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林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：河南新黄水电工程有限公司二〇一三年月目录1总体概述2施工组织机构3施工总体布置4施工进度计划和各阶段进度的保证措施5劳动力和材料投入计划及其保证措施6机械设备及检测设备投入计划7排水及汛期方案8主体建筑物工程施工9施工重点、难点分析和解决方案10工程质量管理方案11文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等12水土保持、环境保护管理方案附表一：施工总进度计划横道图附表二：施工总平面布置图1总体概述1.1综合说明1.1.1编制依据⑴林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段招标文件，林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段设计图纸。⑵现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。⑶我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。⑷我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.1.2.编写原则⑴坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。⑶采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。⑷坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。⑸实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。⑹实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。⑺贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。⑻充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。1.1.3.编制说明⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，认真采集信息和收集工程资料，针对本工程特点，并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。⑵编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。⑶本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为解释、互为补充。1.2工程概况及施工条件1.2.1工程概况林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段位于姚村镇焦家屯村，修建渠道33条，长20150米，修建渠系配套建筑物334座，其中农桥110座，放水口门224座，项目区标志牌1个。1.2.2施工条件交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。渠道混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易方便。施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在林州市购买。2施工组织机构2.1组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图：2.2主要岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。质检员岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4．检查、指导试验人员的工作。5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。材料员岗位职责1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9．完成领导交办的其他工作。造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。3施工总体布置3.1布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。施工总布置的主要内容包括：（1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；（3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；（4）规划堆料场地，做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作；（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；3.2临时生活和施工用房及现场布置详见附件二：施工平面布置图。4施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1工期目标与控制工期本工程计划开工日期为2013年4月1日，至2013年5月31日完工，总工期60天。4.2施工总进度计划网络图附件一：施工进度计划横道图。4.3工期保证措施4.3.1工期技术保证措施⑴编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。⑵制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。⑶根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。⑷做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测