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1一、编制依据................................................................................................................1二、工程概况...............................................................................................................1三、施工部署...............................................................................................................23.1施工部署..........................................................................................................23.2项目经理部组织机构......................................................................................33.3施工进度计划..................................................................................................43.4主要设备及材料的供应计划表......................................................................43.5劳动力组织计划..............................................................................................53.6协调与配合......................................................................................................6四、施工准备...............................................................................................................84.1技术准备..........................................................................................................84.2现场准备........................................................................................................10五、主要施工方案.....................................................................................................105.1施工工艺.........................................................................................................105.2监控系统安装施工工艺与施工要点............................................................115.3门禁系统安装施工工艺与施工要点............................................................125.4电源系统安装施工工艺与施工要点............................................................145.5电气系统安装施工工艺与施工要点............................................................155.6金属线槽配线................................................................................................165.7管内和线槽内穿线施工方法........................................................................175.8雨季施工方案................................................................................................185.9冬季施工方案................................................................................................20六、主要管理措施.....................................................................................................226.1施工质量保证体系建设................................................................................226.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案............................................326.4安全生产组织管理体系及职责....................................................................336.5安全管理工作措施........................................................................................346.6安全管理重点工作的具体解决方案............................................................361一、编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版）建筑设计防火规范（GB50013-2006）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）消防联动控制设备通用技术条件（GB-16806-97）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范（GB50169-92）有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CESS89：97）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）其它适用于本合同的有关国家规范和国家标准二、工程概况本项目为毕节一中新校区工程，属多层居住建筑与多层公共建筑贴建项目。总建筑面积为约15万㎡。其中地上建筑面积约14.1万㎡，地下建筑面积1.9万㎡。本工程属于多层通廊式非住宅类居住建筑。地下一层为下沉停车场和设备用房，层高为3.6米（设备机房处为4.5米）。结构类型：宿舍楼为砖混结构。教学楼为框架结构，教师周转房为框剪结构。2三、施工部署3.1施工部署3.1.1施工目标工期目标我项目部将依据总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。依此工期目标为个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。3.1.2施工部署原则为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。弱电工程包括：安防技术防范系统、综合布线系统、多媒体发布系统、楼控系统、会议系统、安防中心工程等工作。设备供应、安装、调试、测试及保修。3根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.2项目经理部组织机构细工系设管线设质安文项目经理项目技术经理项目施工经理质量安全经理化设计组程技术组统测试组备物资供应组槽安装组缆安装组备安装组量检查员全检查员明检查员本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：岗位名称职能职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作质检员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全要求具有丰富工程直接向项目质量安全经理报告项4员施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。目安全管理情况，维护项目安全保证计划；材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。资料员及库管员要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表3.3施工进度计划3.4主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提