国际传媒集团研究简报

企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第1页共35页国际传媒集团研究简报CBDTinysun2006.12企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第2页共35页目录一、国际传媒巨头的发展历史4（一）维亚康母41.发展大事记42.经营策略5（二）新闻集团51.发展大事记52.经营策略7（三）迪士尼集团71.发展大事记72.经营策略9（四）时代华纳101.发展大事记102.经营策略11二、四大传媒公司现状11（一）关键指标对比11（二）业务结构141.维亚康母142.新闻集团153.迪士尼194.时代华纳21三、传媒巨头抢滩中国24（一）维亚康母241.中国发展大事记242.新媒体布局情况25（二）新闻集团261.中国发展大事记262.新媒体布局情况28（三）迪士尼281.中国发展大事记282.新媒体布局情况29（四）时代华纳30企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第3页共35页1.中国发展大事记302.新媒体布局情况31四、中国市场策略32（一）公关开路32（二）娱乐先行33（三）本土落地33五、潜在合作点及对策分析34（一）影视内容合作34（二）体育内容引进34（三）音乐内容引进34（四）品牌授权合作35（五）广告资源置换35（六）大型评选活动35企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第4页共35页一、国际传媒巨头的发展历史（一）维亚康母1.发展大事记Ø起家——国家娱乐公司美籍犹太人雷石东将名下东北影院公司更名为“国家娱乐公司”（NationalAmusements），这时的国家娱乐公司拥有美国东海岸最大的汽车电影院线。Ø扩张——由渠道到内容1981年，雷石东以3000万美元的价格卖掉了国家娱乐公司5％的股份，买入了哥伦比亚电影公司的一些股份，并在时代和华纳等公司参股，还不断收购维亚康姆公司的股份。Ø强化内容——收购维亚康母1987年3月3日，国际娱乐公司以34亿美元成功收购维亚康姆。维亚康母因1977年FCC的裁决从CBS分离上市，成为美国第十大有线运营商，收购后维亚康母从有线电视系统的业务中撤出，专心致志经营MTV和Nickelondeon等内容业务。Ø“魅力无穷”的内容资产——收购派拉蒙公司1993年9月，以82亿美元收购派拉蒙公司。派拉蒙是历史悠久的传媒娱乐企业，有多部电影获得奥斯卡奖，而除了制片厂之外，还有派拉蒙电视网、派拉蒙主题公园、西蒙出版公司。值得一提的是，2004年被剥离股权的美国最大影视租赁连锁店百事达公司（Blockbuster）当时成为兼并附带品。Ø鼎盛——收购哥伦比亚广播公司1999年9月7日，维亚康姆集团与哥伦比亚进行了金额高到800亿美元的兼并交易，雷石东任新公司的董事长与CEO，维亚康姆从此跻身世界上规模最大、最具影响力的传媒和娱乐业巨头之列。从经营协同的角度看，这似乎是一次完美的并购：维亚康姆是从CBS剥离的，缺少象CBS这样著名的广播电视网，CBS也缺少维亚康姆拥有的大制片公司和有线网，双方的结合似乎真正实现了优势互补。Ø分拆——无奈之举由于维亚康姆连续并购后，内部资源未能有效整合，投资者并不看好。近年其股票走势持续低迷。2006年1月，维亚康姆集团正式被拆分为CBS和维亚康姆二家上市公司。CBS包括CBS电视网络、UPN、CBSRadio、ViacomOutdoor、维亚康姆电视台集团、派拉蒙电企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第5页共35页视、KingWorld、Simon&Schuster、Showtime、派拉蒙主题公园；新的维亚康姆公司包括MTV网络、BET、派拉蒙电影、派拉蒙家庭娱乐、FamousMusic。2.经营策略Ø维亚康母的发展历程带有创业者雷石东的鲜明个人烙印。由汽车电影院线这传媒产业链的下游起步，通过收购维亚康姆，派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司这三次关键性的收购战役先后进驻电视广播内容和传播，电影制作，并在广播电视领域继续巩固自己的领先地位。63岁开始二次创业的传奇传媒巨子雷石东花费17年的心血谱写了人生最激情澎湃的三个乐章，他如愿以偿地建立了一个全球性的媒体帝国。虽然对于这个传媒航母的整合，雷石东似乎不那么成功。Ø内容为王：雷石东常说的一句话是“内容为王”，内容为王也一直贯穿于维亚康母的成长过程中，对MTV的钟爱和不遗余力地收购派拉蒙都将内容为王的策略展露无疑ØABC战略：维亚康母著名的ABC战略，即A(acquire，获得)、B(brand，品牌)、C(copyright，版权)战略。A就是购买和开发最好的内容。B就是对内容进行品牌建设，并且在很多的平台上或者市场上，尽可能使它具有经济的规模。C就是版权，维亚康母是保护这个品牌的内容，努力地、不遗余力地加以保护，使它成为观众的一部分，以及同观众建立起信任的纽带。ABC战略的一个成功范本就是“Nicklodeon”儿童频道。“Nicklodeon”是一个新的品牌，维亚康母有30个“Nicklodeon”儿童频道，总共覆盖了二亿八千五百万的家庭。在美国，“Nicklodeon”儿童频道已经连续第八年成为了第一位的有线频道。Ø现在，“Nicklodeon”儿童频道的节目正在中央电视台少儿频道中播出。维亚康母在中国的发展也继续践行着他们内容为王的策略。（二）新闻集团1.发展大事记Ø澳洲本土扩张ü1954年，默多克从父亲手中继承了阿德莱德的两份主要报纸——《新闻报》和《星期日邮报》，开始了自己的事业。ü1956年，收购《帕斯星期日周刊》。ü1960年，买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。ü1964年，创办全国性大报《澳大利亚人报》。Ø英国报业渗透ü1968年，趁英国《世界新闻报》财务危机，以资本手段入主。此后使该报以性和丑闻报道名声大噪。ü70年代，收购处境不佳的《太阳报》，随后把《太阳报》变成了英国发行量最大的一家报纸。ü1981年，购买象征着大不列颠的体面和尊严的，有着200年历史的《泰晤士报》。企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第6页共35页Ø进军美国报业ü1973年，收购美国的《圣安东尼新闻》和《星报》。ü1976年2月，先后收购了《纽约邮报》和拥有《纽约》、《乡村之声》、《新西方》等周刊的纽约杂志公司。Ø进入英国广播电视领域ü1983年，新闻集团开始涉足卫星领域，在英国创办了天空频道公司，由于缺乏经验，天空频道还没有投入运营就夭折了，这一次新闻集团损失了2000万美元。ü1989年，新闻集团在英国创办了天空电视台。ü1990年，天空电视台与英国卫星广播公司合并组成了由新闻集团控股的英国天空广播公司（BSkyB）。ü1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。ü2004年中期，英国天空广播公司已拥有740万直播卫星用户，是目前全球惟一开始赢利的付费电视平台运营商——总经营收入达到32亿英镑，2003/2004年的税前利润达到4.8亿英镑。Ø占领美国广播电视市场ü1985年，新闻集团收购美国的20世纪福克斯电影公司，看中的是该公司下属的福克斯电视台。一年后，这家小型独立电视台就被改造成了广泛覆盖的电视网，会员数也逐步从最初的12家电视台发展到188家，与美国电视传媒传统三强ABC、NBC和CBS齐名，成为美国第四大电视网。ü2003年4月9日，新闻集团收购美国最大的卫星电视公司DirectTV。DirectTV在全美卫星电视市场中拥有1200万用户。Ø其它市场ü1993年7月，默多克购买了亚洲的STARTV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。ü1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场。ü2000年2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4％的股权。ü2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团（SkyGlobalNetworks）。ü总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的领航员。在持续追加投入多年之后，2003财年，星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。Ø迁都美国2004年11月，新闻集团完成从澳大利亚迁往美国的重组计划，将公司总部和主要上市地迁往美国，是时新闻集团大约75%的收入来自美国市场，因此美国被默多克视为集团未来收入的主要增长点。Ø新媒体动作ü2005年7月18日，新闻集团以5.8亿美元现金收购IntermixMedia公司，从而将非常受欢迎的社会网络MySpace.com纳入囊中。收购后Intermix将兑现其选择权，购企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第7页共35页入其尚未拥有的MySpace.com约47%的股份。2.经营策略Ø改造亏损企业默多克对亏损企业的改造有一套独特的模式，即：默多克内容＋默多克的管理＝印钞机。所谓默多克内容就是：含有性，运动和刺激的内容。这是默多克多年职业生涯总结的赢利模式，默多克认为，媒体应以内容为主。以《太阳报》为例。在新闻集团买下《太阳报》之后，默多克立即对《太阳报》进行了一番默多克式的包装，在他的管理下，《太阳报》装上了默多克内容。女性裸照与生动活泼的言论充斥《太阳报》的版面。为了加速《太阳报》的赢利，默多克不但裁员节流，还将《太阳报》由大开张成了小开张。仅用了４年时间，《太阳报》的销售量就从不到１００万份份猛增到３００万份。Ø利用银行贷款，低价收购经营不善的媒体，然后售出赢利此法已成为默多克的惯用手法。如1998年7月，默多克宣布卖掉福克斯集团的20％股份，以减轻新闻集团的65亿美元的债务。Ø资源共享，节约成本由于新闻集团旗下的媒体遍及世界，所以默多克将新闻集团的内容资源在世界范围内充分利用。这样一来，默多克企业的就大大节约了成本。默多克常常将新闻集团内各个子公司拥有的精彩内容统一调配，新闻集团内的优秀稿件，默多克常常“供应”到世界各地的子公司。Ø投资政治人物，回收巨额回报典型的事例就是默多克对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持。1982年的英阿马岛战争中，默多克新闻集团旗下的媒体极力支持撒切尔夫人的行动，不遗余力打击铁娘子撒切尔夫人的政敌。战争结束之后，撒切尔首相投桃报李，尽管多方人士控告默多克垄断了英国三分之一的报业，但是，撒切尔夫人置若罔闻，听任默多克继续吞并英国的传媒。（三）迪士尼集团1.发展大事记Ø公司沿革和资本收购ü1923-10-16：华特迪士尼公司成立。ü1949-10-01：华特迪士尼音乐公司（WaltDisneyMusicCompany）成立。ü1983-04-01：华特迪士尼影片公司（WaltDisneyPictures）成立，并且作为一个独立的实体负责所有的真人电影和商业电视节目的开发、制作和营销。ü1986-02-06：华特迪士尼制作公司（WaltDisneyProductions）正式更改公司名称为华特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany,TWDC）。ü1993-10-18：迪士尼的冰球队巨鸭队（神鸭队）TheMightyDucks开始在美国冰球职业联赛（NHL）比赛。企业拓展部谋定后动,坚韧以成!Makeithappen第8页共35页ü1993-04-29：收购了米拉麦克斯电影公司（MiramaxFilmCorp）。ü1994-12-05：制作发行迪士尼软件的公司迪士尼互动（DisneyInteractive）成立。ü1995-05-18：购买棒球队加利福尼亚天使队(CaliforniaAngels)25%的股份。ü1995-07-31：迪士尼宣布收购大都会美国广播公司（CapitalCities/ABC）的意图，迪士尼公司于1995年8月出190亿美元买下美国广播公司（CapitalCities/ABC）。ü1998-04-30：迪士尼收购了互联网公司Starwave。ü1998-06-19：迪士尼通过合股的方式收购了搜索引擎公司Infoseek。ü2000-09