视频媒体化与网络版权

视频网站运营陈世鸿(醒客Thinker)Page2内容视频行业概述视频的媒体化运营社区型视频网站视频网络版权视频产品技术平台视频行业概述Page4内容视频序幕视频成为主流互联网服务网络视频驱动力业务形态在线视频竞争格局行业性问题专业网站的窘境Page5视频序幕克隆电视台–视频网站企图复制图文门户的成功(+)–理由：•第一波互联网的只是简单聚合图文内容•聚合图文=聚合视频=聚合电视–2005年：“网络电视台”，网络+电视台•网络直播电视节目•影视剧联播，含境外节目等未传统发行的节目–P2P流行，PPLive、PPStream、UUSee–视频直播Page6视频序幕Youtube幻想(+)–Youtube的榜样力量–从互动到用户制造内容（UGC）–2006年中，400家“分号”争艳–视频分享Page7视频成为主流互联网服务规模剧增–9商业网站获直播与点播权，视频成报道影响力争夺的重点，08三季度视频用户近两亿，接近总量的80%商业化操作–奥运视频的操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭+免费午餐的看法，进入商业化操作时代进入主流–视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等都有较大的提高，门户、电视台进入，进入主流互联网服务Page8网络视频驱动力内容承载方式升级–图文到视频，内容承载方式升级–内容表现形式的变化•多维到一维线性看•点集中到面发散传播模式创新–公共传播与个人分享，客厅照片模型–互联网传播方式的深化，从媒体到沟通–Web2.0特征：聚合人的力量Page9业务形态视频分享：用户上传视频影视大片：授权影视剧播放原创节目：网站做内容原创，嘉宾聊天新闻视频：聚合电视台的新闻类节目网络电视：电视节目的网络直播(+其他形态)Page10在线视频竞争格局视频专业(专门)网站–P2P，如:PPlive、PPStream、UUSee、迅雷看看–视频分享，如：土豆、优酷、酷六、六间房、我乐门户视频：新浪视频、搜狐电视(播报)传统媒体–电视台：央视网、凤凰网、金鹰网–广播、报纸、新闻社：国际在线、新华视频、人民网版权代理：网尚、中录视频下载：早期的九州梦网，BT下载(+其他类型)Page11行业性问题盲目竞争，争过独木桥–不到两年时间5、600家争艳–门槛低的原因：缺乏长远意识•模式问题，以量代替质•视频对图文升级问题，简单空间转移–资本模糊了业务结构•博傻游戏，再次陷入烧钱–规模决定论盛行•信条：只要规模上去了，商业价值自然会来•对第一波互联网成功的片面解读Page12行业性问题价值背反–网路电视台:网络与电视没有与报纸的更新速度差别大–UGC：单个成本(带宽与版权)与收益的巨大剪刀差–唯一的想象力是广告，但难以承载所期望的价值率西施效颦–从全民分享到全民新闻？–学Youtube到学Hulu危机驱动–转变的被动性，危机驱动–压力来自忽略了业务结构的资本Page13新兴专业网站窘境缺乏准备与应对–雪灾、512地震、神七等机会均未抓住(+)–视频网站对形势解读错误：商业价值需要积累。奥运会，除酷6，分享网站没有获得播出权缺乏前瞻性–业务优于规则发展，成熟业务有优势：电视台、门户–传统版权政策的反作用：采取了严格的版权管理缺乏模式创新–分享的壳子，媒体的瓤。输给了门户–新兴网站需要模式创新，需要留有足够时间视频的媒体化运营Page15内容媒体，以UGC的名义新闻与视频新闻视频Page16媒体，以UGC的名义用户产生内容（UGC）(+)–产生方式：用户，被看成与第一代网络的革命性进步–体现形式：不仅是内容，还是内容的秩序视频分享的真与假–真实用户•我的：个人性的，家庭DV•我看到：这一刻我在现场，不为更深层次的解读–假借的用户•行为方式：用户=编辑•内容形式：专业媒体性•目的：降低运营门槛Page17媒体，以UGC的名义网络版围城–编辑发布类网站要做UGC，UUsee–视频分享要做媒体，Youku、Ku6UGC+新闻，增量与减量–网络媒体UGC：+拓展内容源;-承担责任，版权/监控–分享网站新闻：+增强内容价值;-能否货真价实媒体，以UGC的名义–“钱途”闹的–成熟商业模式(新闻)+新的业务方式(UGC)–加法过于简单化Page18新闻与视频新闻传播–视频并不总比图文有效–视频冲击力：为什么地震、奥运是视频观看的高峰–来源有效性：为什么地震比奥运的高峰更高，网民！转移门槛–用户：首先是入口其次才是内容形式–网站：首先是内容机制其次才是内容形式新闻视频还是视频新闻？–主体：门户还是专业网站–内容：新闻主导还是视频主导Page19新闻视频视频的新变化–电视的被动观看–图文强参与–视频的弱参与，前倾与后仰视频领域的2/8理论–新闻视频不是唯一的2(有价值内容)–模式创新是真正的驱动力增值所在–网民(含机构用户)共同参与的价值–促进网络扁平化的趋势Page20新闻视频新闻生产需要专业性–门户图文内容经历从克隆到专业性的变化–视频无法直接复制图文传播成功，电视速度难以超越新闻要素–品牌影响力–资源整合–团队机制政策限制–开办新闻视频需要视频许可证与网络新闻传播许可证视频网络版权Page22内容版权现状避风港条款增强“避风港”“避风港”到“商业港”版权分享计划Page23版权现状版权交易方式–采取的主要方式：购买–特点：简单但附加值低，难以产生网络具有的增值性对网络版权的认识–以传统版权的观点来看网络–“盗”字先入为主,无授权即盗版(+）–法官判罚主要倾向于版权人–问题所在：是否尊重了网络传播的特殊性(+版权保护为什么有年限)Page24版权现状版权方与网络运营方分歧巨大–版权方：宁可不要你钱，也不能容许任何“盗版”–运营方：宁可不要你内容，也不能购买版权–结果：版权交易人为制造高门槛，各自出发点不一样尴尬（运营方；版权方）–传播上：“盗版”横行；全面封杀–商业价值：有价无市：买不起；难成规模：卖不动–结果：做版权找死，不做版权等死–成本高企：用户习惯，带宽成本，版权成本–盈利较低：广告是唯一可预期的模式，处在起步阶段Page25避风港条款《信息网络传播权保护条例》第22条出发点：尊重网络传播特点，保证权益人利益核心内容–公示为用户提供内容–内容未重新处理–版权来源识别困难–无直接盈利–通知删除作用限于：被动使用免责局限性：无法应对互联网版权创造价值的需要Page26增强“避风港”量化责任，推动执行的积极性内容未重新处理–排出非实质性改变，比如技术手段的自然切割–非针对单个视频的公共管理，比如：公共分类标示版权来源识别困难–建立沟通机制，加强版权人或管理部门的通知责任–识别来源的范围限于有能造成明显事实伤害的位置通知删除–删除内容=删除推荐，推荐位置分级负不同的责任Page27“避风港”到“商业港”主动商业价值开发–通过公示的方式开始合作–原始版权、再创作者、传播平台，默认有许可–传播上谨慎，咱对长尾内容有效，避免热点内容–价值跟踪平台作为放开传播之后的保障抓住网络发展时间差–互联网与电视类传统媒体具有价值规律不同–目前用户重合度较低，网络对传统节目宣传价值巨大–在网络成为主流传播方式之前，完成商业模式变换小讨论(版权方向运营方卖版权)Page28面向未来的版权共同承担，面向未来–不是一个人（运营者）的错–固泽而鱼还是放水养鱼–需要商业智慧，共建产业链才是出路体现网民的价值–网民是网络的主角。越来越多体现其存在–网民上传没有原罪，使其有更合理定位，价值、控制–技术上通过ID跟踪每一个参与者从登记到认证–传播扁平化。制作、传播、视听一体化，互相交叉–个性化，社区化。淡化公共传播，偏离传统版权限制Page29版权分享计划过渡期的版权解决办法角色–播主(CP)、平台，广告特点–播主•不只是CP（内容提供者；运营参与者•多样性：机构、网络导演、草根网民–广告•首先是品牌广告；其次是视频广告•非广告：未来将突破广告模式Page30版权分享计划版权价值–从品牌传播开始–参与到运营中•自己参与•借力参与，优秀播主介入–可以预期的中长期价值发展准则–逐步减少版权分歧内容，推进正版化–机构播主到草根网民，依据信用从高到低，保证价值Page31版权分享计划新浪的做法播主平台适配适配加载广告机构网络导演草根播客Page32版权分享计划新浪的情况–08年8月份开始，先期30家加盟•包括江苏卫视、重庆卫视等8家卫视，齐鲁电视台、浙江经视等16家电视台；中博、激动影业等6家影视机构，此外，还有慕容萱、二月丫头等18位网络红人。–广告收益逐月快速增长•广告顺利投放，已经为合作方带来收益。结算方式灵活多样，新浪为客户量身定做后台账户，方便用户随时查看收入情况。–两千余家已合作版权（代理）人准备加盟中Q&AThanks！