宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程施工组织设计

宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程施工组织设计宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程目录第一章编制依据第二章工程概况第三章建立组织机构第四章施工布置第五章施工方案及施工工艺、方法第六章施工进度计划安排第七章项目管理及保证体系第八章文明施工及环保措施第九章各项承诺第十章附表宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程第一章编制依据一、总体要求1、重视“细”，实现“三个确保”一是高度重视此项工程的特点—土建、安装工序操作要细二是要确保工期、安全和质量，实现工期、安全、质量目标2、贯彻“三高”一是思想上要高度重视；二是高标准高水平控制施工全过程；三是要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制一次达标。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足施工要求；二要采用先进技术和工艺保证质量的要求；三要采用先进的项目法施工管理技术结合工程特点统筹考虑，科学安排；四要树立超前的质量观念，把高标准，严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、承诺首先，我们诚恳表示符合招标文件中提出的各项要求，并和业务、监理、设计共同建设好该工程。（1）质量目标：合格（2）安全目标：杜绝因公伤亡事故及机械和交通事故（3）文明施工目标：创精神文明先进施工地。二、编制原则1、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。2、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。4、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程三、编制依据1、建设部、水电部颁发的有关技术规范。2、标前会议及现场勘查情况。3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设计和技术人员情况。四、编制执行的有关施工技术规范1、《工程测量规范》2、《建筑地基处理技术规范》3、《建筑地基基础施工质量验收规范》4、《人防工程施工及验收规范》5、《地下工程防水技术规范》6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》7、《建筑地面工程施工质量验收规范》8、《建筑工程施工质量验收统一标准》9、《建筑施工安全检查办法》10、《施工现场临时用电案前技术规程》11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；12、《建筑施工手册》；13、业主提供的施工蓝图。第二章工程概况一、施工条件1、三通一平1）施工现场道路项目区内交通四通八达，施工车辆可直达施工现场。2）施工现场环境就地搭建临时施工房，解决施工人员居住。3、施工协调主要措施宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程1)按进度计划安排设主要控制点2)人员、机械、材料等按计划到位，做好前后方的组织协调工作，不因前后调度不当而影响工期；3)加强现场组织协调工作，充分协调好业主、设计部门、监理单位、土建单位等各方面关系及现场交叉作业关系；4)现场人员根据进度需要安排加班加点作业，必要时采取两班制作业；5）严格按计划施工，日计划完不成要及时分析原因，采取有力措施及时弥补；6）做好平行立体交叉作业工作。第三章建立组织机构一、项目管理机构宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程在我公司宏观指挥决策下，对工程实行项目法施工，直接有项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：1、项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核;主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。2、项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各项工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。3、质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检查有无安全隐患。组织并监督个施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程4、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报，施工日志大事记及各阶段施工原始原料的记录，收集、管理等。5、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。6、施工队长及施工人员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各项施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。二、施工组织体系框架项目经理部由项目经理及项目副经理共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组共五个职能部门组成。第四章施工布置一、施工现场布置及临时设施一)施工现场布置原则1、施工现场布置充分考虑现场交通、水、电、路等的要求，采用机动、灵活和随机的方法进行。2、施工现场布置要井然有序、合理紧凑、方便管理、方便施工。3、施工总平面布置应根据施工需要分阶段，分布形成，满足各阶段施工需要的前后衔接。二)临时设施一览表（见附表）因为工地现场用电比较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”。二、施工准备宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程一）技术准备施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。4、编制组织工程全部施工活动的施工方案。5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计单位、监理单位、建设单位等及时联系，确保工程质量和进度。7、施工前做好“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要通。“一平”即施工现场地要平整。8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其他材料。二）物资准备保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前，根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。第五章施工方案及施工工艺、方法一、总体施工方案一）施工原则：施工总原则是先基础设施建设。房建部分建设原则为先地下、后地上，先主体、后装饰，先室外、后室内，先土建、后安装。具体施工时要做到土建安装穿插进行，尽量做到工序穿插、上下交叉作业，内外并举的方法进行施工，前期土建结构施工为主，安装密切配合，土建主动给安装创造施工条件的施工顺序。二）施工工艺宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程工程测量1、定位放线根据施工设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸、标高、位置，测设到实建的建筑物上或建筑物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。统一的施工控制网点、水准点及主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。2、高程控制根据总平面图上所示的国家水平点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工现场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。土方工程1、施工准备工作1）检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，确定好开挖程序。2）按施工范围和标高平整场地，清除现场障碍物。根据地质勘察报告显示，基础开挖到的土层无地下水，只需作好雨天排水降水措施。在施工区域内设置临时性排水沟，将地面水排到低洼处再用水泵抽走。3）根据给定的永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面图要求引测到现场，做好轴线控制的测量和校核，并有保护标志。2、土方开挖1）施工顺序：定位放线→验线→机械挖运土方→开挖排水沟→整平→留足预留土层2）开挖采取自上而下，分层、分段依次进行：（1）由控制桩引测土方开挖的控制桩，并根据开挖控制桩放出开挖的边线，经质检员和监理工程师复核验收后方可进行开挖。由于本工程土方量不大，土方开挖采用人工开挖，在槽边堆土。土方分层开挖应予控制，开宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程挖面应视土质情况设一定的坡度，以防坍方，分段长度视工程环境条件、基坑形状、伸缩缝等因素而定，一般不大于25m。（2）开挖时，从西面向东面开挖，循序渐进进行施工。（3）土方开挖前，施工员应向施工作业人员技术交底和安全操作交底，土方开挖后，要做好验槽记录和质量检评记录。（4）土方开挖过程中，施工员、质检员要随时检查基坑轴线，边坡控制线，各部位开挖标高是否符合设计图纸和施工方案的要求。（5）在开挖至基底时，测量人员必须现场测定高程及放出基础梁边线。清理基槽、垫层施工混凝土浇筑前，须检查基底有无积水或其他杂物以及有否因积水而使基底土层泡软现象，如有上述现象须把积水或杂物清理干净，并把软弱土层清除。基槽周边应有防水和排水措施，对干燥非粘性土应洒水湿润，以免过多吸收混凝土水分影响其质量。垫层砼必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。2、土方回填1)施工顺序素土回填→冲击碾压→平整→素土分层填筑→清理整平；在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见图2.3-2。宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程图2.3-2生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统图2）土方回填所用机具、设备、人工3）劳动力计划和管理为了安全、优质、快速地完成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设、监理、设计等单位提出的相关问题。项目部设项目经理一人、现场负责一人，下设工程部、财务部、安全质量部、物资设备部、办公室等部室，各部室由施工经验丰富、年富力强的专业人员担任主管。序号项目名称是否良好进场计划一土石方施工机械1挖掘机、装载机、良好已进场2自卸汽车良好已进场二检测、试验仪器及设备良好已进场四施工人员健康已进场五材料良好已进场业主监理社会监督项目部各施工作业队各施工作业组信息中心宁夏武警吴忠支队生态养殖园工程4）劳动力管理（1）进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理,统一指挥,人员进场后，统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。（2）项目部根据现场施工条件、工程量、施工进度等，编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳动力人数、工程技术要求、进点时间等。项目部根据施工需要,统筹安排现场的劳动力量,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象。（3）做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。5）施工机械设备机具计划施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。（1）建立机械设备管理保障体系项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。作业队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。（2）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施