安吉临港经济区经港大道市政工程施工组织设计

安吉临港经济区经港大道市政工程施工组织设计目录1、工程概况2、编制原则及依据3、施工总体方案4、施工总平面图布置5、施工进度计划及保证措施6、工料机计划7、排水工程施工8、道路工程施工9、施工技术措施10、工程质量保证措施11、安全、文明、环保措施第一章工程概况1.1工程概况：安吉县临港经济区港航大道工程（K0＋456.332—K3＋559.401）位于安吉临港经济区启动区块，呈东西走向，港航大道全长3559.4米，道总宽14米，其中车行道12米，两侧人行道各1米。1.2道路采用断面形式，其布置形式如下：一、1米（人行道）+12米（车行道）+1米（人行道）二、路面结构形式1、行车道采用沥青混凝土路面：主车道4厘米细粒式沥青混凝土（AC—13），粘油层（PC—3），6厘米中粒式沥青混凝土（AC—16），1厘米沥青下封层，30㎝5%水泥稳定石，60㎝宕渣垫层。1.2雨水管道雨水管道布置在西侧车行道下，距道路中心线为4m结合道路纵断面，道路雨水管根据道路纵坡分为两段，桩号K0+400～K0＋884段D500～D800钢筋混凝土雨水管，坡度0.2%向北排入渠道；桩K0＋925～K1+664段D400～D1000钢筋混凝土雨水管。雨水横穿采用D40O～D600钢筋混凝土雨水管，坡度0.30%向北排放雨水检查井。1.3污水管道污水管道布置在东侧车行道下，距道路中心线为4m。结合道路纵断面，道路污水管分段就近接入晓南线规划污水干管，其中污水管穿越规划渠道时，采用倒虹吸形式，倒虹管管顶距离渠道底部小于0.5米。沿线设置污水横穿支管，管径为D300。1.4管道基础及检查井管材：为承插钢筋混凝土管，管基为135°、C15混凝土带状基础，检查井为1250*1250方型检查井，井盖为塑料复合井盖。第二章编制原则及依据2.1编制原则1、遵循施工合同，严格按照工程施工设计图纸进行技术文件编制的原则。2、严格按照招标文件及施工图纸中规定的技术规范、标准执行，确保工程施工质量。3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性的合理性。4、实施“项目法施工”，坚持施工全过程严格管理的原则。5、保证工程施工安全，工程施工质量、进度、文明施工均符合业主要求的原则。2.2编制依据1、本工程施工图设计。2、现场踏勘调查资料和现行规范标准。3、施工合同第三章施工总体方案3.1施工总设想根据施工合同待定，本工程要求在240个日历天内完工。为了确保本标段按期完成，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心施工，确保按期完成本标段施工任务。为了有效地利用时间，根据本标段的结构特点，在施工过程中尽可能多地采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。各项施工初步设想如下：3.1.1排水工程1、按照设计管线测量放线，标记出管道走向中线、附属物位置，根据制定的开挖方案标定开挖边线。同时根据开挖深度，进行围护处理。2、管线施工，遵循先深后浅的原则，并根据设计图纸和规范要求，分段组织施工。3、本标段内管线最大埋深在原地面下约2.5米以内，开挖深度较小。根据本工程特点，我公司主要采取放坡开挖，放坡系数根据现场土质情况确定，如土质较差或开挖深度大于2.5米的管线施工，上部1.5米范围内土体结合放坡开挖的施工方法。4、基坑排水根据施工实际情况，以开挖排水沟排水，集水井集水，水泵抽排为主进行地下水排除，再进行沟槽开挖。5、管道下管就位，根据管径大小，施工中直接利用现场挖掘机进行吊排。管道下管后，采用人工拉葫芦予以就位。6、对于本工程开槽埋管的施工段，土方开挖时管基下要求为原状土，否则必须经过技术处理后达到设计要求。在排水过程中严禁基面上体受扰动，当采用机械挖开时，不准超挖，应采用人工清底。7、管线施工为地下工程施工，因此必须注意地质变化，当施工过程中发现有与设计地质有较大区别时，应及时与设计单位联系，做出相应处理方案。3.2施工组织机构3.2.1机构设置本工程由我公司中标承建，我公司将按投标文件派出具有丰富市政工程施工经验的项目经理和技术管理人员组成现场项目经理部，实施项目法施工。对工期、质量、安全、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成成本工程。3.2.2项目经理部领导层组成1、项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。2、项目副经理：主要负责工程的管理实施工作，为工程施工的主要负责人。3、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目部根据管理需要共设六个职能部门。各部门责任如下：1、技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；工程测量；统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管；2、质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制；3、安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作；4、施工科：负责整个工程现场施工；5、财务、供应科：负责项目的财务管理，包括工程款账单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；6、综合管理科：负责项目的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、管理等。3.3.3组织管理措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启动、调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速完成合同规定的施工任务，措施如下：1、制定严格的管理制度，实施命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。2、制定明确岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、统一协调各施工队和专业组的工作，定期召开各种技术碰头会、生产汇报会等，及时解决施工中出现的问题，优质高效完成施工任务。项目经理部下设测量组、实验室、管道施工组、道路施工组、木工钢筋组、修理组及综合施工组等班组，各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。各班组工作内容如下：测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料收集整理等。实验室：主要负责现场各种材料试验、混凝土试验、闭水试验、填筑碾压参数试验等，以及试验资料、原材料质保资料收集、整理等。运输组：负责现场挖填土方的运输，施工中材料、成品、半成品运输以及其他施工材料、设备的调运等。道路施工组：主要负责道路垫层、基层的填筑碾压及面层的施工等。管道施工组：主要负责合同段内的雨水管道以及配套构筑物的施工。混凝土施工组：主要负责现场混凝土浇筑、养护，混凝土预制构件的安装及混凝土成品、半成品材料供应。木工钢筋班：负责所有钢木结构的制作安装及钢木加工机械的维修保养工作。修理班：主要负责各种机械设备的大修及机械设备的现场保养工作，确保机械设备正常运行。综合施工组：配合其他主要施工班组，在项目经理部的统一协调下开展工作，确保各专业班组现场施工连续性。施工现场组织机构图项目经理3.3工程目标计划1、质量目标：确保工程合格。2、工期目标：确保在240个日历日内完成本标段全部施工任务。3、安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。4、文明目标：实行标准化管理，创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标：严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染，保持生态平衡，防止水土流夫，创造良好的生态环境。3.4材料的组织供应1、本工程施工所需的填筑材料、钢材、水泥、管材、黄沙、机砖、平侧石、沥青等均由施工单位自行采购并运至施工现场。2、为保证施工连续性，确保不因材料的问题而怠误施工，工程成立专门的采购部门，负责各种施工材料的使用计划和采购，根据施项目技术负责人试验室工程技术科办公室物资设备科计划财务科安全质量监察科管道施工队水施稳工基队层路基施工队缩合施工队沥青施工队工进度情况，及时将施工材料运送到施工现场。材料采购必须选择信誉良好、质量可靠的单位采购，同时应配合试验人员做好抽检工作，从原材料采购上确保质量满足施工要求。3.5施工协调管理3.5.1与业主单位之间的工作协调1、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。3.5.2与设计单位之间的工作协调1、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计确定施工实施方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3.5.3与监理工程师的协调1、施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在“三检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性第四章施工总平面图布置4.1平面图布置原则根据现场实地踏勘，结合本标段道路特点，临时设施计划现场选择适当空地集中统一布置。项目部管理用房集中布置，具体位置见《施工平面布置图》。4.2办公、生产及生活设施现场办公设施主要有项目经理部、生活设施包括职工宿舍、食堂、浴厕等。临时施工设施搭建原则上靠近生活住房布置，以便施工管理。临时施工用房采用活动房，临时设施区内地坪采用10㎝碎石铺垫，其上利用5㎝厚素混凝土找平。根据现场工程分部情况，项目经理部、生活设施、临时生产设施计划布置详见《施工平面布置图》。4.3施工用水、电施工用水可直接从渠中提取；生活用水从就近农村解决。施工用电由业主提供的变压器低压端接出，沿场内原道路纵向架设三相五线，按规定数量埋设电杆，每1O0m左右设配电箱一个，配电箱内配置漏电保护器和接地装置。施工用电采用轻型移动式配电箱上接出，并根据施工需要配置分配箱也必须设置保护器等，保证施工过程中一机一闸，满足施工中用电需要。现场生产及生活营地从附近配电箱接线，以满足生活、生产需要。第五章施工进度计划及保证措施本工程施工工期为240个日历天，施工工期较短，因此必须针对本工程自身建设特点进行合理的施工安排，确保各道工序紧凑，尽量减少和避免施工中的干扰，根据施工强度进行合理的施工机械、人员配置，并对工期有控制性的项目进行周密部署，充分调动职工的积极性，发扬连续作战、不怕苦不怕累的精神，确保本工程按既定的施工进度完成。具体详见初步的工程进度示意图。5.1总进度计划5.1.1总工期控制1、本工程计划天时间全部完工，主要工程量为管道施工和道路施工等。前期以排水工程为主，进场后即可开始施工，路基回填紧跟其后进行。根据本工程的施工内容和现场施工条件我们将配备足够的施工机械设备，派遣有丰富经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2、为了使本工程早日建成，我公司在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化基础上，通过一定的技术和管理手段，合理地提高施工强度，本工程计划在接到监理工程师开工通知起，确保在240个日历天内完成全部内容并投入使用。5.2施工进度计划编制原则1、在项目部统一调度管理下综合平衡，根据安排的二个施工队和施工项日，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。2、编制进度应考虑全面，既要科学可行，又要根据实际施工情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，但保证总工期满足要求。由于本工期紧，因此在计划安排时应多考虑平行作业、流水作业和交叉作业相结合，确保进度计划实施。3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管