建筑工程施工组织总设计

5.1建筑工程施工组织总设计概述5.2施工部署和核心工程的施工方案5.3施工总进度计划的编制5.5施工总平面图5.4施工总资源计划学习描述教学内容本模块主要介绍施工组织总设计的基本知识、工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计，技术经济指标分析。教学要求通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。实践环节施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。5.1.1建筑工程施工组织总设计的作用（1）（2）（3）（4）（5）•为业主或监理单位编制项目计划提供依据。•为编制单位工程施工组织设计提供依据。•为组织施工力量和技术、保证物资资源的供应提供依据。•指导全场性的施工准备工作，为整个项目的实施创造必要的施工条件•从全局出发，为整个项目的施工做出全面的战略部署。5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据1.计划批准文件及有关合同的规定5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据2.工程勘察、设计文件及有关规定5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据3.现行的规范、规程和有关技术标准现行的规范、规程和有关技术标准主要有施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、工程建设强制性标准、技术规定和技术经济指标等5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据4.其他与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平，类似或近似建设项目的施工组织总设计实例、施工经验的总结资料及有关的参考数据等。5.1.3建筑工程施工组织总设计的编制程序5.1.4建筑工程施工组织总设计的编制内容1建设项目概况施工部署和主要工程项目施工方案23施工总进度计划施工准备工作计划45施工资源需用量计划6施工总平面图5.2.1确定项目展开程序根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项工程实行分期分批施工。（4）（3）（2）（1）各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。要考虑季节对施工的影响。5.2.2施工任务划分与组织安排总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。5.2.3拟定核心工程的施工方案拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。5.2.4编制施工准备工作总计划12345确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案安排好生产和生活基地建设落实建筑材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式编制各单位工程施工组织设计和研究制定施工技术措施等组织新材料、新技术、新工艺试验和人员培训5.3.1计算工程项目及全场性工程的工程量（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标（1）概算指标和扩大结构定额（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料5.3.2确定各建筑物或构建物的施工期限5.3.3确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。（1）要按照辅助—主要—辅助的顺序安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分。（2）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。（3）5.3.3确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系要考虑季节影响，以减少施工措施费。（4）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等）和调节项目，穿插在主要项目的流水施工中，以使施工连续均衡。（5）应考虑施工现场空间布置的影响。（6）5.3.4编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必编得过细，否则，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开/竣工时间及施工持续时间。5.3.5施工总进度计划的检查与调整优化（1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求（2）各施工项目之间的搭接是否合理（3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡（4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括：①重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响较大的工程是否先开工。②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。③与相邻标段有影响的工程项目应协调开/竣工时间。④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。知识链接（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。知识链接劳动力需求量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套预算定额或有关资料，求出各个建筑物几个主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的持续时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数。用同样方法可计算出各个项目的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。5.4.1劳动力需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需求量，从而编制出建筑材料、构配件和加工品的需求量计划。5.4.2材料、构配件及加工的需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需求量，从而编制出建筑材料、构配件和加工品的需求量计划。5.4.3施工机具需求量计划5.5.1施工总平面图设计的原则1充分利用现有场地，使整体布局紧凑、合理合理组织运输，保证运输方便、道路畅通，减少运输费用23合理划分施工区域和存放场地，减少各工程之间和各专业工种之间的相互干扰充分利用各种永久性建筑物和已有设施为施工服务，降低临时设施的费用45生产区与生活区适当分开，各种生产生活设施应便于使用6应满足劳动保护、安全防火及文明施工等要求5.5.2施工总平面图设计的依据1整个建设项目的施工总平面图或建设项目总平面图中已有的各种设施位置工程所在地的自然条件和技术经济条件23施工部署、施工方案、总进度计划及各种资源需要量计划各种现场加工、仓库及其他临时设施的数量及面积尺寸45有关的材料堆放、现场加工、仓库、办公、宿舍等面积定额6现场管理及安全用电等方面的有关文件和规范、规程等5.5.3施工总平面图设计的内容（4）必要的图例、方向标志、比例尺等（3）永久性测量放线标桩的位置（2）一切为整个工地施工服务的临时设施的布置位置（1）建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置及尺寸5.5.4施工总平面图设计的步骤（1）（2）（3）当大量物资由铁路运入工地时，应首先解决铁路由何处引入及如何布置的问题当大量物资由水路运进现场时，应充分利用原有码头的吞吐能力当大量物资由公路运进现场时，一般应先将仓库、加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，然后再布置通向场外的公路线1.场外交通的引入5.5.4施工总平面图设计的步骤2.仓库与材料堆场的布置（4）根据材料用途设置仓库和材料堆场的位置（2）仓库和堆场位置距使用地尽量接近，减少二次搬运（1）尽量利用永久性仓库，节约用水（3）当有铁路时，尽量布置在铁路线旁边，并且留够装卸前线5.5.4施工总平面图设计的步骤3.加工厂布置钢筋加工厂布置预制件加工厂布置木材加工厂布置金属结构、焊接、机修等车间的布置搅拌站布置123455.5.4施工总平面图设计的步骤4.布置场内运输道路（4）选择合理的路面结构（2）临时道路要将加工厂、仓库、堆场和施工点连接贯穿起来，并尽量减少其长度（1）尽量利用永久性道路和已有临时道路，合理规划临时道路与地下管网的施工程序（3）保证运输道路畅通5.5.4施工总平面图设计的步骤5.行政与生活临时设施布置应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久性建筑，不足部分另行建造。一般整个场地行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系；也可设在工地中间，便于全工地管理；工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处；生活基地应设在场外，距工地500～1000m为宜；食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。5.5.4施工总平面图设计的步骤6.临时水电管网及其他动力设施的布置水电从外面接入工地时，先沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通；临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心；临时水池应放在地势较高处；设置在工地中心或工地中心附近的临时发电设备，沿干道布置主线；施工现场的供水管网有环状、枝状和混合式三种形式。根据工程防火要求，应设立消防站。一般设置在易燃物（木材、仓库等）附近，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m；沿道路布置消火栓时，其间距不得大于100m，消火栓到路边的距离不得大于2m。对于施工现场电力网，3～10kV的高压线采用环状，380/220V低压线采用枝状布置。电力网通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6m。5.5.4施工总平面图设计的步骤7.施工总平面图的科学管理（4）做好现场清理和维护工作，经常检修各种临时性设备，明确负责人和工作人员（2）对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理（1）建立统一的施工总平面图管理制度（3）对施工总平面布置实行动态管理