工程项目管理课程设计任务书

课程设计任务书课程名称工程项目管理课程设计院部名称建筑工程学院专业工程管理班级09工程管理(1)、（2）指导教师王书明、李幽铮金陵科技学院教务处制1．课程设计应达到的目的1.“工程项目管理课程设计”是“工程项目管理”课程的实践辅助课程，通过本课程设计理论与实际相结合，使学生提高理论联系实际，解决实际问题的能力。2.要求学生理解工程项目管理要素的概念。掌握工程进度、费用、质量及安全的关系。3.通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。4.通过对工程项目管理设计，和对项目管理软件MSProject或其它项目管理软件应用，培养学生对工程项目管理能力；加强学生对工程项目管理软件的应用能力；5.以“工程项目管理实施规划及进度控制”案例完成“工程项目管理课程设计”。通过对工程项目管理设计，培养学生对工程项目管理能力；培养学生的综合应用能力，提高学生的理论与实践水平。2．课程设计题目及要求（1）课程设计题目：XXX工程项目管理实施规划及专项案例分析（2）课程设计要求：1）设计说明书（5000字以上），其中应包括：①项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。）②项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。）③项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）④管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）⑤工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）⑥项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因）⑦安全、健康与环境管理的策略。注：⑤，⑥合并成一项。③---⑥项要求都用表格和图表示，还有文字说明。第③项结构分解是用分解图，把工程分步分项。施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期确定。2）工程项目进度管理案例分析，要求逐条回答相关问题。3）根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图及网络图。3．课程设计任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书、图纸、实物样品等要求〕一.课程设计任务根据任务书中所给的工程项目编写工程概况；选择施工方案；施工进度；施工平面图；资源供应计划；施工准备工作计划。（一）指导教师集中讲解及演示；共4学时，分两次进行。（二）完成报告一份；工程项目信息的输入：撰写操作软件的主要步骤。绘制甘特图：撰写操作软件的主要步骤；绘制甘特图。要求计算机绘制。绘制单代号网络图：撰写操作软件的主要步骤；绘制单代号网络图。要求计算机绘制。4、绘制双代号网络图：绘制双代号网络图。要求计算机绘制。5、绘制劳动力资源需求图：撰写操作软件的主要步骤；绘制劳动力资源需求图。要求计算机绘制。6、工程进度管理案例分析（涉及相关图表计算机绘制）二.课程结束上交资料。1.交工程项目管理实施规划一份。2.完成第6项内容，交分析报告一份。每个学生须完成上述内容各一份，设计报告统一采用A4纸，计算机打印，要求整洁有条理、计算完整、有统一格式封面，并将上述内容按一定的顺序装订成册，在规定的时间内上交。4．主要参考文献1、陆惠民等.工程项目管理.东南大学出版社，第一版2、刘荔娟.现代项目管理.上海财经大学出版社.第一版3、各种项目管理软件5．课程设计时间安排起止日期工作内容2012年12月24日－12月24日12月25日－12月25日12月26日－12月26日12月27日－12月27日12月28日－12月28日熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。分析工程项目进度管理专项案例。讲授工程项目信息管理，上机练习施工方案设计资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入与分配及上机。上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；6．成绩考核办法由指导教师对学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。凡不及格者不再有补做机会。教研室审查意见：教研室主任签字：年月日工程项目管理实施规划案例：第一章工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。序号项目内容1工程名称XX某住宅楼工程2工程地址XX市翠通路3建设单位XX建设单位4施工单位XX施工单位5监理单位XX监理单位6设计单位XX设计单位7监督单位XX监督单位8施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301天12质量目标合格工程13建筑面积18193.8m214工程造价5366万元1.2、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼地上六层住宅2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积18193.8m24建筑层数六层5建筑标高±0.00绝对标高6.60m室内外高差0.15m6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采用页岩砖,外墙为保温体系9装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、花岗岩地面墙面抹灰刮腻子顶棚抹灰刮腻子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3、结构设计概况序号项目内容1结构形式砖混结构2土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.9—1.5米3建筑物地基6#、7#为复合地基,8#、9#为桩基4砼强度等级梁板柱垫层C10,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度抗震等级二级6钢筋类别一级钢ф6、ф8、ф10、ф12二级钢Φ12、Φ10,Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ257钢筋接头形式电渣压力焊25＞d≥22的竖向钢筋闪光对焊25＞d≥22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300楼板厚度120，110，1401.4、工程特点及施工对策1.4.1本工程无地下室，基础挖深最深达1.85M，保证周边建筑物的安全，详见《土方开挖方案》。1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。1.4.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。第二章指导思想与项目管理目标2.1、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2.2、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2工期目标：确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.2.3施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。2.2.5降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.6工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。第三章项目成本管理3.1项目成本控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2工程项目成本控制内容3.2.1设计阶段工程成本的控制1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。3推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。4积极推行标准设计。5编制和审查设计概算6编制和审查施工图预算3.2.2施工招标阶段工程成本的控制1编制招标文件，确定评标原则。2编制工程量清单，并合理确定工程标底。3组织招标答疑。4组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。5承包合同谈判，签订承包合同。3.2.3施工阶段工程成本控制1审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。2编制资金使用计划。3进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。4严格控制设计变更，合理进行现场签证。5审核承包人编制的施工组织设计。3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制1及时组织竣工验收。2及时准确地编制竣工决算。认真做好项目回访与保修工作。3.3项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制第四章项目进度管理4.1项目进度控制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划：年、季、月进度计划。4.2项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。2设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。4.3项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。进度计划系统进进度度调监整测子子系系统统否是工程项目进度控制基本原理项目进度目标分解编制进度计划实施调整后的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施形成调整的进度计划采取进度调整措施确定影响后续工作和工期的限制条件分析偏差对后续工作和工期的影响分析产生偏差的原因进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较出现进度偏差是否出现进度偏差4.4项目进度管理控制流程修修改改调整修修改改调整编制下季编制下月项目进度管理控制流程图编制工程总进度计划施工总包单位审核工程总进度计划监理单位批准工程总进度计划项目管理单位编制年综合进度计划施工总包单位审核年综合进度计划监