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第一部分：公司简介（一）概况：光线传媒（ENLIGHTMEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。（二）光线传媒理念——新锐创造财富传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富（三）光线传媒使命——为中国，造娱乐五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的城市，进行贴近式网络化营销。光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速融合，光线将通过收购和投资策略，由内容制作商向出品商和发行运营商拓展，以提供和运营更多精彩内容。光线相信内容为王的时代已经到来。（四）光线传媒愿景（1）高投入公司将在报告期内成功上市的基础上，进一步完善公司电视节目制作、发行、运营的产业链，充分拓展电视节目联供网的渠道影响力，特别是加强与全国性覆盖的卫视频道的节目合作，发挥电视节目联供网内容运营商所具有的娱乐资源整合的优势，基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的深度开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台（2）演艺活动业务扩张公司演艺活动业务快速扩张，2009年、2010年和2011年活动场次分别为28场次、20场次、31场次。公司将充分利用演艺活动业务丰富的人才储备和项目经验优势，巩固颁奖典礼的市场影响力，扩大演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的规模，积极开展商务活动，开发市场，成为市场的领先者之一。发挥其短期市场关注度高的优势，使之成为公司电视节目中的特色节目。（3）继续大力发展电影投资制作发行业务公司将继续扩大国产影片的发行规模，通过参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄部分商业价值较高的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道和衍生产品上获取长期的收益。同时，继续强化电影发行网络的完善，特别是大力拓展非电影院渠道、电影广告、电影相关产品、电影活动赞助等衍生收入来源，提高影片的商业价值。（4）公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队式人才队伍。（五）光线传媒财务数据摘要主要会计数据：单位：万元2012年2011年本年比上年增减营业总收入103385.5369792.5148.13%营业利润37131.6421093.1176.04%利润总额39242.2121489.1282.61%归属于上市公司股东的净利润31021.9917579.6676.47%归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润29313.2317248.1369.95%经营活动产生的现金流量净额-10869.41-18742.33-42.01%2012年末2011年末本年末比上年末增减资产总额215683.65189314.7613.93%负债总额16799.0410486.5560.20%归属于上市公司股东的所有者权益198884.61178828.2111.22%期末总股本（股）24112.0010960.00120%第二部分：公司组织结构图一、媒介多种经营光线传媒涉及刚才提到的六个领域多种经营，特别是在娱乐节目上更是着力打造娱乐产业链，电影业也是未来盈利相当大的产业。中国去年的电影产业盈利在1亿美金左右，而美国的这个数字是100亿。据专家估计，在未来10年内，中国的电影产业盈利将达到每年150亿。这意味着每年至少有10％的增长，其中有着巨大的盈利空间。美国电影业提供了相当成熟的产业模式，它的产业流程比起电视剧行业要简单得多，是从“制作商（发行商）院线观众”的模式。目前光线传媒正联合有关机构，计划于2005年推出每年播出104集海外最新电影的电影首播影院。顺着娱乐产业的思路王长田还有更多的想法，比如成立主持人经纪公司，广告代言人经纪公司，唱片公司，为传媒业和娱乐业提供人力资源服务的猎头公司等等。二、光线传媒的媒介管理（一）运营机制北京光线传媒股份有限公司（独立运营）光线控股北京光线影业有限公司（独立运营）（二）宏观方面1、法制管理：光线能够在中国电视产业的现实环境中熠熠生辉大放光彩，最基本的原因还在于它熟悉产业政策和平衡求生之道。光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。光线传媒与其他所有电视台的合作亦与之类似。在广电总局发文《广播影视加强和改进未成年人思想道德建设的实施方案》，明令电视节目主持人不许在普通话中夹杂外文后，光线所有的海外内容迅速都改为中文播出，包括外文的人名、歌曲名和电影等。这家民营电视公司一向持有比国有电视台更为严格的自律标准。2、行政管理：光线从诞生之处就有一个不错的生产体系，并且不断地完善这个体系。此外，光线比较早就开始注意建立企业机制的问题。公司总裁王长田专门负责管理事务，光线目前已经建立了分工明确的管理本部(包括财务部、人力资源部和行政部)、节目制作事业部和经营事业部(包括广告、市场部、网站、发行部、演艺活动部)。在人才机制上光线采用的是任人唯能的原则，推行“名利双收”的人才理念，人员使用不看关系、资历和年龄。光线将自身作为企业来建设，将节目作为商品来经营，所以光线才能活下来，而且活得好。3、舆论宣传：首先为节目设计了一个鲜明的标志，集中围绕“e”字Logo舆论宣传：建立光线的品牌形象，以新闻人的专业精神做娱乐。光线传播推出的《娱乐报道》等系列节目的标志都是“e，该字母不但是英文单词娱乐、教育、经济、电子等名称的第一个字母，而且是光线传播的英文名字EnlightMedia的第一个字母，代表了光线传媒的节目可以像网络一样传播快速和广泛，也形象地表明光线传播活泼明快的总体风格。在品牌塑造方面，光线传播可以说是挖空了心思，在节目的话筒标、压角标等各种包装上都有“e”露脸，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娱”、“意”等全部以“e标出，公司宗旨“对电视，我们有e些不同的想法”、“e切为了娱乐”也用了“e。节目片花虽然千变万化，但始终不变的是白色基本色和红色“e”商标，节目和公司共用的一个品牌，极尽所能地从视觉、听觉上强化“e”的形象。“e代表光线传播的形象，在娱乐电视媒体中象征了权威，在观众心目中成为时尚的代名词。随着光线节目的知名度水涨船高，光线传媒的形象也得到了推广。公司内部组织结构图第三部分实际控制人关系图一、公司实际控制人情况公司实际控制人为王长田先生，持有控股股东上海光线投资控股有限公司95%股权。王长田先生，中国国籍，无境外永久居留权，1965年4月26日出生，毕业于上海复旦大学新闻系，本科学士学历。历任全国人大常委会办公厅新闻局干部；《中华工商时报》记者、市场新闻部副主任；北京电视台《北京特快》栏目总策划。现任公司董事长兼总经理、淘米股份有限公司独立董事及金华长风信息技术有限公司董事。公司与实际控制人之间的产权以及控制关系方框图实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司。第四部分行业分析一、生命周期特征与成长性产业生命周期是指每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。识别产业生命周期听处阶段的主要标志有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒，技术革新和用户购买行为等。北京光线传媒股份有限公司所属的影视传媒行业。而传媒影视的主要特征是短暂的生命周期，显著的季节性以及新产品的不断引入。广播电视行业进入成长期我国有线电视用户高速增加，数字化率不断提高，高清电视迅猛发展，国家政策大力推动。从以上几个特征可以判断我国广播电视产业处于成长期。图表2广播电视行业生命周期判断特征现状数字电视用户2012年我国数字电视用户数达1.15亿户，首次突破1亿户，增幅达到29.15%。有线电视用户2012年全国有线广播电视用户达到2.02亿户，首次突破2亿户，增幅也达到了6.79%。广播人口覆盖率2012年我国广播人口综合覆盖率97.06%，同比增长0.28%，全国电视人口综合覆盖率97.82%，同比增长0.2%。结构调整2012年11月广电总局电影局发布《促进电影制片发行放映协调发展的指导意见》，意见包括:1、参照国际惯例，电影院对于影片首轮放映的分账比例原则上不超过50%；2、建议影院地产租金原则上不超过年度票房的15%；3、影院签约加盟院线，签约期原则上不少于三年；4、广告放映逐步回归到电影院，制片方不再经营贴片广告。广告行业处于成熟期通过对我国2012年广告额的增长及投放行业的分析，在经历前几年的高速增长后，增速趋于平稳，可以判断广告业处于成熟期。广告行业生命周期判断特征现状受经济周期影响中国全年GDP增长9.2%，其中，第四季度增长低于全年平均增长水平。中国传统广告业的增长经历了与中国经济增长相同的走势，第四季度的低位增长拉低了全年整体水平。在经济放缓的大环境下，中国广告市场也“亦步亦趋”实现了平稳放缓增长。广告收入来源稳定电台广告刊例花费继续保持高增长，以同比增幅28%，领涨传统媒体。电台广告在经历2011年扩容后，2012年广告资源越趋稳定。广告主对电台媒体的认可不断提升，值得关注是，金融保险和通讯运营商几乎占据电台广告投放TOP10榜单。广告额增长放缓2012年中国市场刊例广告同比增长13%，和2011年同期持平。二、市场规模与结构中国传媒行业的市场结构如下图中国传媒行业市场规模2012年3月为止收集到的各种数据进行统计和推算，2011年中国传媒产业的总产值为6379亿元，比