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始创1999年，地产整合专家型策划推广服务公司。业务辐射20个主流城市近30家地产领袖品牌，涵盖高端别墅、地标性豪宅、规模化经典大盘、个性化小公寓、投资型产权酒店、超大型商业shoppingmall、城市商务办公楼、大型地块前期推广整合、旅游地产、城市招商包装整合等各种房地产形态。服务理念：精耕细作,快速反应!企业精神：挺住意味着一切!团队理念：专业·专心公司现有项目专业经验操作员工100多人，操作楼盘突破100个，在操作方面具有丰富的实战经验，形成坚实的后盾，我们提供的服务与深层次合作模式二类顾问服务型一、产品定位策略二、产品规划建议三、营销策划顾问三类推广服务型四、整合推广方案五、广告执行方案一类前期服务型持续系统的解决之道现场动线控制，营销展示面构建3场MSA互动整合模式磁场Allure现场Scene市场Market洞察演绎客户关系土地价值研判，规划前瞻性分析，营销时势研究活动组织与文本沟通磁场Allure现场Scene市场Market3场MSA品牌运筹创造企业持续开发过程中的示范榜样社区培养维护己有准业主及潜在客户的品牌忠诚度，促使其换房投资时的持续指定购买决策取向，形成口碑传播源新闻资源整合，增加项目与主导者与社会对接沟通机会。增强行业内资源与信息交流，树立创新的企业形象，增加企业抵抗舆论压力和风险的能力。典型个案赏深圳万科十七英里华侨城波托菲诺别墅北京万万树独栋庭院天津万科水晶城2005中国十大豪宅之首。圈层营销成功的典范超低调营销的魅力，南中国顶级富豪的上流社会差异化营销的经典案例，引发自发性口碑传播现场氛围营销的全国代表作，人文与现代的结合招商华侨城曦城2.3平方公里。南中国罕见纯粹别墅的小镇万科17英里，我能与这个世界保持的距离!首个以低调营销与氛围营销运作的成功案例，打破万科物业日成交量最高，提价速度最快、单价最高、总价最高、利润最高五项纪录。磁场：特定财富活动互动现场：感染力与建筑环境互动二期磁场：新奢华主义总裁慈善派对深圳华侨城波托菲诺超低调营销，华侨城臻藏限量版别墅，岛居生活，深港实力买家全力追捧。现场：低调，沉稳大隐于市的现场通过小众传媒，带动大众传媒的自发性介入；做有限的广告，引发无限的社会性传播效应。中国第一个以树为主题的独栋庭院大盘现场：见证，心灵感召VOLVO，悍马，莲花以及林宝坚尼新款亮相与万万树开盘同步！磁场：优势品牌互动从宗地原始地貌和文化入手，挖掘土地的最大价值。一切都很自然，万科水晶城。中国第一个以保留工业时代遗迹为主题的大型社区现场：人文历史与现代生活的激赏曦城，纯粹别墅的小镇2.3平方公里，一座城池。华侨城地产和招商地产强强联合的典范之作。罕见的超级别墅大盘，倾注了尚美佳作为推广策略合作伙伴的心血，在打造高尚小众城市的过程中，奠定了南中国顶级富人区的市场基础。现场：完美呈现的南中国超级别墅大盘！碰场：建筑\生活的作品激赏！深圳首例行为地产，创新市场观念深圳左庭右院进行中个案南京山河水中国重汽集团打造，专利产品，代言未来济南重汽翡翠郡2006重庆市场瞩目之作，原创中国洋房重庆东方王榭我能看到世界,世界看不到我2007深圳新一代豪宅代表作中海大山地我看得见世界，世界看不见我话题营销、低调营销、品牌嫁接等多种营销手段应用下的成熟别墅大盘，为中国北美别墅大系再添一笔异彩。山河水BMW高尔夫赛城市改造后的生活梦想重汽集团70年，进军地产处女作。千余棵原生树木，大量工业旧址保留；扎根泉城，倾情奉献；专利产品，代言未来。磁场:原生大树主题布展包装磁场:千人专利产品推介会一个时代误解了另一个时代初涉地产的发展商，因其掌门人敢于创新的个性，在2005深圳春交会上一举响誉全城，成为全城百姓和业内话题最多的新秀，媲美万科同期项目。磁场：城市地产手工业者。2005深圳春交会行为地产赏东方王榭，原创中国洋房一次对中国传统居住文化的再次实践，以超越时代的眼光和魄力进行的一场大胆创新，中国风住宅的06年度代表作。深圳新一代豪宅，以创新的精神与独特的营销手段，快速进入市场，引发深圳全新的豪宅创新局面。总参/决策控制中心总后/行政资源中心企划指导文指撰文撰文撰文美指设计师设计师设计师创意总监创作管理中心策略总监企划客户总监TEAM1TEAM2TEAM3企划指导文指撰文撰文撰文美指设计师设计师设计师创意总监企划TEAM4TEAM5TEAM6企划企划工作室主管制作经理信息经理卓越管理职业化策略服务中心尚美佳架构与服务流程1、合作协议签署后，针对项目成立专案小组；2、建立双方信息沟通机制；3、策划师进行项目市场专项调查；4、项目资料收集、建立项目专题档案；5、提交工作计划表、时间进度表；6、实战操作：市场调研报告、项目分析、整合推广策划专案、执行专案。项目工作服务流程出品采用“中央厨房”制，即由深圳总部统筹、把控、监督所服务项目的策略指引、核心概念、创意表现，经过体检后，提交客户；服务团队采用“专案工作营”制，“营长”为项目总责任人，带领客户人员（客户总监、客户经理、客户主任）和创意人员（创意总监、美术指导、撰文指导、美术设计、文案）共同完成服务。除支持系统（人力行政、媒介、制作管理、流程管理）公司承担外，其配置相当于小型专业广告公司。我们的工作例会及阶段性驻场工作制根据项目进程，定期举行工作例会（异地月度工作营例会/珠三角地区月例会）如遇到项目重大时间节点（如房展会、认筹、开盘等），小组主要成员均驻场工作3-7个工作日客户确定工作内容↓品牌经理确认完成工作内容、要求及完成时间↓项目小组会议沟通方向及表现方式↓创意文案、设计师完成↓策略总监、创意总监、设计总监审稿↓创意文案、设计师修改↓品牌经理、项目主创审稿通过↓按约定时间提交客户出品质量监控，三层标准作业流程双向沟通手段一、月计划、周计划（提交工作计划，得到确认后执行）二、月例会、周例会（24小时内形成会议纪要，得到客户确认后执行）三、月总结、周总结（包括广告内容分析、效果分析、问题分析等）四、年度提案制（总结年度服务得失，来年整合推广计划）五、总经理会谈制（双方高层间的深度沟通，便于精准把握方向）六、质量满意度调查（面向所有正在服务的客户）七、项目广告诊断（必要时委托第三方进行）欢迎访问