第八讲传媒产业化与集团化

第八讲传媒产业化与集团化第一节传媒市场化与产业化的发展历程一、传媒市场化与产业化的界定1、传媒市场化所谓的媒介市场化，是指非商业性传媒在保持其原有所有制、政治立场、编辑方针的前提下，以市场经营的方式获得经济自立的过程。媒介市场化与媒介商业化的区别与联系2、传媒产业化媒介的产业化，是指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业化经营的媒介转化。二、传媒市场化、产业化的发展历程（一）萌芽时期：19世纪初至20世纪初清代《京报》19世纪初“外报始创期”：《德臣报》、《香港华字日报》等1883年《民报》（二）初步探索阶段：20世纪初至20世纪40年代末史量才主事时期的《申报》新记《大公报》陈德铭的《新民报》《申报》简介：《申报》1872年4月30日创刊，至1949年5月27日停刊，前后办了77年，共出版25600号。由英商美查等人集资创办。《申报》是旧中国历史最长、影响最大的一份报纸。记录了从清末到民国近八十年间政治、军事、经济、文化、社会各方面的情况，具有很高的史料价值，被称为“近现代史的百科全书”。一、早期经营1、除投资人外，经营和编辑人员均由中国人担任。2、内容上，报纸的口味和风格都是中国式的。新闻报道上也比较注重猎奇性强的社会新闻3、业务上，采用土产纸张，大幅缩减了成本。22个代销点、请人送报、雇报童4、半年时间挤垮《上海新报》，成为当时上海唯一的中文商业报纸。二、史量才时代1912年史量才全面接手《申报》史量才将《申报》发扬光大，发展成中国影响最大的报纸之一。在他主持办报期间，黄远生、邵飘萍、戈公振、俞颂华等著名记者、编辑都先后在《申报》工作过。在经营管理及成果：1、大力拓展广告业务：聘用张竹平担任经理，在馆内设广告推广科和报纸推广科。2、硬件设施一流：先后从国外购入新式印报机、制铜版机等先进设备，使报馆在国内硬件设施方面首屈一指。3、从1912年的发行七千份，1932年超过十五万份，创造了《申报》的黄金时代。办报思想：“独立之精神”、“无偏无党”、“服务社会”办完全独立的报纸，包括经济上的独立，不接受任何政治势力、军阀的津贴，政治上的自主，不听命于任何一个政治集团，不受官方或军阀操纵。1934年史量才被蒋介石派遣特工暗杀副刊《自由谈》创刊于1911年，一直鸳鸯蝴蝶派文人的重要阵地1932年进行改革，启用黎烈文为主编，成为进步舆论的阵地。（三）市场化的第一次尝试：1949年——1956年1949年12月，提出了报纸实行企业化经营的方针采取了下列措施：（1）适度提高报纸定价（2）继续保持广告经营（3）采用国产纸张（4）紧缩编制。成效：扭转了亏损状态，实现了自给自足1956年以后1957年的“反右”报纸市场化的探索宣告终结局限性：（1）规划上重“节流”轻“开源”。（2）在观念上和理论上未能为报业的市场化正名。（3）未能促成报社内部管理体制向适应市场需求的方向转变。（4）此次市场化进程未能影响报纸内容的改进。（四）特殊的非市场化阶段（五）第二次市场化进程：70年代末至今1、市场化的再次提出2、市场化全面展开时期第二节集团化是传媒产业化发展的必然一、媒介市场化、产业化的内部原因和外部原因内部原因主要表现为媒介观念的转变和经营意识的觉醒外部原因：1、国家政策的调整和社会主义市场经济体制的初步确立2、信息交换市场的初步形成。3、国家对传媒机构的财政负担日益加重。4、媒介的生产和经营开支大幅度增加，入不敷出5、传媒市场竞争激烈二、媒介集团化发展1、传媒集团化的背景萌芽于19世纪的美国1894年，“斯克里普斯——麦克雷报业联盟”中国：20世纪90年代开始2、集团化经营的好处可以形成一定程度的规模经营，从而降低成本，增加市场竞争力；可以集中资本，集中人才，集中设备办大事，从而获取超额利润；可以从事多种经营，增强市场抗风险能力。3、媒介产业资源配置包括哪些方面（1）信息资源（2）报刊的版面资源和广播电视的节目资源（3）网络资源（4）技术资源（5）其他资源。4、我国媒介大规模集团化、集约化经营的原因市场经济体制的逐步建立产业规模不断扩大，但效率低下对读者需求的满足程度低市场竞争行为不规范第三节传媒集团化的组织结构一、西方国家传媒集团的组织结构全国性的特大型多媒体报业集团，通常为五级架构：董事会→最高管理层→分局→中层管理→各子公司案例：甘尼特公司组织架构①董事局：投资者、公司总裁、前公司负责人、合伙人②最高管理层：董事局主席兼总裁和首席执行官（CEO），执行副总裁兼财务总监（CFO），高级副总裁兼总协调（generalcounsel）和秘书长。③四大分局：报业分局——掌管各日报的新闻报道，发行、广告、财务、印刷、行政；广电分局——掌管27个电视台和广播电台；《今日美国》——集团单列的核心报社；英国新闻集团——掌管集团在英国的所有报纸④中层管理：指介于分局与各子报子公司之间的管理层，主要体现在报业和广电这两大分局内。⑤一线企业：包括新闻服务中心、各报社、各广播电台、各电视台、各网站、零售广告集团、周刊等企业。2、其他报业集团，通常为四级架构道·琼斯公司二、西方媒介集团的经营趋势和特点1、跨国经营，国际化程度高。甘尼特公司新闻集团新闻集团新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域在英国，40%的报纸都由他控股，6张发行量最大的报纸其中包括《泰晤士报》、《每日电讯》、《镜报》、《卫报》等日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，控制2/3的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40％；新闻集团在一份年度报告中写道：“作为世界上最垂直一体化的公司，我们得以在好莱坞生产电影，在世界各地生产电视节目，并通过FOX网在美国、STAR在亚洲、BSkyB在英国传播。”新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。新闻集团的发展历程:新闻集团的前身是澳大利亚新闻有限公司1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新闻报》，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报—《澳大利亚人报》，开始了新闻集团最早的报纸业务。海外扩张60年代后期，新闻有限公司开始向海外市场发展，首先收购了英国的《世界新闻》，然后又买下了英国的《太阳报》。70年代新闻有限公司开始进入美国新闻业，先后买下了《圣安东尼奥新闻和快报》，《纽约邮报》，《波士顿先驱报》等多家报纸。投资电视产业70年代末，为扩大业务范围，首先在澳大利亚的悉尼和墨尔本两地投资电视产业。公司业务逐渐遍及欧洲，美国和澳大利亚，为更好的管理和协调公司日益扩大的业务，默多克于1979年成立了新闻集团。80年代：新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段在英国收购了著名的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，以及世界上最大的英文图书出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接着进入美国电影电视市场：1985年，默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司（看重的是福克斯电视台），于1987年组建了全美第四大电视网—福克斯电视网，由此开始了电视市场的大规模投资。90年代新闻集团的业务已地跨澳大利亚、欧洲、美洲、非洲，在卫星电视领域形成了霸主地位；进入亚洲市场90年代中后期，新闻集团的战略性投资逐渐聚焦于最有潜力的媒体市场—亚洲。星空传媒（StarGroupLimited）是默多克新闻集团的全资子公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年成功把卫星电视引进亚洲。目前，星空传媒在亚洲已有超过40个电视频道，以7种语言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。星空传媒的主要品牌包括：StarMovies；StarWorld（卫视合家欢）；亚洲音乐电视品牌……是凤凰卫视第三大股东（17.64%）基思·鲁珀特·默多克国籍：美国出生年月：1931年3月11日毕业院校：牛津大学职务：新闻集团董事长1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。资产：默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。默多克的个人财产已超过110亿美元。家庭：默多克三次结婚，共有子女6个，现任妻子为华裔女子邓文迪。评价：西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。观看视频：专访新闻集团主席默多克2、多媒体化3、多元化经营4、用收购的方式进行媒体的兼并时代华纳拥有品牌：*CNN：有线电视新闻频道*HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道*TBSSuperstation、TurnerNetworkTelevision、TheWB、CartoonNetwork：有线电视娱乐频道时代华纳有线电视：有线电视公司（2009年3月从时代华纳剥离，获得了92.5亿美元现金）美国在线以及其旗下的资产：CompuServe：互联网服务提供商ICQ、AIM：即时信息软件Mapquest：互联网地图与指南网站时代周刊：新闻周刊人物杂志：名人周刊运动画刊：体育杂志MADmagazine：幽默杂志财富、MoneyMagazine：财经与投资杂志华纳兄弟：电影公司新线影业：电影公司亚特兰大勇士队：美国职棒大联盟球队DC漫画：漫画公司时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNNHeadlineNews）、每周娱乐（EntertainmentWeekly）以及时代生活（TimeLife）。三、我国传媒集团的组织形态（一）两类组织形态编委会领导体制集团党委会领导体制（二）案例1、广州日报报业集团的组织形态2、南方报业传媒集团南方报业传媒集团管理委员会主任：杨兴锋副主任：王春芙、钟广明等南方报业传媒集团党委党委书记：杨兴锋党委副书记：王春芙、钟广明南方报业传媒集团编辑委员会总编辑：王春芙（三）中外传媒集团组织结构的区别西方媒介集团的最高决策机构是董事会；我国媒介集团的最高决策机构是编委会或党委会。第四节传媒集团化的组建及运行一、我国传媒集团的组建条件1、传媒实力2、经济实力3、人才实力4、发行实力5、技术实力二、我国传媒集团的组建模式1、系列化模式2、联合型模式3、多元化模式案例：广州日报报业集团第一部分：广州日报报业集团的成立一、中国报业集团诞生的背景二、《广州日报》成为全国第一家报业集团试点单位原因：1、政治风险相对较小2、有得天独厚的地缘优势3、实力居全国报业前列三、报业集团规模的壮大广州日报报业集团目前拥有1张主报、15张系列报、5家杂志社、1家出版社、2个网站。1.出版系列广州日报广州出版社信息时报足球报赢周刊广州文摘报广州英文早报岭南少年报现代育儿报老人报舞台与银幕篮球先锋报美食导报增城日报番禺日报羊城地铁报第一财经日报广周刊新现代画报南风窗看世界大东方共鸣2.支持系列广州日报印务中心广州市报刊发行公司广州新闻纸张供应公司广州市彩色印务有限公司广州日报连锁店有限公司3.企业系列大洋广告有限公司大洋网房地产公司广州市交互信息网络有限公司广州记者乡村俱乐部大洋梅地亚宾馆广州日报香港有限公司广州日报株式会社广州日报报业集团主要构成单位：《广州日报》发展子报子刊的路径：1、利用现有的资源创办各种报刊2、将划入集团的其他报刊进行资源整合，重塑报刊的生机3、并其他报刊利用集团资源进行培育集团规模壮大后带来的影响：1、资源使用效率明显提高。2、经济实力更强。3、扩大了社会影响力。4、做好了应对竞争的准备。第二部分：广州日报报业集团的多元化经营一、相关多元化经营1、连锁店2、网站3、印务中心二、投资于其他产业1、房地