公关攻官

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公关攻官现在社会上流行着这样一种操作公式：公关＝攻官。虽然只是一些地方，一些人，但确是一个可怕的黑色的公式。它一旦流行就会给一个文明的社会致命的打击。大到一个企业的命运、一个单位的归属、一个项目的投标，小到个人仕途的升降、人员分流的走向、子女的升学就业，甚至住院开刀……无不需要一一攻官。究竟何谓攻官？攻官操作的程序如何？所谓攻官即把某一行业某一部门的主管拿下，让他为自己办事。在解放前，这种“拿下”还真得费一番功夫，需严刑拷打、坐老虎凳、灌辣椒水，在子弹与尖刀的威逼下，个别意志薄弱者实在扛不住了才出卖了组织和同志。而现在的拿下就省事简单多了，只需一是会运用马屁经，二是钱到物到，一切也就妥了。当然攻官者也精心地审视着所办事情的大小而确定攻官成本投入的多寡，生怕血本无归。对这种交易人人心里都明镜似的，可人人又都揣着明白装糊涂。权力一旦卷入市场，不但加大了办事的成本，扰乱了社会正常的秩序，而且像瘟疫一样毒害着社会健康的躯体。现在无论走到哪里，我们已很少听到“同志”的称谓了，“同志”已变成了一个遥远而温暖的回忆。人们已习惯于把国有企业的厂长、院长、社长……掷地有声地叫老板了。老板是私营企业主，而国有企业的领导是人民的公仆，是人民的儿子，因为我们的官员是人民选举的，是为人民办事的，是服从民意的，所以公仆必须有为人民鞠躬尽瘁服务大众的自觉意识，把公仆称为老板，公仆欣然接受，也反映了世人一种普遍的心态。国有企业的领导者，是国有财产的管理者，担负着为国有财产保值与增值的重大使命。朱熹说：“居官不可作受用想，天之生我异于众，予以治世之职，是造福于世之人，非享福之人也。精华---谈谈手机“贴牌”今天，我写这样的文章，是说国内厂商的缺点的。我以为，我们中国人关起门来讨论问题，就是要检讨过错，发奋图强。这和妄自菲薄是两回事。所以，请大家不要误会我是攻击国内厂商或者某个品牌。——我针对的是所有企业。——如果你反对这样的话题，请回避。毫无疑问，中国的手机市场非常诱人：国内无领头羊，市场巨大，国人消费水平日益提高——所以，手机像家电一样，竞争激烈。相对于一个不成熟或者说不熟悉的产品，世界上大多数厂商的做法是：贴牌。——一个无可厚非的商业运作方式。因为，一个领域总有总有一个或几个老大。——三星使用诺积压的软件，日韩厂商将低端产品交给中国工厂做等等。贴牌是一个很不错的方式，可以让外行人迅速入行并且迅速扩张。套用一句老土的话：双赢。早期的科健（三星）、波导（sagem）也确实通过贴牌打开了市场；同时，三星、sagem也通过科健、波导而被国人认可和悉知。贴牌最大的问题是：自己本身得不到发展（或者说不容易得到发展）。而且，很大程度上受制于人。——不要说贴牌了，中国人自己做的vcd（最早是万燕），因为没有核心技术还要交专利费给别人！无关痛痒的东西，尽可以交给别人做——你看那些国外品牌手机的充电器，不都是出自国内厂商之手吗。但是，如果，一个手机厂商，只会生产手机外壳或者只会生产那根天线，我不认为有什么值得夸耀的。一流的厂商是*头脑挣钱。如索尼，爱立信；二流的厂商*辛苦挣钱如台湾宏基，台湾大霸（国内叫dbtel）；三流的厂商*偷机挣钱（其实不能称为“挣钱”只是“捞一笔”）。作为商人，头脑必须始终清醒：市场是残酷的。生意是大家先努力把饼做大，这样可能分到的多些；尽可能提高自己，这样分得多的几率大些；努力的做好善后工作（你完全可以说成是“拉拢人心”），这样分得多的时间长些。——从这一点来说，国内厂商做的都比较糟糕（我认为联想例外）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料有些厂商（尤其是日本人和德国人）喜欢多做事情，少说空话——所以，sony,panasonic,sanyo,sharp,nec,mitsubishi，能在电子领域很强（很多领域都很强）。——就是bosch，一个生产火花塞和电动工具的厂家，也能做出一款堪称经典中的经典的6688！——还有一些厂商，一边大手笔的做，一边大手笔的说。moto，nokia可以说是这样的典型。说，是一种商业运作，也是投资，而且他们有资本说。欧美厂商大都喜欢这样。——再有，啥都不会（夸张的手法，不排除他们可能会做那些手机铭牌，然后也会贴在别人手机上说成自己做的），还要一个劲的吹嘘！——让人感觉不爽。其实，人大都喜欢同情弱者的。所以，你弱不要紧，我们支持你，我们愿意和你一起成长——他们偏不，偏要说自己厉害。——有什么要紧的！不懂就是不懂！不会就是不会！——我看到现在很多人喜欢上美津侬（mizuno）——minuzo是一个有近100年历史的公司，很厉害，但他让我们想不通的是：他的衣服上还有说明：我们已努力为阁下提供最优秀的印染技术，但因能力所限，仍可能有退色现象，请明鉴（不知道现在还有没有，我没买过）！——如果，国内厂商能如此一半，中国的手机市场就有80%是我们自己人的天下了！我更希望中国多几个象华为那样的企业来做手机：踏踏实实，专心致志的做事。而不是一个劲的请个什么女友什么的来做广告。把希望寄托在广告而不是寄托在产品本身身上，是很危险的。——国外企业近年来频频推出低端牌号，目的很明显：高端已经牢牢控制了，利润有保障了，可以开杀了！杀！把中国的手机商杀死！这种形势下的中国企业，如果不自力更生，发奋图强的话，还谈什么“前途”！但很多国内企业不会，连努力都不会。让人好生失望。我建议国内厂商有以下几件事情要做：1、研发！！！2、加强质量管理和做工。3、规范销售渠道。4、改进售后服务！！！包括：改进售后服务态度；建设完善的售后服务体制；提供增值配件。——其实，国外很多厂商的售后服务也是利润的来源之一。5、做完了，并且看到进步了，请重复步骤1－4。我希望中国的手机厂商能认清楚形势并且把对形势的认知状况很好的和消费者沟通，而不是用个漂亮的黄金盒子包装烂手机，烂手机就变成好手机了。当然，对国内厂商，我更希望看到他们成长别且强大，而不是现在“哀其不幸，怒其不争”，十年后，连“哀其不幸，怒其不争”都不行了——他被merge了！谢谢大家。今天，我写这样的文章，是说国内厂商的缺点的。我以为，我们中国人关起门来讨论问题，就是要检讨过错，发奋图强。这和妄自菲薄是两回事。所以，请大家不要误会我是攻击国内厂商或者某个品牌。——我针对的是所有企业。——如果你反对这样的话题，请回避。毫无疑问，中国的手机市场非常诱人：国内无领头羊，市场巨大，国人消费水平日益提高——所以，手机像家电一样，竞争激烈。相对于一个不成熟或者说不熟悉的产品，世界上大多数厂商的做法是：贴牌。——一个无可厚非的商业运作方式。因为，一个领域总有总有一个或几个老大。——三星使用诺积压的软件，日韩厂商将低端产品交给中国工厂做等等。贴牌是一个很不错的方式，可以让外行人迅速入行并且迅速扩张。套用一句老土的话：双赢。早期的科健（三星）、波导（sagem）也确实通过贴牌打开了市场；同时，三星、sagem也通过科健、波导而被国人认可和悉知。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料贴牌最大的问题是：自己本身得不到发展（或者说不容易得到发展）。而且，很大程度上受制于人。——不要说贴牌了，中国人自己做的vcd（最早是万燕），因为没有核心技术还要交专利费给别人！无关痛痒的东西，尽可以交给别人做——你看那些国外品牌手机的充电器，不都是出自国内厂商之手吗。但是，如果，一个手机厂商，只会生产手机外壳或者只会生产那根天线，我不认为有什么值得夸耀的。一流的厂商是*头脑挣钱。如索尼，爱立信；二流的厂商*辛苦挣钱如台湾宏基，台湾大霸（国内叫dbtel）；三流的厂商*偷机挣钱（其实不能称为“挣钱”只是“捞一笔”）。作为商人，头脑必须始终清醒：市场是残酷的。生意是大家先努力把饼做大，这样可能分到的多些；尽可能提高自己，这样分得多的几率大些；努力的做好善后工作（你完全可以说成是“拉拢人心”），这样分得多的时间长些。——从这一点来说，国内厂商做的都比较糟糕（我认为联想例外）。有些厂商（尤其是日本人和德国人）喜欢多做事情，少说空话——所以，sony,panasonic,sanyo,sharp,nec,mitsubishi，能在电子领域很强（很多领域都很强）。——就是bosch，一个生产火花塞和电动工具的厂家，也能做出一款堪称经典中的经典的6688！——还有一些厂商，一边大手笔的做，一边大手笔的说。moto，nokia可以说是这样的典型。说，是一种商业运作，也是投资，而且他们有资本说。欧美厂商大都喜欢这样。——再有，啥都不会（夸张的手法，不排除他们可能会做那些手机铭牌，然后也会贴在别人手机上说成自己做的），还要一个劲的吹嘘！——让人感觉不爽。其实，人大都喜欢同情弱者的。所以，你弱不要紧，我们支持你，我们愿意和你一起成长——他们偏不，偏要说自己厉害。——有什么要紧的！不懂就是不懂！不会就是不会！——我看到现在很多人喜欢上美津侬（mizuno）——minuzo是一个有近100年历史的公司，很厉害，但他让我们想不通的是：他的衣服上还有说明：我们已努力为阁下提供最优秀的印染技术，但因能力所限，仍可能有退色现象，请明鉴（不知道现在还有没有，我没买过）！——如果，国内厂商能如此一半，中国的手机市场就有80%是我们自己人的天下了！我更希望中国多几个象华为那样的企业来做手机：踏踏实实，专心致志的做事。而不是一个劲的请个什么女友什么的来做广告。把希望寄托在广告而不是寄托在产品本身身上，是很危险的。——国外企业近年来频频推出低端牌号，目的很明显：高端已经牢牢控制了，利润有保障了，可以开杀了！杀！把中国的手机商杀死！这种形势下的中国企业，如果不自力更生，发奋图强的话，还谈什么“前途”！但很多国内企业不会，连努力都不会。让人好生失望。我建议国内厂商有以下几件事情要做：1、研发！！！2、加强质量管理和做工。3、规范销售渠道。4、改进售后服务！！！包括：改进售后服务态度；建设完善的售后服务体制；提供增值配件。——其实，国外很多厂商的售后服务也是利润的来源之一。5、做完了，并且看到进步了，请重复步骤1－4。我希望中国的手机厂商能认清楚形势并且把对形势的认知状况很好的和消费者沟通，而不是用个漂亮的黄金盒子包装烂手机，烂手机就变成好手机了。当然，对国内厂商，我更希望看到他们成长别且强大，而不是现在“哀其不幸，怒其不争”，十年后，连“哀其不幸，怒其不争”都不行了——他被merge了！精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料说起手机，我也想插两句话。一个月前，BirdSC03刚出来不久，因为自己原来的手机被入室强盗悄悄没收了。就到街上转悠，寻思再买一部。走到一家挺大的超市里，发现了一款Bird手机，外型不错，又是彩屏，加上售货员十分的热情，便毫不犹豫地买下了。说实在的，心里边还有一种支持民族工业的想法。以前用过几个手机，都是洋毛子的，心里常常自责媚外。这下稍感自安些了。手机拿回家不到一天，却发现老是自动关了机。于是就拿回店里，要求换一部同样的手机，料想是没有任何问题的。殊不料让我整整花去了一整天的时间还装了满肚子气。先是售货员和楼面主管作不了主，经理又不肯露面，接着是要我拿到一个什么地方去检测，证明有问题才行。我把手机放到柜台上让售货员眼睁睁看着手机半个小时内自己关机三次，但售货员说没有鉴定结果还是不算数。没办法找了店长。谢天谢地，费了许多工夫，总算是为我换了--其实我有心理准备，如果对方坚持不替换，我肯定会当着众人的面将手机砸了--现在我不用砸