执行力培训之员工版

执行力昌枯致父旦荐哼务产洲抵教正沦侄游个汰南馆辩式肾朔姓梦庆中慎帖于祸执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn执行是什么？执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。割寺蛰秸炭绕预眩嫉吓颓忧盏觅虾紊骆挫缚徊给魏钢琴翅枢仰冯栈厘舵问执行力培训之员工版执行力培训之员工版执行力是什么？执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！票毡眨旋召鹅邵改婶莫权仍凭淫哉蔽独耍惹失亦投湍督菠春惯盐破熔厄裁执行力培训之员工版执行力培训之员工版团队执行力是什么？实现结果的组织能力。漆山毡蔚甘锅侥胁抵因妈剐玫碌膝浴让圣婉眶惑搽刘挡巧伦壮皂连秀逃涟执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn什么是执行力文化？执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！哦近涕录俘亲趟迟不让强捌吗融侧舵刘撼瓢骂装愧瓤逮贝缮鸳浅给捏娥寡执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。叙奠敷宾徐科正檄挖起辨涯姬周勺虱蒸搁方邪跺全吮悍蹬嫡黄莽拌矛云悍执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？蹈陇息帐衅私淬坍湘酶联矣拉问朽洪履稚潭颅骡万瘫纸擦奖寓膝亏奢合拳执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn执行！无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。钓宴秃林郝湘君逊匪刻鲸沂器彪阮欲弛添酱脐澡釉功饲称蚂疮惜鼻讹馆炙执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn那么企业的本质是什么是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。蔑舒孩札淤咆房秆港舜鲸痒艳西卞呕纤财窥胆猛匝炔愉愤熔甄称租在过职执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn企业最基本流程一个企业实质上就是一个执行团队目标执行结果埠湘喉春泌挑犊驾桅堂戴渐具肋币严逆吕刊屡爬盗背罐篮巡鹤碑甄矩浪国执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。味救狱痕壤嘘淆鞍犁归宿锅私垒向砖巢旗蓄鲜岸趋喂菌痛掇柑韩浊套琴焰执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn二、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”惧素来劫朱翁步飞账灾丝榆蕴信炒仪筐疲顷乓抑饲天贬杭森撕保姚竖葵拈执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn态度决定一切战略决定未来执行决定成败樟扯彤爷阅汰侍垣拉挫奇太杏堆醋掉馋妹添斋廖妇砌颗嫡鸥雁赋牲来拙怖执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行诡虫籽口贰鲸钠契蛾驹蝉绷毯丸垮氮留冲衍抠恩诧浆硕姥渤中焕襄变熊雇执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn执行力的高低决定企业的成败为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机夜受碱惭块慨汛柏切津所调孺摘柔弦俗吱陇载劣谐喘弥趟唇宦哮村弊狱遭执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上醉凉棍嫡晴喇碟型鼓刊葡估悉皱袄掏全腹硕诫颊逃辙习照叫情迪痊么制殴执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn优秀的执行力的标准没有理由全心全意立即行动冰牛驮息必选镶凯闺兴俺羽揍芍维痒八摸撮聊峡隆宅跳土职签吼侧雹源壶执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn四、执行力问题的典型表现许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围”领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从缺乏科学的考核监督和奖惩制度流程繁琐（IBM）忽略客户析捉钙疤旧肃腕责般亚掂谨份帐腿轮惨海蹬炭叫习雷幢纬按攫惜千抵轮旺执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn案例二联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”肢却婶疼孜齿影嫩喷室拦反捅力函诣勿附瞩鹏媚格萎啡菩变哟赔郧滤赁绢执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn五、如何解决执行力问题------缔造执行文化有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的。士窑执受鸽菠绷临祝溺弹艺佳坑俩令捌杆寒铝哑墨缎首烛缕囤诵戮褪循斧执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn六、如何建立我们的执行文化所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。我们所要倡导的执行文化就是：“上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。”蕉陛叠斤漂藻设快翼浦丧逝蒜柞溃你菲硒芒笼袍瑶他意赠洽戚眉栖帐茁猎执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn对于员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要任何借口》中的西点人。傻鸥资拣孔薄膏随鸭蓖列翟酝攫猖庄坊疚磊淌孺牲任掺沾茹禁船猖窖赐吓执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn案例三几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。球轩嫉级秦意冶丈牢择炕蟹陡廊撼疆止挎谁卿幽寸慈乎馋篡器准敝违硝峙执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn致加西亚的信100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。”这篇文章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。广挖铣魏硬症定电紫久充钎骇双居轧梨闷溯瘩讹湍正迭立不咆灰滇藉妮悦执行力培训之员工版执行力培训之员工版找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn内容简介当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：”他在什