成都九川数码基地招商中心幕墙工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成都九川数码基地招商中心幕墙工程施工组织设计四川华西蜀港装饰工程有限公司二OO八年八月编制；审核：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一部分工程概况…………………………………4第二部分工程范围…………………………………7第三部分质量安全目标…………………………………8第四部分施工组织机构及岗位职责………………………………9第五部分施工准备工作…………………………………11第六部分施工配合措施…………………………………15第七部分施工进度计划…………………………………16第八部分主要施工方案及质量控制要点…………………………17一、石材幕墙施工工艺…………………………………17二、明框玻璃幕墙施工工艺……………………………29三、点支承玻璃雨蓬施工工艺…………………………39四、铝合金门窗施工工艺…………………………43第九部分质量检验及试验……………………………………………48第十部分质量保证体系和控制措施…………………………………55精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十一部分成品及半成品保护措施……………………………58第十二部分施工保证措施…………………………………60第十三部分服务及保修措施……………………………………64第十四部分附注及附表……………………………………67精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成都九川机电数码生产基地招商中心幕墙工程施工组织设计第一部分工程概况一、工程概况：成都九川机电数码生产基地招商中心幕墙工程，位于成都郫县现代工业港，建设规模1104.3㎡。建筑楼层，共二层。本幕墙工程主要包括：石材幕墙，明框玻璃幕墙，铝合金门窗等。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。本幕墙项目施工工期短，施工工艺复杂，制作技术难度大。为保证工期及工程质量，我公司全体员工必须一丝不苟地按照幕墙设计施工图及说明进行制作与安装，在施工作业过程中，要科学合理安排作业面、作业时间，分步分项地交错展开施工，严格贯彻执行国家有关规程、规范标准，要虚心接受建设单位、监理公司及质检站的监督及检查，最终要达到工程质量一次交工验收合格，施工安全无事故，创建文明精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工队伍和文明施工现场的总体要求。二、方案设计的几点说明：（一）设计依据：1．成都九川机电数码园投资发展有限公司幕墙工程施工招标招标文件的总体要求；2、建筑施工图及设计说明；3．设计、施工及验收依据的规范和国家标准：3.1设计规范：（1）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—2003）（2）《点支式玻璃幕墙工程技术规程》（CECS127—2001）（3）《建筑设计防火规范》（GBJ16—1987）（4）《建筑物防雷设计规范》（GB50057—1994）（5）《建筑结构荷载规范》（2006版）（GB50009—2001）（6）《钢结构设计规范》（GB50017—2003）（7）《建筑抗震设计规范》（GB50011—2001）（8）《预埋件设计规范》（YS11—1779）（9）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118—1988）（10）《民用建筑热工设计规范》（GB50176—1993）（11）《采用通风与空气调节设计规范》（GBJ19—1987）（12）《铝合金建筑型材》（GB5237—2004）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（13）《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113—1997）（14）《平开铝合金窗》（GB8479）（15）《平开铝合金门》（GB8478）（16）《推拉铝合金窗》（GB8481）（17）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）3.2性能检测方法：（1）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T15226—1994）（2）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227—1994）（3）《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》（GB/T15228—1994）（4）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—1988）（5）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)（6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）（7）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139—2001）（二）方案概述：通过仔细领会建设单位意图，反复熟悉建筑施工图、设计说明及现场踏勘工作，我公司形成了一整套较为详细的施工方案。本工程项目较多，工期短，工程质量要求高。根据本工程特点，建议采用脚手架施工。因此施工难度及技术要求较高，必须制订出科学的施工组织计划，合理地安排工作面和工作时间，搞好与相关单位的配合，切实加强质量控制工作。此外，由于工程工期短，因而安全防护工作显得尤为突出，在确保工程质量及工期的同时，必须首先保证施工安全，防止人员伤害。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二部分工程范围本方案工程范围是以招标文件、建筑幕墙施工图及设计说明为依据。序号工程项目工程量1石材幕墙m22明框玻璃幕墙m23玻璃雨蓬m24铝合金门窗m2合计1120第三部分质量、安全目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、公司质量方针：精心设计、精心施工，创优质工程；持续改进，信守合同，让顾客满意。二、公司质量目标：一次交验合格率为100％。顾客满意率100％。三、本项目质量目标：本工程质量要求：一次交验合格。四、工期目标：暂定30天。五、本项目安全目标：施工安全达到“三无”，既无火灾、无重大伤亡事故、无严重安全隐患。六、本项目文明施工目标：本工程达到“标准化文明工地”。第四部分施工组织机构及岗位职责一、管理机构的设立：西南科技大学科技中心外墙幕墙工程项目经理部，由四川华西蜀港装精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料饰工程有限公司张文娣同志担任项目经理，负责直接处理工程技术、物资准备、资金准备、劳动力准备、施工生产协调、调度等日常工作，具体人员详《项目部管理人员配备表》。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目管理机构配备情况表成都九川机电数码生产基地招商中心幕墙工程职务姓名职称执业或职业资格证明已实施工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理张文娣项目经理证贰级建筑安装10轿子大厦、双楠高速大厦、四川武警总队616工程、川医慢病部、成都财富中心、申丰实业公司厂房工程技术负责人徐荒助工施工员证建筑安装5南郊农村信用联社信息中心、志远嘉宝药业、西华师大、四川省科技馆改造工程、成都财富中心、上善栖别墅工程材料员俞萍材料员证建筑材料5成都财富中心、申丰实业公司厂房工程、上善栖别墅工程内业资料汪刚助工施工员证建筑安装4申丰实业公司厂房工程、川医慢病部、志远嘉宝药业安全员高群敏安全员建筑安装5四川武警总队616工程、房地产交易中心二期质量员袁浩助工质量员建筑安装2南郊农村信用联社信息中心、木马山别墅工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五部分施工准备工作一、施工现场的准备：1．临设应按照总包单位统一布置，选择适当的搭设地点，由配合单位按照施工单位的要求进行搭设。2．临设应尽量选择在临近施工垂直运输设备且能容车辆出入的位置，且临设的地点最好能相对固定，不会因施工的进行而频频发生迁移。3．临设内分别设有动力电及照明电两组线路，临时用电由建设单位出面协调，由土建单位提供。4．临设应满足现场指挥办公、材料半成品堆放、材料加工等项需要，约计面积200m2。5．临设内应统一规划，标明区域，并张贴安全标识牌，及现场管理制度，配备必要的灭火器材。6．临设内必须设立1～2人现场保卫人员，因此还需解决值班人员的居住问题。7．临设的具体布置应视现场的实际情况进场后实际确定，并随施工进行的阶段而可能发生变化，现提供的现场平面布置图（附表7），仅供参考，可根据现场情况进行调整。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、施工技术准备：1、认真熟悉图纸，了解设计意图，找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到合格后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工预算（做出详细材料分析），指导施工正常进行。4、针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、幕墙组件安装等详细施工作业指导书，以指导施工正常进行。5、建立各级技术交底制度，由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。6、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗。7、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。三、施工物资准备：（一）、材料准备：1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、根据材料计划作好材料的订货采购，做到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场。组织材料按进度需要进场，并作好质量验收保管储存工作。（二）、材料运输及存放：1、材料运输：材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤）。大部分材料（如玻璃板块、铝型材等）可由现场已有的施工电梯等搬运至一定高度，重量较轻的材料可用人工搬运存放至施工部位。2、材料存放：型材需要现场进行加工处理，故应集中存放及加工。胶是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量密封胶；现场存放胶数量不宜太大，同时作好用胶计划；即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰