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一、编制依据1.1.《大田县第一中学学生宿舍楼施工招标文件》及答疑文件；1.2.国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；1.3.招标文件要求的工期；1.4.国家、福建省现行的基本建设方针、政策；1.5.工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；1.6.我公司的工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。二、工程概况本工程是大田县第一中学学生宿舍楼工程，由大田县规划建筑设计院设计，由三明市建安工程造价咨询有限公司所组成的招标小组，面向社会招标。下面对其建筑及结构进行介绍。㈠、工程建筑简介本工程位于大田县第一中学校校园内，总建筑面积为4507平方米，建筑占地面积为778平方米，建筑总高度为23.4米，包括女儿墙25.50米，建筑长度为47.4米，建筑宽度为16.68米。建筑层数为六层，一层至三层为学生活动室，层高为4.4米，四层至六层为学生宿舍，层高为3.3米。建筑耐火等级为二级，建筑等级为三级，屋面防水等级为三级，二道防水设防。外墙采用新型环保墙饰漆，楼梯的位置采用玻璃幕墙。㈡、工程结构简介根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构系为框架结构抗震等级为（框架四级，建筑抗震设防类别为丙类设计基本加速度0.05g，属第一组）地面粗糙度为B类。本项目工程采用独立基础。本工程砼强度等级分别为柱C30，其余为C25。钢筋采Ⅰ级钢-HPB，Ⅲ级钢-HRB400。本工程框架梁跨度分别为7.2m、5.5m，主梁跨度分别为5.5m，次梁3.6m。本项目工程所用的填充墙均为MU10粘土实心砖，用M5.0混合砂浆砌筑。本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔500mm，设置2根直径6mm钢筋，沿墙高全长设置。㈢、工程地质本工程地基承载力按《大田县第一中学宿舍楼工程地质勘察报告》，以粉质粘土层为持力层，承载力特征值为120Kpa。㈣、工程自然环境1、现场施工条件本工程地处学校内场地较为狭窄，东靠民房、南靠原有学生宿舍。2、气候条件据当地气象台提供的气候情况如下：年最高气温为38.7OC年最低气温为-6.7OC年平均气温为16OC年平均湿度为80%年平均降雨量1577.1mm本地历来是春天多雨季节，6-9月份常出现暴风雨。①施工注意事项：本工程预计2003年5月动工，建设单位预定工期历时260天，可能遭受不良气候的影响，施工中应采取有效的防范措施，本方案已考虑到了这一点。㈤、工程特点①本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工，一层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。②工程地处闹市住宅区及商业通道，建筑物主要交通要道拥挤，人流量大。③本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。㈥、施工宗旨①在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。②依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。三、施工工期及质量等级㈠、工程工期①本工程依据国家工期定额标准并结合本工程、本地区实际，确定定额工期为285日历天。②建设单位要求的建设工期为不超过260日历天。③我公司根据多年来的施工经验，凭借自己雄厚的技术装备实力，并结合招标文件的要求及工程特点，自报255日历天作为我公司施工的工期目标，本工程拟定在2003年5月10日开工2004年01月20日竣工，在技术管理、人、财、物等方面均保证这一目标的实现。㈡、工程质量①本工程业主要求的质量标准为合格工程。②我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：1）单位工程质量合格率100%；优良率90%2）材料合格率：100%3）质量事故：零。4）安全事故：零。四、施工部署（一）、建立项目部组织管理机构：1）组织措施：①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2）管理网络公司领导班子工程部经营部财务部总工室政工科劳资科试验室预决算安全科质检科项目经理架子班技术负责人项目书记施工技术组质量检测组安全文明施工管理组材料供应组泥水组装修组钢筋组木工组土石方组3）项目管理部管理人员岗位职责1、项目经理⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。⑶认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。⑷在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。⑸定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。⑹严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、项目技术负责人⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。⑶遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。⑷坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。操作员工⑸开展双文明和技术革新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。⑹领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查总结经验，并加以推广。3、专职质检员⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。⑷组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。4、材料员⑴认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。⑵对进场材料进行计划管理和限额发放。⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。⑸仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。5、试验员⑴试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。6、施工员⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。⑵做好施工准备，负责现场平面布置和管理。⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。⑷贯彻执行施工规范，操作规程和质量平定标准，参与质量和安全检查，⑸跟班对分项工程的每道工序进行质量检查，保证工程质量和安全生产。⑹负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。⑺主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。⑻编制劳动力使用计划，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。⑼组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。⑽协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。上级部门或职工提出安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的观念。7、安全员⑴协助项目经理并认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。⑵经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。⑶参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。⑷参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。⑸与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。⑹制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。（二）项目班子质量目标布置为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：1、施工技术组⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。2、质量检测组⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。⑹执行《工程回访、维修服务程序》。3、安全监督组⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。4、计划成本组⑴编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。⑵汇编季、月统