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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料彭山县南河大桥拆迁安置点道路市政工程施工组织设计比选申请人：彭山县凤鸣建筑工程有限公司编制时间：二00八年七月二十二日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章编制依据及原则2第二章工程概况3第三章总体施工目标4第四章总体施工布置6第五章主要工程项目施工方案15第六章质量保证措施34第七章安全保证措施43第八章确保文明施工的技术组织措施57第九章确保工期的技术组织措施58第十章冬、雨季施工措施59第十一章环境保护措施64第十二章民工工资保证措施66第十三章其他应说明事项66第十四章附图表67精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据及原则一、编制依据1、本工程的比选文件；2、《公路工程国内招标文件范本》（2003版）；3、本工程设计图纸；4、工地现场考察所获取的资料；5、国家现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；6、我单位的资源情况及以往施工经验；7、拟采用的机械设备和人员配备。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥新技术在路桥施工中的先导作用。第二章工程概况1、工程简述彭山县南河大桥武阳乡拆迁安置点道路市政工程工程是武阳乡拆迁安置点的市政道路。它的建成将大大改善该区域的对外交通和生活环境，对该区域建设具有很大的推动作用。彭山县南河大桥武阳乡拆迁安置点道路市政工程，路基宽度为14米和8米；两侧人行道宽度为2米,属市政三类工程。2、地形、地貌本工程位于彭山县武阳乡境内。地势平坦,地形开阔。3、气象路线所在地区气候温润，年均温度在18℃左右，四季分明。年无霜期322天，多年平均降雨量在1000ml左右,且集中在7-8月，适合施工生产。4、主要工程数量1.4.1土石方工程挖土方约：1100m3，填土方约5080m3，填石方约3000m3，土方内运约4000m3。1.4.2混凝土管道工程φ500、φ200钢筋混凝土管道约495m，砖砌检查井12座、雨水进水井24座。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.4.4路面工程5%水泥稳定土基层：4344m2；水泥混凝土面层15cm厚：4344m2。1.4.5附属工程8cm厚人行道垫层混凝土：1448m2；人行道块料铺设：1448m2；路缘石安砌：725m。第三章总体施工目标1、质量方针、目标2.1.1质量方针：树立精品意识，创建优质工程。2.1.2质量目标：工程质量等级达到优良，争创优质工程。2、安全目标确保安全零事故，创安全文明达标工地。3、工期目标确保120天完成全部工程。路基及沟渠、管道工程在70天内完成，路面、人行道工程及附属在50天内完成，计划于2008年7月28日开工，并于2008年11月27日全部完工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章总体施工布置（含机械配备及劳动力安排计划）4.1、施工管理机构为保证本工程优质、快速、安全地建设，我公司组织有多条公路施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。拟由我公司郭文才同志担任项目经理，有高等级公路和桥梁工程丰富施工经验的工程师王碧昆同志担任项目总工程师。项目经理部组织机构组成详见本工程项目经理部组织机构框图”。本项目经理部组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员安全员材料员总经理资料员财务负责人造价工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目管理机构配套情况表职务姓名职称证书名称级别证号专业技术负责人王碧昆工程师专业技术职务任职资格中级0100581工民建施工员张强助工岗位证书中级109343工民建质检员郭文超助工岗位证书中级川建证字第390419号工民建安全员郭文超助工岗位证书中级川建证字第390405号工民建材料员袁继苹助工岗位证书中级川建证字第390252号工民建造价员彭升孔技术员岗位证书5139030021工程造价精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2施工队伍的选择我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对合同段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程内容。4.3施工段的划分根据本标段施工特点和总体工期安排，经合理平衡调配施工力量，我们拟将本工程施工段划分如下，具体为：路基工程处：负责全标段的路基施工，路基全长368.51m，填、挖方总量约10000m3。排水防护工程处：负责工程内排污管道工程施工。路面工程处：负责路面工程的施工。附属工程处：负责本工程中的人行道、路沿石、路灯绿化等的施工。小型构件预制场：负责本标段的全部预制构件的预制。4.4施工力量的组织与调度本工程工程量较大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司抽调施工队伍作为主要施工力量，本工程平均施工人数为100人，施工高峰人数为130人，总共投入各种机械30多台套，以确保工程顺利进行。详细力量配备见各分项工程施工力量配备及机械装备表。4.5总体施工进度计划4.5.1总体施工顺序1）.路基工程：首先进行现场清理→填前压实→特殊路基处理路→填筑施工顺序进行。然后根据施工现场情况，先期安排管道、沟渠工程施工，特别是对当地水系有影响的部位要优先安排施工。特殊路基段处理完毕后进行小型构造物和路基土石方填筑施工，根据划分的作业区，路基工程处分三个作业队同时分段流水作业。2）.路面工程：划分为作业段，分幅作业。3).附属工程：划分为作业段，分幅作业。4.5.2总体施工计划根据招标文件要求，本工程的业主要求工期为120天。我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，拟于2008年7月28日开工至2008年11月27日竣工，确保在120天内完成合同规定的全部工作内容，主要作业计划共分为四个阶段，六个节点控制。4.5.1四个阶段a、施工准备阶段用5天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，实施路线中桩恢复，落实临时用地，同精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。b、前期施工阶段用5天理顺场内施工便道，沿路线做好临时排水及原地面清理工作，打开路基施工的初步工作面，做好临时材料堆场及前期施工材料进场，施工用水、用电，基础工程开始施工。c、主要施工阶段利用60天完成本合同段范围内的特殊路基软基处理，路基填筑，管道，沟渠、路基等工作，30天完成路面工程，15天完成相关附属工程，在115天内全部合同范围内的工程任务。d、竣工验收阶段利用5天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。4.5.2六个控制点本施工计划以2008年7月28日开工进行编制，实际以业主、监理工程师签发的开工时间为准。a、2008年8月3前完成场地清理、临时设施布置、施工便道施工。b、2008年8月25日前完成管道安装工程施工。c、2008年10月5日前完成路基填筑施工。d、2008年10月20日前完成全线路基基层施工。e、2008年11月8日前完成全线路面工程施工。f、2008年11月22日前完成现场清理及竣工验收工程。各工序之间的衔接及交叉详见《工程进度计划表》。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.6现场总体布置4.6.1现场布置根据招标文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，项目经理部位置考虑到交通便利及整个标段工作重点的均衡，拟在附近租用民房。考虑到临时施工用电需采用动力电源，中途均为移动配电箱，拟K0+0.00侧设30m3/h砼拌和站一处，占地约3亩。详见施工总平面布置。4.6.2现场试验布置为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，我公司将在工地成立一个抽样室，位置设在项目经理部内，便于试件送市检测中心检测，保证整个标段的实验、检测任务，抽样室仪器配备详见辅助资料表。4.7、施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时便涵、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。4.8.前期准备4.8.1.1计划筹备环节a、积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。b、积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。详见下表机械设备使用配备及进场计划表项目设备名称功率、容积单位数量进场时间沟渠挖掘机PC220台12008.8装载机ZD50台22008.8潜水泵台102008.8自卸汽车12T辆62008.8路基稳定层拌和机套12008.9振动压路机10-15T台12008.8推土机T140台12008.8平地机PY200台12008.9装载机ZD50台22008.8洒水车12T辆12008.8自卸汽车12T辆