红十字急救箱媒体诚邀合作（PPT）

关于投资建设“红十字急救箱媒体”的可行性报告健康中国公共健康促进委员会一、项目概述•中国红十字会是从事人道主义工作的社会救助团体，以弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，保护人的生命和健康，促进人类和平进步事业为宗旨。•遵照中国红十字会总会“红办字[2008]89号”文件精神，配合红会“道路·汽车与少年儿童生命关怀系列活动”的开展，中国红十字会总会“动员相关企事业单位和文化、广告等机构，在试点城市的主干道路口、社区出入口、学校大门口、运动场馆内等赞助设置红十字急救箱”，令因意外需要紧急救助的人士，在救护车到来之前得到必要的救助。并将“红十字急救箱”发展为“红十字急救箱媒体”，用于回馈赞助机构及“红十字急救箱”的可持续运行。•首批试点“红十字急救箱”将设置在社区出入口。具体样式如下：一、项目概述整体规格：2.5m(高)1.5m(宽)0.2m(厚)急救箱规格：0.5m(高)1.5m(宽)0.3m(厚)公益灯箱规格：2m(高)1.5m(宽)0.2m(厚)二、市场前景•中国广告市场总量增长空间巨大•2001年到2008年期间，中国广告市场保持稳定快速的增长，年复合增长率达到13.96%。从2003年起，增长速度逐步回落，进入健康的平稳增长期。2006年同比增长11.06％，2007年同比增长10.68%，2008年同比增长9.11％，和国民经济的增长率越来越接近。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动，广告市场的发展前景良好。二、市场前景•回顾过去，虽然我国广告市场规模从1981年的1.18亿元增加到2008年的1899.56亿元，增加了1600多倍，但是仍然处于较低的发展水平。其中，广告收入/GDP的比率为0.63％，远远低于美国的3％的水平；广告收入占/社会消费品零售总额的比率为1.75％，也和国外发达国家的4%—5％的比例相差悬殊；2008年人均广告收入为143.04元人民币，而美国在1989年就达到了人均499美元。•研究各方数据发现，2007年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，中国每年的人均广告费用仅为18美元。而全球平均水平是70.4美元，由此可见，中国广告市场总量的增长空间巨大二、市场前景•户外媒体前景看好•研究广告主的需求即可发现，广告主预期增加投放的媒体中，网络、户外媒体被广告主列入准备增加投入的第一阵营。在未来迅速增长的广告投放总量这块蛋糕中，户外媒体必将切去更大的一块。•例如，在上海市，户外广告就大致占据了整个广告市场的2/3；而2008年，仅中国户外电子屏广告市场整体规模就达到为65.3亿，比2007年增长56.2%。•国际媒体集团纷纷看好中国国内的户外广告市场，利用强大的资本，逐步“吞并”户外媒体资源。美国有线电视运营商维亚康姆集团旗下的户外广告公司——维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司——于2005年9月收购北京流动魅力传媒广告有限公司70％的股权。2004年8月，“G北巴”3044个候车亭10年广告经营权委托给白马户外机构，一次性支付媒体使用费1．46亿元。欧洲第一大和世界第二大户外广告集团法国JCI(德高集团)在香港的全资子公司德高贝登收购媒体世纪近80％的股权，而媒体世纪拥有北京全部的地铁广告、上海市的地铁2号线广告、明珠线广告经营权。•二、市场前景•户外媒体前景看好•以上国际媒体集团的介入，加剧了户外媒体的寡头垄断，也拉高了户外广告的整体价格。以杭州为例，2007年上半年地段好的高架单立柱广告位一年只要四五十万元，而到了2007年下半年，这些资源出现一百多万都买不到的情况。而随着国内主要大城市对户外媒体的管理日趋严格，许多不符合要求的户外媒体被陆续清理（仅2009年，上海就将拆除各类户外广告约1.6万块），所剩的户外媒体资源尤为珍贵。对于户外广告公司来说，越早占有资源就意味着优势。二、市场前景•“红十字急救箱媒体”与其他户外媒体相比较的优势：•1、公信力强，亲和力高：•该媒体由国内最大、历史最悠久、最具号召力的国际组织中国红十字会发起并监制，公信力强大。“红十字急救箱”的公益救助性质又给小区居民带来高度亲和力，对于提升品牌，尤其是卫生健康类品牌的说服力有极大帮助；•2、覆盖率高，受众准确、优质：•社区业主特别是高尚小区业主是社会财富的主要创造者，也是最活跃的消费阶层。“红十字急救箱”的特性将使本媒体能方便的进入各类型小区，实现在城市小区中90%以上的覆盖率。以北京8大城区为例，就可实现1200多个社区、80万户居民的覆盖规模，直接受众人口总量达380万。商家也可根据自身产品定位及传播需要，通过选定相应的小区（如大院类型小区、别墅小区、特定地段小区等）精准的选择广告阅读者，直接命中目标消费群。帮助企业以“最小的代价”获取“最大的收益”；二、市场前景•“红十字急救箱媒体”与其他户外媒体相比较的优势：•3、到达率高，灵活机动时效长：•该媒体位于各小区出入必经之地，灯箱画面与受众视线平行，信息到达率高。内容更换方便，信息展示时间的长短可根据品牌传播的需要进行任意调整；•4、社会关注度高：•作为崭新的社区公益形式，“红十字急救箱”的创新之举，必将引起社会各界的广泛关注。与红十字会携手建立宣传阵地，既传播了品牌，又赞助了公益，知名度美誉度双向提升，必将带来更多边际传播效应；•5、无场租、成本低、空间大：•该媒体审批、制作、维护费用低，一次性投入低，进入门槛低。制作成本仅5000元/个，远低于其他户外及平面媒体。其新颖独特的载体形式，出色的性价比均为代理机构的后续经营预留超高利润空间。三、举办机构•主办单位：•中国红十字会•承办单位：•健康中国公共健康宣传促进委员会•协作机构：•各地红十字会•（由专人负责“红十字急救箱”进社区的审批、急救药物补给、急救人员培训等事务）四、投资权益•投资方以赞助形式一次性投入专项建设资金，红十字会为该笔款项开具捐赠发票，投资方可抵扣25%企业所得税，并获授相关荣誉；•该笔资金在红十字会扣除30%策划、品牌使用和运营管理费后打入指定建设单位，用于“红十字急救箱媒体”的制作安装；•建成的“红十字急救箱媒体”，其所有权归红十字会，投资方与红十字会签订为期5年左右的“红十字急救箱媒体”承包经营协议：投资方负责“红十字急救箱媒体”的设备维护及运营，并承诺捐赠“红十字急救箱媒体”年营业额的30%用于急救箱药品更换、急救人员培训、开展全国性活动等费用（红十字会亦将为此开具捐赠发票），确保其长期运营。五、投资分析•投资总额•以北京市为例，投资方一次性投入4,000,000元，扣除30%的管理费1，200,000元，共有2,800,000元投入“红十字急救箱”的建设。•按制作费5000元/个，每个小区安放2个计算，可覆盖北京市内280个中高档小区（包括部委、国家直属大型企、事业单位家属区）共计约100万优质受众。五、投资分析•收益预估•按每块每月4000元计算，一年总收入为26,880,000元，扣除8.8%的营业税后为24,514,560元。扣除30%的市场开发费用、5%设备维护费用、10%经营管理费用和向中国红十字会上交30%的管理费用后，毛利为6,128,640元，再除去25%的所得税，一年可实现纯利4,596,480元。•媒体开发第一年，预留1-2个月的市场培育期，余下的发布时间即可基本收回全部投资。•而后4年内，按460万的纯利润计算，四年总的纯利润为1840万，可实现460%的投资回报，5年内年均投资收益为92%。（捐赠带来的相关税费减免尚未计算在内）•不仅如此，支持公益事业所带来的美誉度的提升更会给企业带来宝贵的无形资产。五、投资分析•覆盖全国重点城市的投资概算与分布实施计划•试点城市成功以后，可逐步向全国其他重点城市扩展：•上海（总投资额约400万元）•武汉、广州（总投资额约700万元）•南京、成都、青岛、大连、杭州、深圳、天津、厦门、苏州（总投资额约3000万元）••以以上中心城市为据点，继续向周边城市拓展，逐渐覆盖全国五、投资分析六、风险评估•1、政策性风险•政策性风险是指由于国家政治因素、政策因素和基础法律变更等等引起投资项目经营业绩的变动。普通户外媒体受此冲击较大。而从“红十字急救箱”公益背景上看，投资“红十字急救箱媒体”，政策方面的风险较小。•2、资金成本风险•投资，就是个人或机构投入资金以期未来收益的经济行为。在未来收益不确定的状态下，资金的成本有其不确定性，因此投资时须考虑其资金成本的风险。目前国内媒体主要融资渠道是：自有资金、银行信贷资金和资本市场。•相比而言，三种主要融资渠道成本风险最高的是资本市场，银行信贷资金次之，自有资金风险最小。投资人可根据自有资金状况以及“红十字急救箱媒体”的成本预算，自行决定选择风险更小、更合适的融资方式。六、风险评估•3、市场与管理风险•一旦投资项目启动，其产品或服务的市场和内部管理成了继融资之后的重要环节。由于广告行业本身的特殊性及当前经济环境的影响，该两个环节存在着较大的风险。•市场风险可分为市场需求风险和市场同业竞争风险两个层面。市场需求风险取决于中国经济的总体向好程度，而市场同业竞争风险则可通过灵活的价格调控、优良的持续服务来应对。•项目管理风险分为内部管理及设备管理两个层面，内部管理可通过优选市场拓展人员，加强内部管理、分配条例的制定、落实来规避。设备管理风险则可以通过加强与小区管理人员的沟通配合来进行规避。六、风险评估•综上所述，投资建设“红十字急救箱媒体”的风险基本在可控范围。感谢您的关注通联：胡晓:010-85912209刘云海:010-65696265王岚:[e-mail]