框架传媒公司简介（PPT43页）

2006年5月2006年5月中国最大的电梯平面媒体运营商雄厚的公司实力阳光加信朗媒传播品一广告菲沙广告拓佳广告E时代传媒力矩传媒领先广告信诚四海星火圣火媒体原框架传媒道森南京浩正无锡浩正常州浩正苏州浩正弘正翔益华影澎湃动力自2005年起，框架进入全面整合阶段，截止到2006年12月，共整合21家同类媒体公司，形成广泛辐射全国中、高端社区的统一网络。2005年10月15日，以1.83亿美元的价格被分众传媒收购，并入分众户外媒体生活圈，并于纳斯达克股票市场上市。框架现市值逾30亿人民币，为创办时的100倍。2005年度最有效到达新媒体奖中国广告协会2005-2006年中国广告传媒百强中国广告风云榜2006年度最具价值传媒品牌奖中国2006营销高峰论坛组委会2006年度最具投放价值传媒奖中国广告主高峰论坛暨“金远奖”组委会诸多荣誉奖项现任分众传媒副总裁及框架董事长兼CEO负责独立运营管理框架整体业务金牌投资人、经理人曾历任-香港Tom集团高级顾问-8848.net公司首席执行官-微软(中国)公司的副总经理-UTStarcom公司任中国区高级副总裁-美国ChipcomCorporation公司中国区总经理兼首席代表为美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学系博士框架灵魂人物——谭智先生整合的媒体资源整合的网络效应北京上海广州深圳南京武汉东莞+全国20多城市覆盖33个重点城市20万块电梯看板每天覆盖4500万家庭消费者整合的网络效应一线城市---占有98%以上的市场份额99%95%100%96%0%20%40%60%80%100%北京上海广州深圳数据来源：新生代市场监测机构《框架市场规模及份额调查报告》媒体形式标准尺寸的平面看板（424mm×570mm)杜邦可丽耐画框高象素平面制作画面硬件设施独特的媒体优势消费者最需要广告的时候广告最有效但一定要回一定会等电梯、坐电梯一定要看电梯广告！不坐不看人们可以不看不上不坐强制性——比传统媒体更有强制性24小时不打折的效果广告环境好，24小时不间断的传递广告信息封闭空间内强制性的视觉接触，冲击力强重复暴露频次高，记忆度高已经跻身前3大广告媒体目标受众的日常接触状况数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》895957181617108269779173182404917471115电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视第三大媒体合计北京上海数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》目标受众的日常接触状况7845574572539687403133069974332181989279551011257333420396494电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视广州深圳南京武汉东莞针对性——2500万4高优质人群高学历高职位高收入高消费年龄介于25-50岁4000+的个人月收入，极具消费能力集团购买决策者，大宗消费的主力军时尚潮流的引导者/时尚产品的追逐者选择依据城市、区域/地段楼盘属性楼盘租售价精确锁定目标消费者收入及消费力金字塔[针对不同社区受众，为客户合理设计投放策略！]]高档社区针对高收入群体适合高端客户中高档社区针对中高收入群体适合中高端客户数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告体调研分析报告——2006年3月》实效性—广告有效到达率高达84%94100989493859110080737981859284100合计上海北京广州深圳南京武汉东莞媒体到达率媒体有效到达率50％机会促成购买数据来源：AC尼尔森2005年广告效果调研报告4455430102030405060北京上海广州数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》已经跻身前3大广告媒介目标受众的留意状况电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视12131519466787440113067791661644557781第二大媒体合计北京上海数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》目标受众的留意状况6293125790968548357371209965499241748969531192713131748404978电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车身广告公交车内液晶电视广州深圳南京武汉东莞框架管理模式传统的壳，IT的芯完善的销售服务体系•工程部：–画面安装、清洁、维护•数据中心部：–统筹管理全国售前售后信息研发部：–研发、维护内部5大管理软件360度全方位服务团队•销售部：–了解客户的市场行销策略–分析客户的广告投放需求•市场部：–分析行业和竞争对手状况–为客户度身制定媒介策略–市场调研•客服部：–提供专业楼盘解决方案–画面制作–进行媒体发布监测•媒体资源部：–管理物业信息卡（130个选项）–开发新媒体资源1站式服务销售执行售后增值了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案专业的安装精良的制作全国统一监管清洁修护专业监测媒体调研专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务5大管理系统简称系统功能KRM客户关系管理KSO销售合同管理应收账款管理KKF方案发布安排板位维护换画结果录入监测报告KWO物业合同管理楼盘信息卡应付款、摊销KISS综合展现以上各系统的报表公司集中数据库金碟财务、人事数据库KKF各分公司客服子系统WebService销售运营管理系统管理报表媒体资源管理系统KRMKSOKWO客户关系管理系统客服管理系统KISS框架信息共享平台K3发布执行流程（简图）销售部客服中心工程提交方案、确认画面KKF系统制作方案，印刷画面根据电脑线路安排上画线路、分配画面发布画面、拍摄监测照片反馈换画结果制作监测报告结果抽查提供监测报告工程上画系统控制表电脑化的上刊流程监测报告系统流程（简图）生成目录导入照片路线、楼盘、品牌文件夹录入换画结果导出监测报告整理、审核照片KKF系统核对合同制作监测报告•差错率标准由年初制定的5%调整为1%,内部执行0.5%图示1：生成文件目录图是2：录入换画结果图示3：按要求格式导出监测报告图示4：审核监测报告EXCEL格式监测详表WORD格式监测简表图示4：审核监测报告PPT图文格式监测报告保证发布质量报告内容包括:–城市–发布日期–品牌、产品画面–外景监测照片、内景监测照片，–发布楼数，发布门洞数，发布电梯数等等每两周报告第三方全城监测监测报告范本严格的监控说明录入换画结果，即将换画纪录录入到系统中，换画结果录入完毕最终确认时，系统自动默认将未置为换画失败的置为已换画，换画失败或照片缺失将无法生成最终报告。导入照片进KKF系统。KKF系统能够根据客户和项目自动生成目录体系，以便于客服专员导入照片。根据客户需要的监测报告样式，导出监测报告。KKF系统目前支持导出WORD格式、Excel图文格式、PPT格式(PPT格式又包括北京网格样式、上海图文样式、广州双内景样式)等定制格式的监测报告。KKF系统是通过调用微软office软件的COM接口来实现word文档、excel文档、幻灯片文档的生成。精彩案例2006年5月