电广传媒-ChinaByte的评论文章

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电广传媒:ChinaByte的评论文章2001。8。17）我们近期工作的重点第一还是投资，争取最晚要在十月份以前完成十四个地市项目，省外投资我们也会找一些好的城市来合作。其次就是要加强合资公司的经营管理，加强股东之间沟通。第三我们要成立自己的广电设计院，对网络进行进行统一规划，统一设计。还要成立工程监理公司，要有自己的专家组，这在全国广电系统都是开创先例，没有成功的经验供我们借鉴，我们只有摸索着前进。电广传媒网络分公司总经理曾介忠在今年六月的湖南电广宽带信息网络网改技术研讨会如是说。电广传媒是湖南广电中心控股的信息传媒产业上市公司（股票代号0917），主营业务为广告、节目、网络。早在1999年，电广传媒就从首次募集资金中投入6609万元，与湖南有线广播电视台、长沙市市广播电视局合资组建了长沙广达广播电视宽带网络有限公司，负责长沙市城区有线电视网络的建设、管理、开发和经营；2000年6月，国家广电总局正式批文同意电广传媒作为系统内控股的企业，参与组建湖南省广播电视网络传输公司，投资建设、改造湖南省广播电视有线网络——这也是全国经国家主管部门正式批准许可参与城域有线电视网络投资、建设试点的唯一的上市公司；并利用2000年增发新股募集资金中的8.64亿元用于组建湖南省23个市、县有线广播电视网络传输公司与网络技术改造。电广传媒网络分公司，承担湖南有线电视网络的投资、建设与管理。网络分公司在册员工91人，其中公司本部50人，外派人员41人。现有员工平均年龄35岁，本科以上学历人员占总人数的64%，中高级职称人员占总人数的55%。网络投资情况：建设试点，在有线电视网络经营方面占有先机，有较大的增值空间。截止到2001年4月30日，电广传媒已与长沙市、衡阳市、常德市、株洲市等四市及醴陵市、桃源县、汉寿县、澧县、临澧县、津市市、安乡县、石门县、望城县、宁乡县、鼎城区、茶陵县等十二县的广播电视局签署了合资合同，投入资金3.22亿元，参股十六个市、县的有线电视网络。其中，长沙市、衡阳市、常德市、株洲市、醴陵市、桃源县、汉寿县、津市市、鼎城区、澧县等地的合资公司已正式挂牌运作。所覆盖的湖南省人口数为4459.92万，占全省总人数的68%，有线电视用户数为213.63万户，占全省用户总数的64.6%。网络建设情况：[1998]465号文件批准立项，到2000年底，全省已建成了省级光缆干线3000公里，联接了全省14个市（州）；全省14个市（州）、94个县城域有线广播电视网络拥有有线电视用户330.6万户（拥有光缆2701公里，电缆62164公里）。电广传媒于2000年5月委托国家广电总局设计院承担湖南省有线电视网络技术改造项目（包括省会长沙共29个有线电视网络升级改造项目）进行可行性研究，并已经过湖南省广播电视厅[2000]湘广字第7号文件和国家广电总局广信网字[2000]001号文件批准同意。在网络改造方面，全省已完成14个市（州）和83个县（市）（约占全省县级网的88％）的城区主干光缆改造，有部分城市光节点以下用户分配网已改造成为750MHZ系统。按照该公司《招股说明书》，今年应对全省市、县网络的升级改造总额投入约为4.8亿元，工程建设期为1.5年，但由于投资项目进度较为缓慢，，按期完成工程任务存在较大困难。网络发展战略：视网络，充分发挥网络的整体功能，形成规模效益，分步实施，逐步投入资金进行网络改造，用3-5年的时间，把网络改造成一张宽频带、大容量、数字化、综合化、智能化、交互式的传输交换网。网上将构筑两个平台，即以传输广播电视节目为主的广播电视业务传输平台和以传输数据、多媒体等业务为主的综合信息业务传输平台。满足开展广播电视基本业务，扩展业务和增值业务的需要。与此同时要扩大有线电视网络的覆盖面，提高入户率，并由城市向农村延伸，到2005年将实现广播电视人口混合覆盖率均达到96%，有线电视入户率应达到42%左右目标。入自己腹地长沙、湘潭、岳阳等地投资的中信国安后（详见系列报道--有线电视网络投资分析政策篇），加快了对省内投资项目的进度，准备在年内完成80%的省内项目，明年上半年全部完成项目投资，实现全省全网的整合升值，在湖南省拥有300万有效用户。电广传媒的投资步骤是先做好湖南本省，再寻求机会向省外扩张，准备用三到五年时间拥有1000万有线电视用户。另据可靠消息，电广传媒已经从国家开发银行和工行分别获得了数十亿的贷款额度，将在网络投资方面继续拥有雄厚的资金优势。呼声很高。但由于前期过于注重对网络项目的投资，使得网络分公司看起来更像一个网络投资公司而不是网络运营公司，缺乏网改与业务运营的实际动作，一度引起了各地合资公司的不同声音。在六月份网改技术研讨会之后，电广传媒网络分公司加快了网络建设步伐：一是在今年八月召开的各合资公司老总参加的南岳会议时，下发关于网络工程施工、设备投标等工程技术规范；二是准备成立南方广电设计院（暂定名）与工程监理公司，以解决网络规划设计中的规模、功能、技术要求、项目建设的投资估算、经济分析、工程建设实施进度和项目组织管理结构等问题；三是多次派出工程技术人员对合资公司网络进行实地考察调研，获取真实数据指标，以便今后顺利完成网络规划设计。预计网络改造将在2001年十月左右全面铺开，相对已经大量进行网络改造的竞争者来说，其难以摆脱跑马圈地的嫌疑，而高层对网络改造过于谨慎的态度也多少给其带来了一些负面影响。A平台为主，对炒得很热的B平台则避免与电信正面交锋，短期内不会进入。具体思路为在不改造现有网络的前提下，以DVB-C（高速数据广播）为切入点，大力开展有线电视单向传输业务。同时为解决网络传输中的信息源问题，电广传媒将与湖南广电网络（主要从事湖南省广电干线网建设）、广电总局合作参股成立一个信息源公司，该新公司还将负责开辟专业频道、数字电视等业务。通过分析，可以发现电广传媒准备通过对数字机顶盒的推广，大力发展专业频道和数字电视，对基本电视传输内容进行划分，建立不同收费标准，力图改变电视收视费用不合理的现状，稳步提高企业效益。而对于消费能力较低的用户则主要解决收费难的问题，上一些成本较低且升级能力不强的用户管理收费系统，力求改变众多合资公司仅有的70%左右的收费率的现状。50%资源的AT＆T来分析，其80%的业务收入来源于主业，也就是有线电视基本业务和扩展业务。同时国内广电行业从事电信业务还存在一定的政策风险，7月26日那些想通过与现有电信业务运营商组建合资公司，绕过信息产业部业务牌照审批的有线电视网络运营商们被信息产业部重重当头一棒，按照下发的文件可以看出，广电系统除非放弃在组建合资公司的控股权，否则很难获得电信业务的牌照，除非再通过信息产业部业务牌照审批程序。电广传媒以A平台为主的措施从现阶段来看也不失为有效规避政策风险，避免与电信正面竞争，加强自身网络业务建设的正确思路。有线电视网络运营商而言，电广传媒网络分公司的人员组成结构还存在一些值得思考的问题。该公司的八大部门中竟然有三个部门一起负责网络项目投资，而理应做为运营公司核心的增值业务部与工程技术部等技术部门则仅仅成为项目投资的辅助，从达成跑马圈地的短期目标来看无可非议，但在投资目标逐步达成工作重点却依然如故的今天来看，则不能不使人心存疑惑。同时广电行业技术人员整体水平与电信相比差距甚远，一名广校毕业的中专生在经过两年系统学习后就能够对网络进行设计，技术含金量较低，而如今随着三网合一的大趋势，有线电视网罗成为新技术汇聚的交接点，以往的人员配备已不能满足未来发展的要求。电广传媒现有技术人员主要以各地市广电工程技术骨干和具有电信工作经验的工程师组成，综合素质较高。但如网络建设与业务长期不能顺利展开将大大挫伤技术人员的积极性，以现有不算高的待遇水平将难以留住受三网合一诱惑而来的这些技术人才。方政府投资建设的有线电视网络的从业人员素质难以符合现代企业管理的要求，所以电广传媒网络分公司从合资公司组建开始就加强合资公司经营管理，加强与股东之间的沟通，制定目标管理细则，转换管理者思维方式，逐步磨合管理班子。同时通过成本核算，降低经营成本，减少非生产性支出，提高企业效益，为今后网络业务顺利运营打下坚实基础。政策风险；拥有大量网络资源，开展、扩展和增值业务的前景广阔；主要致力于将湖南省全省全网联成一个整体，已有外地拓展的迹象；近期网络建设以A平台为主，将高速数据广播作为业务切入点；正努力加强合资公司内部管理，提高从业人员素质；网络改造工程进度较缓，依然以项目投资为主。整体来看如能顺利完成工作重点的转移，值得投资者长期看好。多少可以借鉴的经验，只能继续摸着石头过河，具备行业背景的电广传媒持有的谨慎态度确实无可非议，但在谨慎之间能不能避免大发展机遇的滑失，值得我们长期关注。