主动负责-停止抱怨

主动负责，停止抱怨德国最愚蠢的银行法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥．只是一一记录了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然而，答案就在这里面。看看他们忙了些什么——案例分享首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定（应该？为什么不主动打一个电话关心一下）董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。（为什么不主动催交，并督促相关人员务必关注事件进展）。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。（如果对这件事有足够的重视，为什么不多走两步当面问？）国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得打电话提前预订门票。（因为私事而导致办公电话长时间占线。）国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情．没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。（30亿欧元的事都不值得关心吗？）负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我报告，当时我正要去休息室喝杯咖啡。（一杯咖啡喝掉30亿！好贵呀！）文员施特鲁克：我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻．马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。（“想回来后会看见”，什么时候能回来？既然是急事，为什么不直接打手机？）结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。（为什么不主动打电话确认一下？）结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。（……）信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。（同事即将犯错不及时提醒，你的职业素养如何？）公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事．但上午我要会见几个克罗地亚客人，我想等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。（30亿的事能拖延吗？）德国经济评论家哈恩说：“在这家银行,上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差．结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。一个小差=30亿我们身边也存在这样的事例吗什么原因造成这样的结果发表您的高见责任心123责任心社会责任心工作责任心请您分享：身边的对工作有责任心或没责任心的案例请您分享：身边的对家庭有责任心或没责任心的案例家庭责任心案例分享我们公司有一款内增高鞋，由于版师设计时，未考虑生产的实际操作，后跟部存在一定的设计缺陷，使得生产过程中，后果包裹不饱满，容易出皱，在试产阶段，问题果然出现，于是负责生产的成型车间主管找到设计师进行沟通，但是设计师一直坚持自己的设计师是完美的，为了证明自己的观点，他把鞋子拿到另一个部门去试做了两双，一双采用较好皮料制作，一双采用较差皮料制作，最后产生的结果是，好皮料制作的鞋子基本问题不大，差皮料制作的鞋子后跟的缺陷非常明显。但是设计师就把两只鞋子放在一起，拍了一张照片，好皮料的鞋子跟部朝镜头，差皮料的鞋子侧面朝镜头，这样照出的照片就没有任何设计问题，并把该照片反馈给原成型车间主管，且抄送公司高层，并意说明该成型车间主管生产不负责任之类的意思。当时该成型车间的经理也不在，所以成型主管只有硬着头皮进行量产，但是问题确实存在，所以他召集班组长一起商讨解决问题的方法，最后决定在后跟处增加一块港宝，但是这样就增加了一个环节，加热港宝，然后定型，再冷却港宝，无形中增加了生产成本和人工成本。案例思考这样的类似事件你是否遇到你是否对你的相关车间或者部门有过这样的行为这件事中问题的关键出在什么地方要解决这样的问题，根本的方法是什么游戏信任背摔你站在桌子上，后面有您平时非常熟悉的同事接住你，你是否敢背躺下去？游戏分享责任需要规范、制度（良好、科学的安全设施规范，才使得你放心）责任需要信任责任需要担当责任需要互惠、共赢（你现在接住我，我也为接住你）责任需要勇气责任需要沟通（躺下之前你问你们准备好了吗）小案例分享前几天我在一成型车间实习，看到一件可能在在坐各位身上每天都发生的事情，一双红色的软皮鞋，在前段质检处发生了很大比例的腰帮质量问题，于是，质检马上反馈信息给前段组长，组长核实后，第一时间告知拉腰帮的同事，总共有4个拉腰帮的同事，二话没说，主动跑到前段尾部把所有鞋子拿回来重新拉。案例分享这样的小时在车间可能太微不足道，但是这样的问题出现原因在哪里出现这样的问题，你们一般采取什么方法，是如案例中的方法还是其它更好的方法这样问题出现的频率是否很多，如果多为什么没很好的控制拓展小游戏数字接龙我们分成两组按照奇数或者偶数的方式往后数，每次数的时候时间不能超过2秒，无论超时还是数错都算错误，错误者：站上讲台大声说是我的错误，对不起。其小组成员要大声说：加油，我们相信你！每个小组要完整的接龙三圈（如果你小组十人，那么你们就需从135……连续无误数三圈）无误为成功，最先完成的小组获胜游戏分享责任需要坦诚（承认自己错误）责任需要批评和自我批评责任需要协作责任需要支持责任需要不埋怨团队协目标开掘责任心就是责任信培训责任力就是责任里增强责任感就是责任敢做个责任人就是负责任