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上汽商用车有限公司扩建上海汽车商用车有限公司无锡分公司生产辅房及配套用房二期项目3号生产辅房防火涂料工程安全专项方案编制人：审核人：审批人：江苏兰陵涂装工程有限公司2015年8月11日目录第一章工程概况....................................................................................1第二章安全管理保证体系....................................................................3第三章现场施工安全防护用品的使用要求......................................10第四章现场施工安全生产管理措施..................................................13第五章相关措施..................................................................................22第六章季节性施工安全管理措施......................................................36第七章生产安全事故应急救援预案..................................................381第一章工程概况1．1工程概况1.1.1工程名称：上汽商用车有限公司扩建上海汽车商用车有限公司无锡分公司生产辅房及配套用房二期项目3号生产辅房防火涂料工程1.1.2工程地点：无锡惠山开发区金惠路199号1.1.3工程范围：除特殊注明外3号生产辅房招标图纸内所有防火涂料工程1．2安全管理的难点和对策序号管理难点管理对策1交叉作业：防火涂料作业时，上、下方都有土建等施工人员，而且各个层面的施工人员都很多，任何一个小件物体的坠落，或任何一处防护不当，都可能造成安全事故的发生。通过安全教育，提高施工人员安全意识，杜绝高空落物事件的发生；做好楼层内、外水平防护措施，确保全面及时到位；加强施工过程的安全监督，避免和减少违章事件的发生。2触电隐患大：现场施工需投入喷涂机、空压机、搅拌机等用电设备，且钢构件又为导电体，一旦发生漏电情况，将引起重大伤亡事故。合理布置现场用电规划；加强现场用电设备的检查、维修和保养，保证设备的正常运行；线路搭设和设备维修必须由专业电工完成，严禁非专业人员操作电器设备。3作业人员多，素质参差不齐：本工程施工高峰期时，作业人员将达到30人以上，大多数人都是初中以下学历，安全意识比较淡薄。认真做好职工的入场安全教育、班组安全技术交底、工序安全技术交底和每周一安全例会等日常安全意识教育工作，让职工认识到安全工作的重要2性，时时不忘安全，提高自我保护意识。4高空施工难度大：由于该主体结构高度高，临边作业施工时如何保证施工人员的安全，这给施工、安全带来了很大的难度。项目编制专项安全方案，合理布置现场的安全网和安全走道、操作平台，以及相关操作注意事项，从而保证施工人员的安全。1．3安全管理目标1、贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。2、施工时严格按照国家、地区、相关规范规程标准及相关图集执行，确保施工现场及周边人员、建筑、管线、道路安全。3、确保本工地创“无锡市文明工地”及国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。3第二章安全管理保证体系2．1安全管理组织机构图2．2安全管理责任制度1、项目（执行）经理安全管理职（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）贯彻执行安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施；（3）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，根据工程规模和特点设一定数量的专职安全员，明确安全责任和考核指标，支持、指项目生产经理何平15995090385公司安全生产科项目执行经理戴建荣13806128007项目安全总监胡银峰15061117563项目质量总监朱景山18006111741施工班组一施工班组二4导安全管理人员的工作，专职安全员和特种作业人员必须持证上岗；（4）不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全指标；（5）领导、组织施工现场定期安全生产检查（每月至少一次），发现隐患，及时采取措施解决。对上级提出的安生生产与管理上的问题，要定人、定时间、定措施予以解决；（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，及时落实制定的防范措施，认真吸取事故教训。2、生产经理安全管理职责（1）对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。（2）执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。指导员工辨识危险、危害源，提前做好各项防范措施并提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。（3）组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理安排调节施工进度与安全生产方面矛盾，确保施工生产安全。（4）组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”（定目标、定措施、定期限、定责任人、落实整改）的原则组织整改并督促整改完成情况。（5）定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，布置续行施工的安全生产管理要求。（6）发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查现场停工整改整顿工作。5（7）组织重大安全技术措施的实施和雨期施工安全技术措施的落实，并对检查、验收中提出的问题和隐患组织整改。3、项目质量总监安全管理职责（1）对项目安全技术管理负责。坚持采用有利于安全生产的新工艺、新技术。（2）主持编制项目施工组织设计和安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。（3）主持施工组织设计和安全技术方案逐级交底，并定期检查项目执行安全技术方案情况并能给予必要的指导。（4）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案负责重新审批与把关。（5）主持制定重大安全隐患整改并指导实施。（6）主持编制季节性施工方案。（7）参加因工伤亡事故的调查，负责从技术方面分析导致事故的原因。并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。4、项目安全总监安全管理职责（1）在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行；（2）负责或参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；（3）负责纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；（4）负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育和安全考核工作，6督促班组进行班前安全教育和岗位安全教育；（5）负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；（6）如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。5、项目各部门负责人负责所管辖范围内人员、机械和物料管理的作业指导书的编制和交底、日常施工中的监督检查，以及对安全生产隐患与文明施工不合格项进行整改，对所属管辖的工作负监督责任。6、项目各施工班组是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。7、项目各级管理人员的职责详见《项目安全管理责任制度》。2．3安全管理教育培训制度1、入场人员“三级安全教育”制度：凡对新进场工人（包括学徒工、合同工、临时工、农民工、实习生和代培人员）都必须进行公司、项目、班组的三级安全教育，并考试合格，方可进入生产岗位工作。（1）一级（公司）安全教育：新工人入场报到后，由公司安全生产科负责组织，公司安全生产部人员负责教育，经一级安全教育考试合格后，方可分配工作。（2）二级（项目）安全教育：项目安全总监或专职安全员负责教育，经二级安全教育考试合格后，方可分配到班组。（3）三级（班组）安全教育：由班组长或班组安全员负责教育。2、特殊工种专项安全教育培训制度：（1）特殊工种是指焊工、电工、起重工和架子工等专业人员。（2）相关专业工长必须根据特殊工种的操作技术规程和现场实际作业环境，制定具有针对性的作业指导书，对其进行培训，以增强人员的安全生产与文明施工意识，减少施工作业过程中的违规行为。73、日常作业安全知识教育培训制度：项目安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划，向作业人员传达国家相关的法律、法规和操作规程，以及现场实际施工中的安全防护知识，并邀请现场施工经验丰富的管理人员和工人登台授课，讲述发生在自己身边的事故教训和日常作业中的作业经验，使职工切身体会到安全工作的重量，增强自我保护意识。2．4安全生产与文明施工管理交底制度1、各项安全方案交底制度：项目管理部在施工过程中针对工程的特点编制各种各样的施工方案，如《施工组织设计》、《项目安全施工专项方案》、《现场施工用电方案》等，为了管理人员和作业人员深入了解相关内容，更好的指导日常工作，相关管理部门在方案编制、审批完成后，组织项目相关人员进行交底，使其工长和班组长按方案内容认真编制《班前技术交底》，组织工作顺利的开展。2、各施工部位安全技术交底制度：各工区长针对各施工部位存在的安全隐患，编制切实可行的安全技术交底内容，并向施工作业班组进行交底，使作业人员了解在施工过程中应该注意哪些事项，安全防护措施怎样布置，发生紧急情况时的应急处理方法等。3、班前安全技术交底制度：工长或班组长根据当日的施工作业内容和作业环境可能存在的安全隐患和文明施工要求，编制切实可行的安全技术交底内容，在当日开工前负责对班组人员进行交底，使其作业人员按安全技术交底内容要求进行施工。4、每周安全活动（1）项目组织每周一次的安全生产例会，每次例会时间不少于半小8时。（2）目的在于强化工人的安全意识，增强安全知识，了解工人对现场安全管理的要求。（3）主要内容：上周安全总结，通报违章违纪和良好表现行为；现场安全动态分析；班组成员对现场现安全管理的建议、意见、要求；下周作业内容、主要危险及注意事项。2．5项目安全与文明施工管理检查制度1、项目成立安全以项目经理为组长，副项目经理和安全总监为副组长，其他部门负责人为组员的安全检查领导小组，项目经理每周至少组织一次安全检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。2、项目管理部应建立《安全检查制度》并严格执行，坚持综合检查和专项安全检查相结合，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。3、项目管理部专职安全生产部人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督。4、项目安全监督员以及其它管理人员，根据项目施工生产情况随时开展不定期安全检查。5、安全检查的整改与反馈：（1）当存在安全隐患时应填写整改通知单，并定人、定时间、定措施进行整改，对整改情况项目安全监督员要及时进行复查。（2）凡施工项目中存在有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患时，项目检查组有权勒令项目立即停工整改，并对相关责任人进行处罚；情节严重时，应及时向上级单位汇报，由上级单位对相关责任人进行处罚，处罚可依据本公司《安全生产奖惩规定》和公司相关规定进行。92．6项目安全生产与文明施工管理奖罚制度项目管理部根据公司《安全生产奖惩规定》内容，制订项目