大邑县老龙堰、三口堰分水工程施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况第一节编制依据及原则第二节工程概况第二章施工现场的组织与管理第一节施工总体部署及安排第二节施工组织机构及人员配备第三节管理职责第四节施工现场管理内容第三章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节施工测量放线第三节主要分项工程的施工方法第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量管理制度第三节质量目标保证措施第四节质量控制措施第五章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理保证措施第三节安全教育制度第四节安全检查制度第五节消防保卫管理第六节安全施工措施第七节安全保护措施第八节安全防护措施第九节安全培训计划第十节安全保证措施第六章文明管理与施工措施第一节文明管理措施第二节文明施工措施第三节劳动保护措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护及扬尘治理措施第八章工程进度计划与措施第一节工期目标第二节进度计划编制说明第三节工程进度计划保证措施第四节工期保证措施第九章资源配备计划第一节施工准备第二节劳动力配备计划第三节材料供应计划第四节主要施工机械设备配置计划第五节人员、设备、材料进退场安排第十章季节性施工技术组织措施第一节雨季施工技术措施第二节夏季施工技术措施第十一章工程管理、协调、配合施工措施第一节施工管理技术措施第二节工程协调措施第三节配合施工措施第十二章安全预案第一节总则第二节突发事件预防措施第十三章施工现场总平面布置第一节总平面布置第二节工地使用权和出入权第十四章施工场地治安管理计划和突发治安应急预案第一节治安管理措施第二节治安管理制度第三节现场定期检查与记录第四节民工住宿安全管理制度与措施第五节施工现场信息化监控管理第六节突发治安紧急预案第十五章民工工资保证措施第一节建立保障制度第二节农民工工资保障措施第三节保障民工工资兑付到位措施第十六章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第一节施工准备第二节保护加固措施第十七章临时用电措施附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节编制依据及原则在编制施工组织设计的文字说明、附图、附表中，严格按照招标要求的规定，做到统一标准，规范编制。遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。为了做好进场施工前的充分准备工作和指导进场后的具体实施，如期、合格地完成建设单位的本项工程，特编制本施工组织设计。以此力求通过周密地计划、科学地组织、优化管理、精心施工，确保工程质量达到国家现行合格标准。第二节工程概况大邑县老龙堰、三口堰分水工程位于大邑县晋原街道。拟建老龙堰、三口堰分水渠道2376.596米及相关配套设施，计划工期100日历天。大邑县老龙堰、三口堰分水工程由复合式河道段、暗涵段和规划生态绿地段三段组成。复合式河道段采用挡土墙形式，暗涵段前段为单孔6.5mx2.5m箱涵，后段为单孔6.5mx2.8m箱涵，规划生态绿地段下部为23cm厚雷诺植草护坡+10cm粘土+防渗土工膜，上部为麦克垫植草护坡，左岸下部为23cm厚雷诺植草护坡。第二章施工现场的组织与管理第一节施工总体部署及安排为了工序施工有计划地进行，生活、生产临时建筑严格按照业主和监理工程师的要求，有规划地按“临建设施平面布置图”搭建，以保证站内留有充足的作业场地，合理安排流水作业；施工进场后，在业主和监理工程师主持下首先进行场地和控制网点的交接，然后进行复核控制网点的标高和坐标；并移交相关的测量资料。第二节施工组织机构及人员配备依据项目管理法，授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明等标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。项目部组织机构图项目法人公司法人代表监理代表项目经理谢艳公司职能部门质检部唐英工程部胡建春物资部肖琳敏计经部龙从甫安管部熊静施工队施工队施工队第三节管理职责一、项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，及时、合理地做出项目管理决策。3、负责项目合同管理，项目费用管理，与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。二、工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。7、负责《施工日记》的记录工作。三、物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。6、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。四、计经部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。五、质量部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。六、安全部职责1、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。2、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。3、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。4、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。第四节施工现场管理内容一、施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。二、施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使图与实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。三、施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。四、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。第三章施工方案与技术措施第一节施工准备每项工作施工前，项目技术员都必须针对施工的全过程并结合作业指导书进行技术交底，交底内容完整，细致；应从工序、用料、工艺、质量的质和量方面以书面和口头两种形式清楚地传达给施工人员。施工人员必须领会清楚、完整。在每项分项工程施工的过程中，要边施工边进行质量检验的签证工作和施工记录的整理工作。施工完成，技术资料的整理与收集工作同时完成。在各分项工程完成之后，要及时进行质量的评定工作，并将各种施工记录和质量签证等技术资料整理归档。第二节施工测量放线施工进场后，在业主和监理工程师主持下首先进行场地和控制网点的交接，然后进行复核控制网点的标高和坐标；并移交相关的测量资料。施工放线依据业主或监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和基准标高，对工程进行精确定位。对工程施工的基准线、标高控制点定位均使用全站仪测定，并在与监理工程师共同复核无误后采取防撞、防压等保护措施。站内其它放线定位采用经纬仪、水平仪、钢卷尺等测定。工程所用的所有测量、计量仪器及器具都必须在检定的有效期内。第三节主要分项工程的施工方法第一部分土石方工程一、清除表土1、清表土清表施工开始由现场工程师通知监理工程师，清表结束后及时让监理工程师签认清表工程量。对表土厚度和设计表土厚度有较大差异的路段，应及时通知监理工程，要求其现场查看，确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够给予肯定确认工程量，要告知项目部现场工程师，由现场工程师作出决定。如遇此情况，在施工过程中要妥善考虑，做好测量原始记录，收集好变更基础资料。一般清表厚为15cm，如遇水田、旱地等地段，清表厚度一般控制在30cm以上，对于耕地较厚的局部水田地段，应根据实际情况进行清表。对于河塘等淤泥质土应清除后，换填毛片、块石、石灰土等（具体根据图纸施工）。清表原则为彻底清除路基填土范围内的耕植土和腐质土。路基清表采用挖掘机配合推土机。在清表施工开始，由现场工程师现场口头交底施工机械操作手所要清表的段落和清表范围，清表厚度。推土机清表采用纵向推土清表施工，根据推土机的功率，在适当的位置设集土堆。在路基边缘范围内，为了避免推土机清表土流入红线外，路基边缘清表采用挖掘机开挖横向清表，开挖至保证推土机施工不致使清表土外流入红线外为止，然后再用推土机将清表土推至集土堆处。由挖掘机装车，自卸车运输至附近的弃土场。清表的同时应做好临时排水设施，并将原地面积水排干，地基范围内的地下水应严格按设计要求处理。二、挖土方1、施工测量设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。桩点设置在施工现场内，用桩刻十字丝保存。2、土方开挖土方开挖应自上而下进行，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，分段分层均匀开挖。禁止乱挖