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第三章施工部署3.1总承包管理目标、方式、原则3.1.1工程管理总目标3.1.1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。3.1.1.2工期目标：确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为2011年6月24日，计划竣工时间2011年8月15日。3.1.1.3安全目标:贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.1.4文明施工目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI战略要求，强化现场文明施工管理。3.1.1.5环保目标贯彻ISO14001环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。3.1.1.6科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。3.1.1.7服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.1.2工程总承包管理方式在2011年校舍加固及功能提升工程-五标段中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。3.1.2.1目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1.2.2跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.1.2.3授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1.3.1“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.1.3.4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1.3.5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。3.2组织管理规划我公司中标后将成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五标段项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。3.3施工总体部署3.3.1总体部署的原则3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。3.3.2施工任务的划分3.3.2.1装修工程由本公司主力施工队承建。3.3.2.2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工。3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担。3.3.3施工段划分本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。3.3.4主要施工顺序基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修。3.3.5施工组织3.3.5.1结构加固施工提前做结构加固工程施工的各项技术准备，安排好各种改造材料的进场，确保主体结构加固施工时按计划目标进行。3.3.5.2装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。3.3.5.3安装施工水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。3.3.5.4交叉作业主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。3.3.6施工资源的配置3.3.6.1施工机械、设备配置原则及程序a、根据标书要求和设计图纸提供情况，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：①总包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。②质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。③为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。④资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。b、施工机械、设备配置程序工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。3.3.6.2主要施工阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品的质量要求。设置二台物料提升架。土方工程中设置一台挖掘机，一台装卸机，两台自卸车。钢筋工程中配置调直机、切断机、电焊机等。模板工程中配置电锯、平刨等小型电动工具。混凝土工程中配置砼罐车、振捣器等工具。内外装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划3.3.6.3劳动力配置原则及程序a、劳动力配置原则根据施工总体安排，本工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和招标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。b、劳动力配置程序总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。c、劳动力配备计划安排劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队待工作面形成后进入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。本工程劳动力工种配置要齐全，预计高峰时期现场管理和作业人员总数将在100人左右，详见附表劳动力计划表。3.3.7施工现场总平面布置3.3.7.1总平面布置原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.3.7.2临时围挡及出入口布置现场围挡利用现有围墙，原有学校大门作为出入口。3.3.7.3临时