“全”的战斗力——关于全媒体的一点思考

“全”的战斗力——关于全媒体的一点思考就像上世纪80年代的喇叭裤一样，如今，在新闻界，全媒体已经成为一种潮流。最近到南方的媒体考察学习，被问得最多的一句话就是：“你们做全媒体了吗？”在他们多数人看来，全媒体就是新的利润增长点，代表未来媒体发展的方向。作为站在时代前沿的传媒人，究竟什么是全媒体？它的核心战斗力在哪里？与报业的集团化策略有哪些可以结合的地方……这些问题已经成为我们不得不触及的话题。全媒体是最近几年才出现的新名词，广州、上海、成都等地的先锋媒体率先尝试，他们根据现代传媒形式的变化，在媒体内容、渠道、功能等方面充分实现资源的融合，从而使人们得到更为立体、全面的信息。目前在学界还没有一个权威的全媒体定义，它正在通过传媒人的不断尝试来丰富自己的内涵。因此，在现有的阶段，也基本是“公说公有理，婆说婆有理”，不同的人有不同的认识，也就有不同的定义。笔者认为，全媒体重在“全”上，“全”在《现代汉语词典》主要有三个解释，根据这些解释，我们可以对“全媒体”有三个层次的理解：1．完备、齐全，指尽可能多的单一形式媒介载体的综合体，是包括众多媒体形式的“个体”概念；2．整个，是一个集体概念，是随着信息技术和通讯技术的发展、应用和普及从以前的“跨媒体”逐步衍生而成的，体现了不同形式和功能的媒体互相融合、互动的趋势。所以，我们可以把全媒体理解为：综合运用各种表现形式，如文、图、声、光、电，来全方位、立体的展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态；3，完全，就是调动身上的每一个细胞来实现传播的目的，从而实现劳动扁平化、传播立体化。全媒体的战斗力主要有以下几个方面：首先，是内容上的融合大家都知道“一根筷子和一把筷子的故事”，团结的力量无往而不胜。全媒体集载体形式、内容形式以及技术平台于一体，它的传播途径可以是报纸、杂志、广播、电视，也可以是音像、电影、出版、网络、电信、卫星通讯；可以看也可以听，它可以满足形象、触觉等人们接受信息的全部感官；在技术角度，它突破了传统的纸质、声像、网络，甚至可以应用于电讯的WAP、GSM、GPRS、3G等等。这种融合在传媒行业来说是巨大的，更是空前的。在长沙，我们看到当地的主流媒体《潇湘晨报》和长沙官方网站“红网”以及手机报编辑部“三位一体”紧密合作。为实现新闻的融合，《潇湘晨报》专门成立了24小时滚动新闻部（他们内部简称“滚部”），“滚动新闻”窗口设置在“红网”首页最显要位置。滚动新闻部的成立，成为潇湘晨报印刷版和潇湘晨报新媒体(包括互联网、手机和视频在内)的跨媒体平台，负责报纸、手机和网站三个部门的联动发稿。“滚部”有近20名记者，既包括跑现场的记者也包括编辑图片和视频的编辑，主要职责是与报纸采编部门进行日常沟通。每天发生在长沙的现场新闻、时政新闻、生活新闻，记者了解后，第一件事就是发回文字和视频信息（与运营商合作，通过3G传输），部门负责人视情况编辑，然后报给分管副总编，通过后即时在“红网”和手机报发出，此外，通过网站转载的形式，扩大媒体在受众中的知名度。此外，外派记者所采写的受关注度比较高的国际新闻事件也可通过“滚部”的形式对外刊发。“滚部”的建立和较为成熟的运作，在一定程度上弥补了报纸刊发中存在的“时间差”问题，将精彩的信息和新闻现场及时准确地提供给网络受众。同时，作为给“滚部”提供信息源的记者，也可将不停刊发的滚动新闻加以整理和编辑，为次日刊登的报纸提供稿件，可谓事半功倍。其次，心理上的融合全媒体是需要人来做的，要做好，采编人员转变观念至关重要。高戬是《三湘都市报》的首席记者，他说：“我现在虽然是给报纸供稿的记者，但在全媒体到来之时，我首先想到的是自己是华声网和手机报的记者，我需要将我获知的信息在第一时间里通过网站和手机报的形式传播出去，其次才会想到如何编写稿件，将稿件变成铅字留在报纸上……”《三湘都市报》在编辑部内成立一个专门的“新闻汇总中心”，内设编辑20余人，他们的主要工作是了解记者的动态，将记者手中正在采写的新闻进行梳理，即时地编辑成为一条条的快讯发送到网站上，如果遇到重大新闻线索，还将在手机报上以快讯的方式予以体现。此外，报纸也开辟版面，与网站、手机报包括记者的“微博”展开互动，将新闻延展开来次日登报再做详尽的报道，从而真正意义上地实现报、网、手机互动。《华商报》的同行告诉我们，报社热线部专门给记者们配上了十多台摄像机，可以实时传输画面，给网站的同时还给电视台，信息使用更加广泛。记者如何从只为一张报纸或者一个电台服务的记者转变为为全媒体服务的记者，确实不只是技术上问题，还有一个心理上和观念上的融合，而这方面融合得是否迅速、到位也将成为影响全媒体战斗力的关键因素之一。最后，也是最重要的一点，就是个体之间的融合全媒体的魅力在“全”上，它的传播方式丰富，互相整合填充人们的各类注意力空间。全媒体必须能够包容个体的特性，不排斥任何一种单一表现形式的媒体，而且细分服务，针对受众的不同需求类型，选择最适合的媒体形式和渠道，实现最佳效果。现如今，几乎每个大中型城市都有报业集团、广电集团，笔者认为，全媒体是媒体的集团化运营的第二阶段。经过了形式上的整合后，集团内部的个体化特征越来越鲜明，由于特点不同，他们拥有了相对不同的受众群，因此产生了不同的价值。当这种模式沉淀到一定阶段后，我们发现，还有一种新的途径能够缩小成本、提高单个产品的价值，这就是全媒体之路。全媒体，最大的优势就是集团化，集合所有的力量，开拓新的方式，才能实现产品利益的最大化。《三湘都市报》的相关负责人告诉我们，相对于传统市场，手机报已经成为他们的主要战场，但发展手机报只靠一家报纸显然是不行的，他们集团旗下的10多张报纸和杂志都推出了手机报，打包订阅，极具“集团战斗力”。因为是集团作战，所以他们可以从运营商那里拿到别的媒体所拿不到的优惠政策，而且可以给读者更为丰富的选择，目前，他们手机报订户量在长沙地区已经突破百万之众，就连与湖南接壤的广东省也有他们30万户的手机报订户。这对于发行量仅为10多万份，无论是影响力还是广告量、发行量都远远不及《潇湘晨报》和《长沙晚报》的“第三梯队”来说，无疑是条“重生之路”。中国未来的媒体究竟什么样子，我们无法准确预测，但是作为一个商品，在“转方式，调结构”的经济洪流中，压缩成本、扁平化管理、创新经营模式，最大限度地实现它的价值，应该是我们现在应该和必须思考的。