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施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：南淝河路（东二环－横江路）绿化工程编号：致：安徽省公路工程监理有限责任公司（项目监理机构）我方已完成南淝河路（东二环－横江路）绿化工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案项目经理：年月日审查意见：专业监理工程师：年月日审核意见：总监理工程师：年月日-2-施工组织设计目录第一章工程概况与编制依据第二章主要物资、施工机械和劳动力安排计划第三章确保工期的技术组织措施第四章施工准备与施工平面布置及临时设施第五章主要施工方法第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章施工重难点第十章附图-3-第一章工程概况与编制依据1、工程概况本工程为南淝河路（东二环-横江路）绿化工程，项目概况为南淝河路起点东二环，终点为横江路，全长3753.84米，宽45-70米，城市主干道。本次招标范围为施工图设计范围内的乔木、灌木、地被、色块等种植、管养，以及相应绿化场地、微地形整理，其中种植土不在本次招标范围，东北泥炭土供货在本次招标范围内。具体工程量详见工程量清单及施工图纸。2、编制指导思想（1）本公司本着以质量求生存，以质量求效益，以信誉求发展的战略目标。（2）顾客至上：完全响应招标文件的全部条件，保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工及水土保持等方面的具体要求。（3）精心组织：利用交通便利，施工战线长可同时施工等有利条件，精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。（4）科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。（5）以“精”和“严”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”,工艺上“精雕细刻”,配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。3、编制依据（1）南淝河路（东二环-横江路）绿化工程量清单及招标文件；（2）现场调查资料；（3）现行建筑施工劳动定额；（4）国家有关法律、法规和现行有关施工、试验、验收规程与规范；-4-第二章主要物资、施工机械和劳动力安排计划一、施工组织：我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、安质部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班实施施工任务。二、施工部署：由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在60日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。三、劳动力计划：本项目拟投入管理人员8人，高峰期12人，施工人员15人，高峰期25人。四、劳动力保证措施：1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。五、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。-5-工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。六、材料保证措施：1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。七、资金保证措施：1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。-6-3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。八、拟投入施工机械设备。拟投入的主要施工机械设备表：序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机ZX2004徐州2016200良好土方2吊机XZJ12404洛阳2014140良好栽植乔木3洒水车东风EQ10904武汉2014良好浇水4量筒各规格20合肥2015良好浇水5喷雾器16合肥2014良好喷药6土方车雷沃2安徽2015良好运输7手推车20深圳2016良好运输8高枝剪金星30905山东2015良好修剪9修枝剪62014良好修剪10土样标准筛0.074-602山东2015良好筛土11砂轮切割机4合肥2016良好切割-7-九、劳动力安排计划表：单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施设置整理绿化用地树穴开挖支撑包扎种植土换填栽植乔木栽植灌木绿化管养项目经理11111111项目副经理11222211技术负责人22222222现场工程师11111122质检员11222111技术员33333333安全员11111111测料员22222222驾驶员22222222技术工人1010101010151515普通工人2020201515151015第三章确保工期的技术组织措施一、工程施工计划：本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60日历天为依据进行编制。二、工期技术组织措施：1、投入方面-8-⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。三、进度控制办法：为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划-9-应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。-10-总进度计划表编制时间：项目初期，开工时调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四章施工准备与施工平面布置及临时设施一、施工准备工作及管理：l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施