市政广场工程施工组织设计

1目录第一章编制总说明一、编制说明二、编制依据三、工程目标和承诺第二章工程范围和工程特点一、工程范围二、工程概况三、工程特点说明第三章施工部署一、施工准备二、施工组织三、施工总体安排第四章主要分项工程的施工方案一、新工艺、新技术的运用二、工程测量、放线施工方案三、广场铺装、园路等工程施工四、电气工程施工方案第五章总工期和施工进度计划一、总工期和工期节点控制二、施工进度计划表三、施工进度计划完成的可行性分析2四、工期的保证措施第六章施工平面布置及管理一、施工平面布置原则二、施工临时用电的布置三、现场临时用水布置四、施工现场平面管理第七章工程质量保证措施一、工程质量目标二、施工质量保证体系三、施工质量保证措施四、材料和设备质量保证措施五、成品保护措施六、工程回访和维修服务措施第八章降低成本与预防质量通病措施一、降低成本措施二、预防质量通病的技术措施第九章安全生产一、安全生产目标计划二、安全生产措施第十章文明施工一、文明目标计划二、文明施工技术措施3第十一章环境保护措施一、环境保护组织管理二、环境保护工作制度三、环境保护管理规定四、季节性环境保护措施第十二章工程施工总承包管理一、施工总承包管理目标二、施工总承包管理原则三、施工总承包管理方案四、施工总承包管理对施工协调的管理五、施工总承包管理对施工技术的管理六、施工总承包管理对施工质量的管理七、施工总承包管理对施工进度的管理八、施工总承包管理对施工安全的管理九、总承包对文明施工的管理和控制第十三章季节性施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施4一、编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了海港新城日月湖东岸市民广场工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容——全部土建工程、安装工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个广场工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖北省及**县的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到园林专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对广场工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主体结构装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据海港新城日月湖东岸市民广场工程依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。主要依据文件、文献：1、海港新城日月湖东岸市民广场工程招标文件及施工图纸2、《施工现场临时用电安全技术规范》3、《建设工程施工现场供用电安全规范》4、《建筑安装工程质量检验评定标准》5、《建筑工程质量检验评定标准》6、《建筑机械使用安全技术规范》7、《建筑基坑支护技术规范》8、《建筑施工安全检查标准》9、《砌体工程施工及验收规范》10、《屋面工程技术规范》11、《混凝土强度检验评定标准》512、《地下工程防水技术规范》13、《古建筑修建工程质量检验评定标准》14、《混凝土结构工程施工及验收规范》15、《防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规范》16、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》17、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》18、《建筑装饰工程施工及验收规范》19、《联锁型路面砖路面施工规范及验收规范》20、中华人民共和国《环境保护法》三、工程目标和承诺1、工程质量目标：确保优良。2、工程进度；海港新城日月湖东岸市民广场确保在个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。第二章工程范围和工程特点一、工程范围1、海港新城日月湖东岸市民广场广场工程包括：华表、园路铺装、坡道、花坛、旗台、跌泉、主楼后部游园、景柱、篮球场等。基地面积为M2。2、海港新城日月湖东岸市民广场工程包括：踏泉、草坪、花坛、凉亭、明妃牌坊、休息廊等。基地面积为M2。二、工程概况（一）各方情况简介项目名称：海港新城日月湖东岸市民广场海港新城日月湖景观工程建设单位：江苏省大丰港经济区管理委员会设计单位：上海唯筑建筑设计有限公司施工单位：江苏华实市政工程有限公司监理单位：大丰市惠安工程建设监理有限公司（二）施工条件：施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后，需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场，且供应充足。（三）工期与质量：工程日期确定原则是为业主争取以不影响整个工程竣工为准。为绿化等工程留有时间余地，我单位综合自己的实力，计划工期为市政广场天，海港新城日月湖东岸市民广场天，确保工程按期完成。第三章施工部署一、施工准备（一）、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场进6行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。（二）、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）、材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（五）、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）、项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（二）、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为25人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为85人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名土建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为80人，此类人员的来源7为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达190人，平均人数为120人。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）、机械设备配备计划⑴结构阶段：本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。⑵装修阶段装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台J1-400搅拌机。水平运输在地面上配备2台1T小翻斗车和小推车配合使用。作业面、楼层上采用手推车解决。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。（四）、周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周围材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（五）、与业主、监理、设计院和分包单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、分包方相互间的协调管理。项目经筑龙网理部着重对其分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。A、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。B、与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。C、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每