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Wethikn策划培训之《公关到底是做什么》公关公司服务内容暨价值分析@枫桥PPT创意坊Foreword珍惜生命多吐干货只争朝夕Who我是谁2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世©CopyrightWethinkCorporation2011从业背景10年营销研究︿﹀公关只是写稿发稿1问第PublicPublicRelations.VS.Communication公关沟通的对象是谁2问第360度传播如何界定公关服务3问第战略公关企业社会责任品牌管理危机管理沟通辅导企业声誉管理政府公关财经公关内部公关•组织公关战略咨询•利益相关方关系管理•企业社会责任体系建立•公益赞助计划实施企业社会责任•品牌定位•品牌核心信息•品牌战略体系•年度公关策略规划品牌管理•议题规划及风险管理•企业声誉管理指数•CEO声誉管理企业声誉管理•危机预警及评估•危机信息监测•应急预案及对应培训•危机快速处理危机管理•新闻发言人制度建立•高管媒体沟通技巧辅导•商务谈判技巧辅导•演讲技巧辅导沟通辅导•公共事务管理•区域经济品牌建设•政策研究及舆情分析政府公关•日常投资者关系•变革、并购、上市期传播管理•行业分析师合作财经公关•公关职能架构建议•组织文化培训•内部沟通计划内部公关与时俱进中的PR4问第Page是媒体1999,雅虎Search是媒体2001,百度Blog是媒体2004,博客Vido是媒体2005,土豆People是媒体2008,开心网Status是媒体2009,微博社会化媒体营销浪潮社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台媒体来进行营销、销售，公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。一般社会化媒体营销工具包括论坛、微博、博客、SNS、Flickr和Video等（信息可信度）（容易被搜索到）（搜索到标准答案）（信息覆盖、曝光）（1对1精准送达）（意见领实口碑动员）解决不上网与不太上网人群的信息告之Hold住的营销价值5问第公关的基本作用是告之以合适的时机合适的身份合适的场景公关活动只能影响现场的人传播影响的是不在现场的人新定义：活动就是一场做给媒体看的秀和提供传播的素材公关价值：通过意见领袖（媒体、名人、红人）的声音将活动以及活动传达的品牌信息放大，形成更大范围的影响当活动与PR结合…软文软文软文软文软文广告广告广告活动活动活动最佳品推模式脉动式计划协助公司抢夺行业话语权及舆论制高点，提高媒体曝光与品牌美誉度加强品牌与核心媒体之间互动的高度、深度及频次借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度实现媒体关系维护的日常化，在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者”借助PR公司专业力量做好媒体舆论监控及危机的有效预防与管理品牌层面市场层面产品层面与市场部形成有效的分工协作，加强媒体教育与市场舆论引导工作拓宽核心媒体重点推广位置如焦点图、套红文字链等的获取渠道加强行情报道力度和传播力度，以更有效地配合市场计划的开展和执行借助PR公司的执行力量推动各个阶段传播计划的精准落地协助市场部以更低的费用获取媒体第三方奖项、大篇幅报道配合市场部开展更强有力的竞争对手应对计划协助市场部进行媒体选题，拓宽产品与记者编辑之间的交流管道借助PR公司的专业力量强化产品卖点的提炼及传播推广力度借助PR公司的资源，加强产品与资深编辑、论坛版主、电竞选手、DIY玩家的互动合作（如评测、教程、试用等），进而强化产品推广力度借助PR公司的写手资源，提升稿件的撰写质量公关手段知多少6问第LANNIN公关手段与方法如何界定公关公司的职责7问第日常传播公关活动危机公关其他事宜筹备及组建核心媒体俱乐部，并负责重点媒体的日常沟通和关系维护协助市场部制定阶段性的公关传播计划（包含年度、季、月及周计划），并根据市场部的要求策划、组织撰写相应的公关稿件，并在指定的媒体范围内进行沟通、发布、跟踪、反馈及发布结果汇总收集协助市场部开展新品送测、重点产品行情报道、专题策划及上线沟通协助市场部做好媒体日常选题排查、策划、参与及配合工作根据市场部要求对自身及竞争对手的传播状况进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行根据市场部要求进行稿件策划、组稿撰写及媒体发布沟通根据市场部要求，进行公关活动的工作总结针对可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制定媒体响应对策和响应计划，最大化降低或消除其对公司经营和发展产生的不利的影响就市场部遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行协助市场部开展口碑营销、媒体信息调研、媒体栏目合作等工作组织项目组成员就市场部交待的其他事宜开展相应行动或执行执行力赢在流程管控8问第项目总监：梁旭活动支持：陈明主板组：李宁显卡组：刘晨口碑组：张福利活动组：梁怡媒介主管：邓虹媛项目媒介：祝盈项目助理：辛安策划经理：黄华君媒介主管：邓虹媛项目媒介：齐兴利项目助理：辛安执行管理：于泳项目外联：成爽会务执行：朱亚冰项目助理：刘倩口碑策划：何威设计人员：郭莹莹策略支持：郑乾宏、刘磊、王甚策划经理：赵欣提交周计划计划修订及确认计划执行媒体发布及跟踪周战报提交策划撰稿媒介执行稿件确认日常项目合作流程网络专题合作流程公关活动合作流程网络专题立项方案提交、修订、确认网络专题执行专题推广及发布跟踪专题报告提交专题资料专题调试及细节微调媒体排期稿件撰写公关活动立项组建活动执行组提交活动策划公关活动执行提交活动总结方案修订及确认周例会周计划KEYPoints.总结报告如何进行服务报价9问第RICE单价报价内涵•作业项目•服务单价•打包服务•服务标准Share服务模式基于互赢合作考虑，在月费服务模式下，维思将成立“广电信息项目小组”，专项负责“广电信息”公关传播项目的日常工作推进，项目组由以下成员构成：项目经理：李政项目顾问：郑乾宏策划撰稿：刘晨、黄华君媒介经理：邓虹媛、齐兴利网络监测：张清源、刘倩•量化指标：原创稿件：不低于12篇次/月网络发布篇数：不低于150篇次/月平面发布字数：不低于2万字重点行情报道：至少1周/次高端访谈：1次/季•质化指标：焦点大图、首页文字链在发布总篇数中的占比：不低于60%资深记者第三方约稿或媒体选题配合：至少1次/月核心媒体记者不定期回访或沙龙活动：至少2次/月对社会、行业、市场热点和热门话题能快速响应和巧妙融合对危机公关能做到快速响应，并防止负面信息被恶意或有意识地扩散或歪曲、放大万在CASE模式下，维思将采取项目经理服务模式，即由项目经理李政统筹媒介部、策划部、活动的相关人员及资源来推进客户传播需求的落地，维思盛世不具体配备策划、媒介及其他人员！如何有效地推介自己10问第痛点共鸣偶是谁兴奋点痒点偶做过什么偶能做什么Share案例分享甲方是如何筛选供应商滴11问第所启用的公关公司需具备以下资质或能力：策划能力-对行业、DIY市场及企业有较深刻的理解-能够根据公司的要求制定富有亮点性的公关传播方案执行能力-公关公司须提供专职专属且分工明确的服务团队（项目经理、策划撰稿、媒介人员）-公关公司所提供的执行团队必须有较丰富的IT或DIY项目的服务经验或背景-能够提供独特的资源与市场部共享如DIY玩家资源和电竞资源，以便帮助项目更好地运作媒体资源-具有与本项目相配备的IT媒体资源及媒体高层资源-媒介人员应具有危机公关服务背景经验-有较丰富的的核心媒体记者维护经验评估EstimateWays12问第竞标大比稿到底比啥比稿what创意资源服务关系价格执行如何有效撰写方案13问第魄力偏好机会约束实力可做该做能做想做敢做拟做公关战略阐明项目存在的理由确定客户要做什么321把脉项目需求、界定提案服务内容确定方案的方向、基调和关键词寻找创意及执行亮点方案动笔前的再思考-封面：“要素齐备，视觉”-破题：引言、序言或开篇破题语-层次：背景篇、品牌篇、策略篇、规划篇等-目录：“巧设目录，利益转场”-强化：“巧用路线图，强化策划逻辑”-内页：“要点精炼，排版灵动，配图到位”-结束：“结束语、互动页、Thankyou页”14问第公关公司大分类按地域：国际.VS.本土按规模：营业额、员工数、服务品牌的数量和质量按服务：活动型、发稿型、专业型、咨询型、全能型按资源：会务类、演艺类、政府类、行业类等网上流行的公关公司排行榜的那些事奥美、伟达、安可、博雅公关蓝标、迪思、灵思、宣亚、易为嘉利、普纳、关键点、关注力被进化中的公关公司15问第16问第公关之外的小话题1of5全案型1CSAE型月费制WETHINK公关的客服模式2of5WETHINK执行赢利2公关的营运模式服务费3of53WETHINK媒体公关业务模式4of5广告+选题4WETHINK媒体公关合作形式软文广告记者约稿提供素材引导报道5of55WETHINK公关媒体的选择慧沟通慧策划慧总结慧整合慧执行慧分享TheEnd写在最后TheEnd写在最后要快要便宜要好丑不存在要钱要等Time互动时间爱微博，爱分享爱策划，也爱PPT创作爱总结中提高，更爱和高手过招我不是脑力民工不是谁的代言我是郑乾宏我只愿对自己的专业负责因为，我慧思考-二维码名片-维思盛世品牌营销顾问有限公司Together,wecreatemore