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应急避难场所建设工程施工组织设计施工单位：2015年6月10日目录第一章编制说明1.1编制说明1.2编制依据1.3编制原则第二章工程概况2.1工程概况2.2工程特点及施工条件概况第三章施工总体部署3.1施工组织机构及相互配合3.2项目管理目标3.3施工现场布置第四章施工方案与技术措施4.1施工测量控制4.2土方工程4.3基础工程施工4.4主体工程4.5屋面工程4.6脚手架工程4.11砌体工程4.12楼地面工程4.14抹灰工程4.15门窗工程4.16乳胶漆工程4.17块料墙面4.18水电安装工程4.19消防系统工程4.19附属工程第五章质量管理体系与措施5.1主体施工质量控制5.2装饰施工质量控制5.3安装施工质量控制5.4质量保证措施第六章安全文明管理体系与措施6.1安全管理措施6.2安全保证措施6.3文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施7.1环保目标7.2环境保护组织与保证体系7.3环境保护管理制度7.4落实方法与措施第八章工程进度计划与措施8.1工程进度计划8.2施工进度安排8.3土建工程工期保证措施8.4质量目标及保证措施8.5安全文明施工措施8.6施工进度管理8.7保证工期的技术措施8.8设备、物资、资金等物质保证工期的措施8.9工程进度控制措施8.10成品保护措施第九章资源配备计划9.1资源配备计划9.2降低工程成本的措施9.3劳动力计划表9.4施工机械设备及试验仪器配备计划第十章雨期和冬季施工措施10.1雨期施工10.2冬季施工10.3机械操作及防冻措施第十一章服务承诺11.1规定11.2承诺服务11.3准则第十二章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明1.1编制说明1.1.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家和行业的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。1.1.2在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.1.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。1.2编制依据1.2.1本工程招标文件以及施工设计图纸；1.2.2我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；1.2.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》《建筑室内用腻子》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建设工程文件归档整理规范》《建设工程项目管理规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《钢筋焊接及验收规范》1.3编制原则1.3.1充分遵循招标文件条款的原则；1.3.2坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；1.3.3按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；1.3.4严格贯彻“安全第一”原则；1.3.5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。第二章工程概况2.1工程概况项目名称：石棉县西区应急避难场所建设工程建设单位：石棉县文化旅游发展有限责任公司计划工期：90天日历天。招标范围：施工图及工程量清单范围内全部工作内容。质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。资金来源：建设占地约1200平方米应急避难场所一座及配套厕所、照明等附属设施，该项目施工估算总投资额约人民币156.15万元，由灾后恢复重建资金解决。2.2工程特点及施工条件概况2.2.1工程特点：石棉县棉城街道办事处西区社区。2.2.1.1工程重要性本工程位于石棉县棉城街道办事处西区社区，地理位置较佳，工程包含内容较多，质量要求高，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。由于本工程设计优秀，我司决心从工程开工起就立足高起点，严格用标准要求施工，争取评上市文明样板工地。2.2.2施工条件概况：建设占地约1200平方米应急避难场所一座及配套厕所、照明等附属设施，2.2.2.1施工场地本工程施工场地比较好，我司一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.2.2.2交通情况本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出施工现场的车辆进行冲洗。第三章施工总体部署3.1施工组织机构及相互配合3.1.1施工组织机构（项目管理班子）的设立为实现本工程目标，本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立项目经理部。项目经理部下设6部(室)从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。3.1.2施工组织机构规划（1）合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在3天内，组织人员进场。人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。（2）由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。（3）由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。施工组织机构图3.1.3项目经理部各部门职责（1）物资设备部负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料技术负责人施工班组综合办公室技术负责人技术负责人物资设备部计划财务部试验室工程技术部质安部施工员质检员安全员造价员材料员项目经理及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。（2）计划财务部负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（3）综合办公室负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。（4）工程技术部组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（5）质安部依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。（6）试验室认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。3.1.4工种配合3.1.4.1项目经理部人员职责（1）项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。（2）技术负责人职责对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（3）施工员职责负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（4）质检员职责负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检”三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（5）安全员职责深入现场进行安全文明施工检查，及时制止违章，消除隐患，有限期整改权、处罚权、停工权和越级上报权；检查安全文明施工管理技术措施的落实情况，参加对安全文明施工设施，机械设备的验收。（6）材料员职责督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（7）造价员职责依据施工图、投标文件、合同和有关政策，负责工程造价预算。3.1.4.2施工班组考虑到该工程施工范围大，为保证工程顺利完工，初步拟定项目部下设三个施工班组，各个施工班组之间除施工段划分以外，其设备、机械及相关技术人员需根据具体情况进行调节调配，实行综合管理，统一协调，灵活调配。3.1.5施工组织机构的启动与高效本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托的负责履行合同的承包方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目经理部根据合同要求向公司和建设单位负责。项目经理部在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各施工管理人员，必须各尽其责，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目标，产生高效率的质量管理。3.2项目管理目标1、质量目标本工程一次性达到国家现行各项验收合格标准。2、工期目标本工程计划总工期90日历天。具体开工时间以监理工程师下达的开工令规定的时间为准。3、安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切安全事故。4、道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。5、环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。6、文明施工目标严格按照省安全文明工地标准执行，争创省文明施工地。3.3施工现场布置3.3.1布置依据（1）招标文件及图纸；（2）本标工程项目及主要工程量；（3）需进场参加施工的管理人员和工人总数；（4）现场勘查、调查所获得的资料及