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太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案1/101广州市第一建筑工程有限公司第一章工程概况一、工程概述工程名称：太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程建设单位：太古汇（广州）发展有限公司设计单位：广州市设计院监理单位：广东重工建设监理有限公司施工单位：广州市第一建筑工程有限公司太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑，位于广州市天河区繁华商业区，在天河路与天河东路交汇处的西北向。工程由地下室、裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角、东北角和西南角，随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向，形楼分别位于工程的成一高低错落、视觉效果丰富的群体建筑。裙楼亦以相同的概念处理，形成南低北高，面向南面天河路的公共广场。三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店A三座建筑。塔楼一的总建筑面积为99721平方米。我司承包塔楼一3至40层的装饰装修工程。二、编制依据1、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸；2、广州市建设工程文明施工管理方法；3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》4、GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案2/101广州市第一建筑工程有限公司5、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》6、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》7、JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》三、施工范围塔楼一3至40层的装饰装修工程。具体包括如下表。项目位置用料做法使用部位顶板塔楼1天花楼梯/楼梯前室/储藏室.石膏天花板走廊/员工厕所/储藏室等内墙面塔楼1瓷片大堂/保卫室/走廊/储藏室等干挂大理石办公层区楼地面塔楼1水泥砂浆大堂/保卫室/楼梯/储藏室/走廊/储藏室等大理石和花岗石面层办公层区防滑瓷片员工厕所砌筑按规范使用M5/M7.5/M10混合水泥砂浆砌灰砂砖。四、工程工期、质量、安全目标1、工期目标：本装修工程计划总工期定为：于2009年8月23日至2010年9月16日。2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率控制在1.0%以内，达到取得广东省安全文明双优工地的标准。3、质量目标：符合本项目招标图纸及《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到全国建筑工程鲁班奖要求。太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案3/101广州市第一建筑工程有限公司第二章项目管理人员设置第一节项目人员组织架构图项目经理郑子俊项目副经理池志伟项目技术负责人李冠尧机电设备岗冯玉麒陈战施工岗梁嘉豪何伟宗苏家彪施工准备岗郑荣凯倪毅预算岗叶瑞如阮嘉颖资料岗曾小华邓嘉华材料岗翁学泉杨敏综合治理岗黄仲豪陈松伟质安岗陈志良雷鸣黄德聪太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案4/101广州市第一建筑工程有限公司第二节主要职责一、项目经理岗位职责（1）代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度、环境、职业健康管理等全权负责；（2）组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范，实施公司的管理方针，管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；（3）主持编制并组织实施《项目实施策划方案》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；（4）负责协调与政府职能部门、业主、设计、监理等部门的沟通工作。（5）负责现场设计深化文件的批复。（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商、业主直接分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题；（7）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、会议纪要；（8）参与项目劳务、材料采购等合同的签订；（9）负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；审核劳务公司、班组、供应商的进度款，并根据实际情况进行批复，负责项目增减帐目以及索赔批复；（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（11）组织项目经理部各管理人员、施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实情况。（12）按时组织项目部有关人员参加总监理工程师组织的工程竣工验收，组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。二、副项目经理（1）在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。（2）主管设计、物料、施工管理、预算合约、资料。（3）编制、审核提交业主的工程月进度款及请款，审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单，确认后报项目经理审核。（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。（5）督促所主管人员落实业主、监理、公司、项目部下达的各项指令。太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案5/101广州市第一建筑工程有限公司（6）主管工程信息资料，审核、编写各种对内、对外工程文件。（7）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组编制的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。（8）设计管理：督促设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。（9）材料管理：督促物料人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。做好材料管理与公司材料组的各项衔接配合工作，制定现场材料管理流程、规章，建立材料管理台帐、统计、核算，报公司工程部备案。（10）签证管理：组织并督促施工管理人员做好各项工程增减帐目的现场签证与整理汇总，提交资料部存档。（11）结算管理：配合公司造价部完成工程结算工作，包括：与业主的结算。三、项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，主持项目图纸会审及工程设计洽商工作；（2）参与项目施工组织设计的优化审查。（3）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。（5）负责并检查施工技术交底、施工技术方案、分部分项工程隐患、预检、测量放线等的施工技术资料。（6）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。（8）负责并检查竣工验收申报资料和工程竣工资料整理工作。（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。（10）指导现场施工的各项技术，并检查各项技术方案的落实情况。（11）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。（12）设计管理：组织设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案6/101广州市第一建筑工程有限公司（13）材料管理：组织物料管理人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。（14）签证管理：组织并督促施工管理部做好各项工程增减的现场签证。（15）编制、审核各施工班组月进度款（工资款）及请款计划，确认后报项目经理审核。四、施工岗（1）负责督促各施工班组向项目经理部提交施工进度计划、劳动力计划、材料（辅材）采购计划及主材请购计划。（2）负责向个各施工班组进行图纸与专项施工方案技术交底。（3）负责核查施工班组各施工阶段的劳动力情况、工资发放情况，向施工班组索要相关证明资料，提交项目经理或技术负责。（4）负责监督、管理各施工班组的施工进度、质量、现场安全及施工组织安排。（5）负责监督、管理各施工班组是否严格按设计交底的施工技术工艺、设计深化及规范要求进行施工。（6）负责协调、明确不同工种之间的分界面。（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。（8）协助物料管理人员向各施工班组发放工程材料。（9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。（10）组织班组分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。（11）负责督促各施工班组做好工程竣工验收及消防验收前的各项准备工作。（12）负责落实工程增减的现场签证数据及各施工班组（日薪班组）月已完工程量清单提交项目经理或技术负责。（13）开工前对收场地、测量定位、抄平、放线工作；（14）放线工作达到施工阶面后，负责跟进监理现场验线确认，抄料、订料计划，向各班组长技术交底及材料用途部位，同时也要跟进施工质量；（15）向各班组长技术交底，放线期间可在班组(木工班组、泥水班组)抽出熟悉图纸的技能工人互相配合放线工作，互相交流，使班组有技能工人能够在本班组发挥一切施工布置和安排，减轻施工员重复技术交底；太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案7/101广州市第一建筑工程有限公司（16）施工员虽然分配本职管理各项阶面范围，最重要互相监督和交流，遇到问题及时反影意见整改，以免造成一切人材力损失和进度滞后，人人要发扬团队精神，把每个施工环节做到最好，争取优良工程。五、施工准备岗（1）负责工程图纸深化设计。（2）负责与招标人、设计单位的沟通与联系，将深化设计图报招标人和设计单位确认。必要时配合材料员报送材料样板给业主、设计单位认可。（3）根据材料员编制的工程材料（主材）初始清单，协助制定材料的技术、质量、规格、型号等说明文件（包括外加工成品、半成品材料的加工图）。（4）负责向施工员、各施工班组进行图纸与专项技术交底。（5）在施工员有要求时，协助各施工班组处理、解决施工中的各项图纸、技术问题。（6）负责根据施工员提供的原始竣工资料绘制工程竣工图。（7）协调和机电、消防、土建等专业的图纸设计工作。六、质安岗（1）根据工程实际情况并结合法律、法规及规范及太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程管理制度的要求，制定安全文明施工的各项管理制度及管理办法。（2）负责向施工管理人员、各施工班组进行安全文明施工交底工作。（3）负责施工现场安全文明施工日常巡视检查，发现问题及时督促责任方整改，明确整改措施、整改负责人、整改完成时间、整改结果检查人；对于严重违规行为根据管理制度规定作出严肃处罚。（4）在项目副经理的组织下负责现场安全文明施工的定期大检查，形成书面检查报告，对存在严重安全隐患的及时召开安全会议，作出处罚决定，落实整改与复查方案。（5）定期参加业主召开的安全生产调度会，并严格执行调度会所作出的决定。（6）派专人负责参加业主、施工总承包单位、监理组织的施工现场安全生产检查，并根据检查结果及时责令相关部门处理发现的各种安全隐患。（7）负责制定安全教育培训计划，组织实施安全知识教育，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防水、防火的教育工作，负责监督特（8）负责监督检查施工组织设计中有关安全技术措施的执行情况，督促施工人员贯彻执行。太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案8/101广州市第一建筑工程有限公司（9）参加施工现场临电设施、机械设备、防护装置的检查验收，随时对临建设施、文明施工等进行检查，并做好检查记录。（10）负责对进场的安全防护用品进行检查验收，督促有关单位按规定发放和合理使用个人防护用品。（11）负责收集安全技术资料，并整理转交。正确填报安全生产报表，按规定进行工伤事故登记，定期提出安全生产情况分析报告和建议。（12）按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查分析处理，参加制定防止事故再次发生的措施，并监督实施。（13）行使安全否决权，对违章指挥不服从管理的行为有权越级报告。（14）掌握国家及工程所在地政府行政部门关于安全事故的处理规定。对于现场发生的安全事故必须立即向项目副经理报告，并按相关的法律、法规规定予以处理。（15）负责监督、管理各施工班组的质量、现场安全等组织安排。（16）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜