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东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计1目录第一部分编制说明一、编制原则……………………………………………………4二、编制依据……………………………………………………4第二部份工程概况及施工条件一、工程概况及特点……………………………………………5二、施工环境与现场条件………………………………………5三、工期要求……………………………………………………5四、质量要求……………………………………………………5五、材料准备……………………………………………………5第三部分施工组织部署一、后勤组织部署………………………………………………5二、施工管理机构………………………………………………5三、施工进度计划部署………………………………………6四、工期部署……………………………………………………7五、生产设施安排………………………………………………7六、劳动力安排…………………………………………………7第四部分施工准备一、技术准备……………………………………………………7二、施工准备……………………………………………………7东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计2第四部分施工方案和主要工种施工方法一、施工方案……………………………………………………9二、主要分部或分项施工方法…………………………………10（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶…………………………………10（二）、金属吊顶工程…………………………………………12（三）、墙面干挂石底架安装…………………………………13（四）、墙面干挂石工程………………………………………14（五）、木制作工程……………………………………………15（六）、木门安装、门套制安…………………………………16（七）、木制作油漆工程………………………………………17（八）、地毯铺设………………………………………………18（九）、乳胶漆工程……………………………………………19（十）、电气安装工程…………………………………………20（十一）、第五部分施工组织保证措施一、质量保证措施………………………………………………22二、工期保证措施………………………………………………24三、安全保证措施…………………………………………29四、成品保护措施………………………………………………29五、安全文明施工和环保措施……………………………30六、节能措施……………………………………………………32七、解决扰民及民扰措施………………………………………33东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计3八、冬季施工方案措施………………………………………21九、售后服务及保修措施………………………………………33第六部分工地有关管理制度一、劳动纪律制度………………………………………………36二、安全制度……………………………………………………36三、保安制度……………………………………………………37四、防火管理制度………………………………………………37五、用电制度……………………………………………………38第七部分附件附件1：工程项目部主要管理、技术人员概况………………39附件2：施工组织架构表………………………………………40附件3：材料进场计划表………………………………………41附件4：施工机具配备表………………………………………42附件5：劳动力布置表…………………………………………43附件6：施工工艺流程表………………………………………44附件7：分项质量检验评定表…………………………………45附件8：质量检测工具表………………………………………46附件9：装饰工程保修证书……………………………………47附件10：施工进度计划表（横道图）………………………48东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计4第一部分编制说明一、编制原则：本公司在编制此工程施工组织设计时是根据建筑装饰工程施工的特点和以往积累的经验，并遵循以下原则进行编制：A、严格遵守标书要求；B、合理安排装饰施工程序和顺序，采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案；C、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；D、合理安排布置施工场地；E、充分利用机械设备、手持电动工具和工厂生产；F、注意降低工程成本，提高经济效益；G、坚持质量第一，重视施工安全。二、编制依据：（1）主要依据北京国际新闻中心（西楼）《内装修工程招标文件》要求。（2）依据北京国际新闻中心有限公司提供的装修施工图纸（第八标段）。（3）依据提供图纸及有关定额算出的工程量及图纸的施工工艺及有关施工规范的要求、规范及标准。（4）通过对施工现场的考察，结合施工现场的实际情况及施工现东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计5场的周边环境和当地有关管理部门对施工现场的要求进行本施工组织的编制。第二部分工程概况及特点：一、工程简介1、工程名称：北京国际新闻文化中心（西楼）装饰工程2、工程地点：北京市建国门内大街20号3、建筑面积：6.5万平方米4、结构层次：框架结构、二十二层5、建设单位：北京国际新闻文化中心有限公司二、工程概况：本工程位于北京中华第一街---长安街，地理位置极其重要具有很强的区域影响力，主体是地下五层，地上二十二层属北京市标志性工程，也是世界新闻媒体的窗口，本工程集办公、娱乐、食宿为一体的智能大厦。主要特点重在装修设计方面运用新材料、新思想、新工艺、新风格统一在新科技的形式中。三、施工环境与现场条件：施工现场东靠北京邮局、北临长安街、南靠北京日报社，施工现场周边环境优雅。根据施工现场条件情况，内装饰前期工种进度有所滞后，如二次结构、外墙装饰、设备安装等。四、工期要求：1、计划开工日期：2002年09月28日2、计划竣工日期：2002年12月25日东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计63、有效工期：115天（日历日）根据业主的要求，本工程因工期紧、工程量大、交叉作业多，我司将制定切实可行针对现场实际情况的施工方案施，确保施工总进度计划按合同工期内完成。如果我司中标，我司保证在签定合同后，积极配合总承包方，按总承包方的整体进度安排进行施工，保证按质按量完成本标段的施工。五、质量要求：满足招标文件要求，工程质量达到优良标准（详见质量保证措施）。六、材料准备：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。第三部分施工组织部署一、项目部组织部署：目前我司已着手为本装饰工程组织一支富有经验的精装修队伍，管理人员必须满足招标文件要求，项目部进驻现场待图纸确认后，及时组织有丰富经验的现场管理人员对图纸进行会审，在主要材料方面，保证材料质量按照计划分批进行报审，获批复后，及时安排定购、进购保证施工。二、施工管理机构：由于该工程位于市区中心，工程规模较大，大量装饰材料进场困难，水平运输量大，为了保证工程按质按期完成，在全公司优选调集具有多年丰富经验的管理、设计、施工、物资供应四方面专业工程人东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计7员组成的精干现场管理班子，组成一个精干的项目经理部。（1）附件1：管理人员名单；（第八标段）（2）附件2：组织架构表。（第八标段）三、施工进度计划及管理：1、制订准确、详细的施工进度计划，划分施工流水段作业，以便严格控制工期。（1）将本工程划分为工厂生产和现场生产相结合，如门、织物软包、线条、家具等可在工厂生产，成品和半成品现场安装，并做好成品与半成品的保护。（2）采用大流水施工方法同时确保小流水段交叉施工，以满足总包的工期要求，为了便于管理和竣工清理，可将施工顺序从上至下施工。（3）施工进度计划横道图见附件3（第八标段）。（4）材料进场计划表见附件4（第八标段）。2、按照施工总进度表内容，每周、每月再重新编制一份详细的周施工计划及月施工计划，以监督施工进度；3、制定总体工期网络计划控制，按进度计划执行，周密调整施工工期和各流水段交叉施工，确保总体工期的实现。4、各专业工程管理人员，应及时向项目经理汇报有关工程进度情况，以便及时控制进度计划的实施；四、工期管理：为了更好的把握精装修全过程，如期顺利地实现制定的工期目标，东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计8必须加强施工计划管理，做到人尽其才，物尽其量，以优质、低耗、高速获取最佳的经济和社会效益。本工程将建立工期网络计划动态，通过信息反馈，掌握工程进度动态，对计划执行全过程实行系统性的有效控制。五、主要机具配置：见附件5（第八标段）。六、劳动力布置：见附件6（第八标段。）第四部分施工准备一、组织准备：组建新闻中心工程项目部，抽调精干的各专业管理人员、管工、质保人员及消防安全人员等，组成各专业施工队组，准备进场施工。二、技术准备：1、组织会审施工图，了解设计意图，配合深化设计，解决施工工艺之间的矛盾，及时提出疑问并与设计沟通。2、严格按国家有关规范、规程、质量标准、施工图、组织施工。3、新技术、新工艺的准备。三、机具准备：按照机具配备计划准备并做好机具调试，备齐易损配件及刃具四、现场准备：（一）临时设施、水、电源准备（二）现场施工条件的准备：东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计91、三落实：（1）、图纸落实：现场总平面布置准备（2）、管理架构落实：（3）、资金落实：2、四配合：（1）、与总包单位配合：严格按照总包方的施工、工期要求，进行项目管理；极积向总包方提出合理建议，服从管理，发生矛盾时与总包方充分协商解决。（2）、与监理单位配合：严格按照施工图纸及施工规范施工（达到五星级标准），同时尊重监理的一切正常管理，认真执行受监所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。（3）、与设计单位配合：尊重设计，在施工过程中与设计单位密切配合，积极提出解决工艺疑难问题的办法。（4）、与配合单位配合：本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，在总包的安排下每周原则上召开一次工程交叉作业协调会，请甲方、总包、监理参加，有效的解决各类问题。做好每一项交接配合工作。（5）、与甲方配合：本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表，每月交月施工情况汇总表，施工现场有总工程师专职与甲方联系。密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计103、三调度：（1）、物资调度（2）、劳动力调度（3）、设备、机具调度4、七规定：（1）、质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。（2）、材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。（3）、技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到优良。（4）、资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。（5）、机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。（6）、安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁，满足北京市对施工现场安全文明的管理要求。5、粗装修交接验收时，重点核对如下内容：（1）、确定各层标高、轴线准确；（2）、结构墙、柱的垂直、平整度；（3）、预埋电线管位置、标高准确，满足装修要求；（4）、各种预留洞口满足装修要求。6、施工前办好施工安全许可证、消防安全许可证、环保许可证及工人的有关证件，作到合法施工，制定施工人员岗前、岗中培训教育方案。东黎广场公寓楼精装修分包工程施工组织设计117、与总包管理部门充分协调，确定施工现场的水平运输和垂直运输交通路线。因材料及人员主要依靠外墙电梯，其运输能力在高峰时很难满足。我司将同业主、总包充分协商解决、服从总包的统一按排，以便最佳的合理利用。8、临时办公室及仓库位置：因工期较紧，为了与甲方、总包、监理方便联系工作，临时办公室设置在施工现场，以利及时解决问题。材料仓库在现场每个施工段设置二个临时材料库，将易燃品与非易燃品隔开，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。第五部分施工方案和主要工种施工方法一、施工方案：本工程工作面积大，施工配合单位多，工艺水平较高，工期短。在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中