011年7月31日竣工。根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。二、工期保障的组织管理措施1、本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。11、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。12、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、