中国媒介产业的经营管理与生产

电子科技大学硕士学位论文中国媒介产业的经营管理与生产姓名：李飞雄申请学位级别：硕士专业：传播学指导教师：吴满意20081201中国媒介产业的经营管理与生产作者：李飞雄学位授予单位：电子科技大学相似文献(10条)1.期刊论文杨晗小议品牌对媒介产业的聚合作用-黑龙江科技信息2008,(9)随着我国媒介产业双重属性的确认以及经济功能的强调,对其进行有效的市场运作与经营管理、实现资源最优化配置成为亟待解决的问题,品牌作为企业独特性的综合反映与文化象征,正成为20世纪90年代以来国内外众多媒介企业青睐的营销手段,发挥品牌在企业竞争中的聚合作用,不仅可以增强媒介企业对品牌投资的成本意识.而且有利于塑造强势传媒品牌形象,达成企业持久的竞争优势.2.期刊论文袁靖华国际媒介管理研究动向-当代传播2008,(2)从上世纪末期开始,在数字化技术、垄断化兼并、私有化体制、全球化扩张等产业发展背景下,西方发达国家的媒介组织和媒介产业发生了巨大的变化,并深刻影响了媒介组织的经营管理.本文搜集国际主要学术期刊的媒介管理研究文献,对近年来的国际媒介管理研究的论题域和研究的主要内容进行梳理和综述,以期对我国正在进行的媒介产业化进程提供理论借鉴.3.期刊论文闫杰全球化背景下我国媒介经营管理的变革趋势-现代商业2010,(12)长期以来,我国媒介产业呈现出体制单一,多方式运作,多特色竞争,政治立场坚定不变与传播内容、模式、机制多变,产业集团化进行独特等突出的特点.在全球化背景下,我国媒介经营管理的变革是毋庸置疑的.本文对我国媒介经营管理的变革趋势进行了探讨.4.期刊论文向志强媒介产业链的整合与延伸——以《超级女声》为研究案例-新闻知识2006,(10)目前我国媒介产业经营模式更多的是单点式经营.这种经营是围绕内容生产,将相关的上、中、下游企业联结起来.这种单点式经营存在一定的缺陷.一方面,它未能充分有效地开发和利用媒介资源另一方面,内容的生产具有一定的饱和性,它在一定程度上制约和限制了媒介产业的发展.由此导致的必然结果是我国媒介产业盈利模式单一,更多的依靠广告.我国媒介产业要进一步发展,必须拓宽利润来源,改变单一的赢利结构,突破单点式经营的瓶颈.湖南卫视的超级女声栏目可以堪称这一方面的典范,它为我国媒介产业盈利模式的改造提供了可资借鉴的经验,而其成功秘诀主要在于媒介产业链的整合与延伸.5.学位论文刘瑶对我国媒介资本运营的现状分析2004所谓媒介资本运营,就是将媒介所拥有的可经营性资产,包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业,也包括媒体所经营的其它产业部分,视为可经营的价值资本,通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化媒介资源配置,扩张媒介资本规模,进行有效经营,以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式.近年来,中国传媒的资本运营已经启动,并日益成为社会各界关注的焦点.该文将对中国媒介资本运营的发生与发展过程做一系统的梳理,分析现状中存在的问题,并借鉴国外媒介资本运营的经验探讨中国媒介体制改革的具体途径.中国媒介资本运营的发生与发展过程可以概括为三个阶段:第一阶段,媒介产业属性的确立,为中国媒介从事市场经营活动提供了最基本的政策保障;第二阶段,随着媒介市场化的深入发展,进行大规模的资本运作成为媒介的迫切要求;第三阶段,以媒介上市为标志,中国媒介正式涉足资本市场.中国媒介资本运营发生与发展的整个过程,就是中国媒介由单纯的事业单位向积极参与市场运作的产业部门转变的过程,从本质上说也就是市场力量与政府管制博弈的过程,所以这一过程非常清晰地体现出媒介市场实践先行,主管部门政策肯定在后的特点.通过对中国媒介资本运营现状的梳理,会发现其中存在着资本结构畸形,约束管制重重的问题.具体来说,从整体资本结构来看,融资渠道单一,投资面临困境;从股权融资来看,媒介都是迂回上市且国有股一股独大;在媒介并购中政府取代市场成为媒介并购的主导因素;政府监管在媒介资本运营中更是扮演着多重角色.针对这些问题,以市场主导与政府监管的良好配合为特征的西方媒介资本运营,为我们提供了有益的经验.借鉴这些经验,针对中国的具体情况,作者以为必须深化媒介改革、改革政府监管体制才能把中国媒介资本运营引向良性的发展轨道.6.期刊论文杨洪玉传媒人才开发规律-青年记者2004,(8)传媒业是一个知识和技术密集型行业.随着传媒业市场化的纵深发展,传媒在新闻传播和相关产业经营管理方面的竞争异常激烈.新闻媒体之间的竞争,表面上看是在争读者、争市场,实质是以新闻人才为支撑的媒体综合实力的较量,媒体的竞争说到底是人才的竞争.媒体从业人员作为媒介产业经营管理活动中最重要的力量,能否充分发挥好其作用是关系传媒事业兴衰的关键.7.学位论文贡正从《上海日报》引进外资看媒介管理的变革2006报纸引进外部资本，追求经营权与内容权之间的统一，古今中外皆有案可寻。资本与我国媒体两情相悦，无论是官方承认或不承认，实际上在最近这几年已经有了很多‘谈恋爱’的、‘同居’的东西，已经成了一个非常普遍的事实了。国内学者对国内外的一些传媒巨头资本运作已经有过一定程度的了解与分析，但就目前传媒学术界出版或发表的专著、专论来看，更多的集中在广播电视领域。对于报纸，尤其是国内发行的外文报纸这类较为特殊的媒介，则关注度显得较弱。从某种程度上看，国内发行的外文报纸应该是外资试水中国媒介首选的“试验田”。笔者从以往研究中借鉴研究方法、研究思路，对国内媒体正式引进外资的“独家个案”进行实地考察和分析，试图对《上海日报》的改革进程进行一个比较详细的记录和分析，借以为我们的报业改革提供一些借鉴。本文的结构分为四个部分：第一部分，主要讨论我国报业管理历史上，资本经营和内容格调两种因素互相促进、协调发展的成功经验。《申报》、《大公报》、《新闻报》等著名报刊，在现代报业经营管理上做出了不少成功的探索和努力，他们十分重视经营活动，自觉地引入了西方报业的经营管理方法。接下来，文章回顾了新中国成立以后我国政府对媒介性质定位的变化，以及随之而来的媒介管理的变化历程。建国初期媒介企业化的设想未能实现，报纸长期以来被简单地划定为上层建筑，导致媒介产业发展遇到了瓶颈。走过了十几年媒体改革之路，我国的报纸产业基本确定了双重属性，大大加强了经济和经营实力。但是在全球化的今天，我国报纸媒体面临着无法回避的生存压力。在国内报业急需做大做强时，国内外资本运营家对国内的传媒市场也产生了浓厚的兴趣。可是报业经营与内容关系的发展仍受到从观念到体制的限制。《上海日报》引进外资的改革就是在这样的背景下展开的。第二部分，主要是对《上海日报》的经营管理改革现状进行梳理。从报纸经营管理的角度来看，报社初步走出了“吃皇粮”的心态。成本结算方面，从“背靠大树好乘凉”，到自力更生求发展；报纸发行方面，从一味追求社会效益，走向正视报纸的经济效益产出；人才管理方面，从“铁打的营盘流水的兵”，到注重人才资源的吸收和培养。从报纸内容发展的角度来看，编辑部根据报社自身的特点和目标读者群，自觉地调整版面结构和内容，有针对性地提供新闻信息，同时增加大量专版和特刊。第三部分，对报社经营管理改革过程中内容权和经营权的关系进行讨论。由于中外投资方对《上海日报》的期望存在着不言自明的差异，报社的编辑部和经营管理部门之间的矛盾也是难以回避的。事实上，内容权和经营权之间的对立或者任何一方的放弃对整个报社的发展都是有害的。在这场博弈中，只有双方都进行一定程度的妥协，将采编和经营资源充分协调、整合起来，才能实现最大程度的共赢。在这种互相协调和资源整合的过程中，报社才能通过建立良好的品牌声誉在市场竞争中生存下来，又为长期发展打下坚实的基础。第四部分，文章展望我国媒介改革的方向。外部资本的进入无疑是大势所趋，关键的问题是我们用什么样的政策正确地加以引导。笼统的“一刀切’’的管理方法容易造成效率损失，而分类经营、分开管理的思路可以很好地兼顾正确的舆论导向和媒介产业的活力。灵活的刊号管理规则可以进一步调动媒介的竞争积极性，让媒介在市场竞争中增强实力、谋求发展。8.期刊论文向志强给媒介集团组织结构开处方-传媒2006,(7)自1996年广州日报报业集团成立以来,媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过,在短短的十年内,组建了各类媒介集团百余家之多.媒介产业大规模集团化之后,随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的安排.作为媒介资源重组与整合的工具和手段,媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础,对媒介集团的发展有着非常重要的作用.我国媒介产业集团都给予了高度重视,并积极进行组织结构制度安排的尝试与实践.那么,我国媒介集团组织结构的制度安排效果如何?怎样才能更适合我国媒介产业发展?9.期刊论文邓崛峰.张明海.万展平.DENGJue-feng.ZHANGMing-hai.WANZhan-ping中国媒介多元效益趋势论-未来与发展2009,(10)中国媒介在改革进程中既带集权化烙印,又彰显着市场化理念的事企业双重体制,一方面促进了中国媒介经营管理的规范化,另一方面也制约和阻碍着媒介产业走上发展的快车道,无法与国际传媒集团同台竞争.中国媒介二元运作体制的弊端在于政商联姻导致媒介集体失重、产权模糊导致媒介发展进退失据、效益模式僵化导致媒介的多元价值观失声等.通过对中国媒介的二元效益理念的经济学观照,不难得出媒介发展多元效益走向的结论.10.期刊论文詹成大试论媒介职业经理人的选拔与培养-声屏世界2005,(4)时代呼唤职业经理人千军易得,一将难求.媒介产业是一个高知识、高智慧的竞争领域,它呼唤着优秀的职业经理人,成为超越过去,开拓未来的排头兵,确保媒介产业核心竞争力和可持续发展.然而,从我国整个传媒行业来看,情况并不理想.调查显示,目前国内共有5000多家新闻媒体,从业人员达55万人,但懂得媒体经营管理的人才却不到1%,而作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少.媒体经营人才高居紧缺人才排行榜榜首,成为猎头公司竞相争抢的目标.哈尔滨某报业集团董事长被一家法资媒介驻华机构挖走,年薪120万元.类似的中国传媒管理层人才转会现象并不鲜见.这些事件预示着,传媒市场化发展以及中国入世,将使传媒经营管理人才供需矛盾更加突出.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e2d7ca7-4b72-4eaf-8ccd-9dfa00e27d8d下载时间：2010年9月23日