大连沙河口公安分局办公楼消防工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料大连沙河口公安分局办公楼消防工程施工组织设计编制单位：大连辽南消防工程有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工单位：大连辽南消防工程有限公司地址：大连市沙河口区民政街419号科技广场A座24层8号联系电话：[phone]编制时间：2006年3月大连市沙河口区公安分局办公楼消防工程施工组织设计1.编制说明2.工程概况3.施工准备工作计划4.施工部署5.施工进度计划6.消防水系统安装、调试7.消防电系统安装、调试8.设备安装施工方法及技术要求9.工程技术资料的收集与归档10.工程验收事项11.劳动力配备计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料12.确保工程工期目标及配合主承包及其他分包人施工的措施方案13.质量保障措施14.安全保障措施15.节约措施16.文明施工、环境保护措施17.工程保修措施18.成品保护措施19.有关附表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料大连市沙河口区公安分局办公楼消防工程施工组织设计1.编制说明1.1综合说明1.1.1承诺：首先，我们诚恳表示：如果我们中标，我们将完全接受大连市沙河口区公安分局办公楼消防系统供应、安装及调试工程施工招标文件和招标图纸提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同建设好大连沙河口区公安分局办公楼消防工程。1.1.2工期：根据业主的要求，90个日历天。1.1.3质量目标：确保工程质量达到合格，并不得影响土建总承包方工程的评定。1.1.4现场管理：创大连市安装文明样板工程。1.1.5工程保修：在工程保修期内，我们将安排足够人员定期进行回访,提供优质服务。按甲方要求,保修期为1年。1.2编制依据：1.2.1大连沙河口区公安分局办公楼消防工程施工招标文件。1.2.2大连沙河口区公安分局办公楼消防工程施工图纸。1.2.3《中华人民共和国建筑法》1.2.4《中华人民共和国消防法》1.2.5中华人民共和国公安部建筑工程消防监督审核管理规定1.2.6《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)1.2.7《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116-98)1.2.8《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）1.2.9《建筑给水排水设计规范》（GBJ14-87）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.2.10《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）1.2.11《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）1.2.12《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）1.2.13《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）1.2.14《大连市消防局建筑消防设施安装施工检验规程》1.2.15《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236-82）1.2.16《工业管道施工及验收规范》（GBJ23-96）1.2.17《机械设备安装工程施工验收通用规范》（JBJ23-96）1.2.18《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）1.2.19我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。1.2.20国家标准图集以及辽宁省地方图集1.2.21辽宁省建筑工程交工技术档案编制方法2．工程概述：2.1工程概况2.1.1由大连软件园开发有限公司单位投资兴建的大连市沙河口区公安局办公楼消防系统安装工程，占地面积：8412平方米建筑高度：40.00米，结构形式：框架剪力强。使用功能：办公楼。2.1.2招标范围主要项目有消防栓系统、喷洒系统、消防报警联动系统、消防广播系统、防火卷帘系统安装调试等工程。。2.2施工条件2.2.1现场条件：2.2.2施工现场场地平整由土建施工对伍完成。2.2.3运输道路畅通。2.2.4水、电源已接到施工现场。2.4本项目主要施工特点：2.4.1施工技术质量要求高：本项目采用的设备都是目前国内最先进的，这样对我们施工方来说，必须投入较多数量高素质的工程技术人员现场指导、监督作业人员进行设备安装调试工作。由于本工程要创样板工程，所精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料以我们会对工程质量要求更高，技术更严，并不断采用新工艺、新方法，使工程达到优质标准。2.4.2工程量大，人力、物力投入量大。2.4.3防腐蚀及防锈，由于大连夏季雨量较大，空气潮湿，外露预埋铁件极易受腐蚀，因此在施工中应采取防腐蚀，防锈措施。3、施工准备工作计划3.1指导思想3.1.1坚持质量第一原则，建立质量保持体系。与建设、监理、设计单位密切合作，制定科学的网络计划，坚持按科学的施工程序施工，土、水、电及设备安装工程紧密配合，保证工程按期交付使用。3.1.2坚持贯彻“安全生产”的指导方针，建立安全保证体系，严格执行各项安全规程和法规，在以“安全第一、预防为主”的原则指导下，制定有针对性的专题安全措施，确保在整个施工过程中不发生重大安全事故。3.2技术准备3.2.1组织各个专业工程技术人员学习标书文本，熟悉设计图及相关的标准图、规范、规程，了解设计意图和有关技术要求，并对图中的问题进行会审、答疑。3.2.2项目经理主持下，由项目技术负责人编制施工组织设计，按施工进度编制各单项工程作业指导书，采取“三级制”进行技术交底，要结合具体施工部位和关键过程的质量要求，操作要点及注意事项进行全面细致交底。3.2.3结合本工程项目的具体情况和现在社会的实际情况，对本项目施工人员进行技术培训和纪律教育，教育员工树立吃苦耐劳奋斗的创业精神，提倡高尚健康的道德规范，做到礼貌待人、关系融洽、任劳任怨、大干快上、爱护成品、文明施工。3．3建立健全施工现场管理体系3.3.1工程管理形式简介（1）大连辽南消防工程有限公司是经辽宁省消防总局批准，在大连地区注册的专业从事消防系统工程设计、施工、维修和从事国内外消防设备和器材代理的消防企业。在消防工程、楼宇自控、保安监控、小区智能化、弱电工程等机电安装方面积累了多年的经验。通过吸收和借鉴国际通用的先进管理方式来进行工程管理,并在实际工作中结合国内行业的现状形成一套完备的工程管理、材料管理和财务管理等体系,这样确保了公司在取得合理利润的前提下，为业主提供最合理报价的承诺。我公司技术人员与国内主要供货厂商有长期的业务联系，随时掌握最新产品质量精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料信息及价格信息，同样的品牌，同样质量，可以以最低的价格进货，从而降低整个工程成本。根据业主的要求，对不同的投资，选择优质的产品，我们依靠严格的材料管理制度，避免了施工中材料的丢失、浪费。另外，我们一贯遵循的与业主利润共享的原则,以及降低工程成本等方式,使业主得到质优价廉的工程保证。在施工过程中，我们一向坚持科学的施工程序和严格的质量监测手段。进场初期，首先针对工作性质、工期要求、其它专业配合情况及各项设备订货情况，制定全面的施工组织程序，包括人员配制、施工进度安排、施工机具配备、设备采购计划等。经业主审查后成为组织的依据，使施工过程中合理使用资金及人员，减少不必要的人员、材料、工期的浪费。另外，在工程进行中，我们施行质量三检制度,即施工员自检、项目经理日检、质量监测部抽检，层层质量检查，确保了及时发现问题，避免隐患，为达到优质工程标准提供了保证。（2）工程施工是技术和组织管理的高度结合,因此人员的素质和水平是工程优劣的最主要的因素,我公司广泛地聘用经验丰富的高科技人才成为公司骨干,并使每位员工都有充分发挥自己才干的机会，对进入公司的员工有计划的进行定期的管理及业务培训。让每位员工在工作的同时还能够不断地提高自己的管理及业务能力，使员工与公司一起共同发展。同时集团更注重将国外先进的企业管理体制引入公司，并使它为企业的平稳发展服务。正因如此,我们的工程施工不仅仅是图纸的执行者,我们的工程技术人员都有能力发现图纸中不尽之处并能很好的解决,同时有能力深化设计院的施工图,并能配合业主进行安装工程与其他项目的综合部署,使安装工程的空间布局更科学、更合理、更美观,并最大限度的节省空间。3.3.2承建本工程的优势我们大连辽南消防工程有限公司自成立以来，在消防工程、楼宇自控、保安监控、小区智能化、弱电工程等机电安装方面积累了多年的经验。近年来承建了许多大型宾馆、酒店、现代化厂房消防的施工，以市中心为界，已完成的消防安装并投入使用的工程有大连世贸大厦、大连外运大厦、大连外运宾馆、大连锦联大厦、大连儿童医院，九州饭店等，综上所述，我们真切希望能够承建此项工程，如我公司中标，我们将用实际行动高质量、高速度圆满完成此项工程。3.3.3组织机构根据本工程的特点，在工期短、任务重、工艺设备复杂、质量要求高等实际情况下，成立项目经理部，建立一套完整的组织机构如下表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.4建立制度、落实责任3.4.1项目组各级人员岗位责任制（1）项目经理①全面负责管理本工程的全部过程，确保项目顺利进行。②全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。③制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。④合理管理项目资金和运转。⑤直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。（2）技术负责人①全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。②参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。③负责解决工程施工过程中出现的技术问题。④负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（3）、项目副经理①负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。②组织现场施工，合理调配劳动力。③负责项目的日常管理及内部管理。（4）、质检管理员（专职）项目经理项目副经理技术负责人技术管理员质量管理员材料管理员工程管理员预算管理员安全管理员施工作业班组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料①全面负责工程质量检查工作。②参与制订、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。③负责施工过程中的质量监控。④负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。⑤负责各种质量记录，并整理归档。（5）、技术管理员①具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。②负责施工方案的编制，并由技术负责人确定方案的合理性。③完成与工程有关的计量、试验工作。④与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。⑤负责技术档案资料的收集、整理和归档。（6）、安全管理员①负责现场安全生产的现场安全保卫工作。②负责安全记录，并整理归档。（7）、材料管理员①按施工要求，提供合格的材料与设备。②强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好率及使用率。③根据现场施工材料需用情况，及时提供材料供需表，以保证在国内采购的材料供应及时。（8）、工程管理员、预算员①做好工程施工预算，为总会计师及技术组组长提供成本分析的基本资料。②协助技术组组长