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单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司主要内容信息化给企业带来的变化实施信息化必须突破的难点信息化问题的提出施工企业面临的主要问题企业基本情况单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司3一、企业基本情况中建三局一公司隶属于中国建筑工程总公司第三工程局，成立于1952年，至今已有63年历史公司具备房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）设计甲级资质单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司4一、企业基本情况公司当前共有员工5721人，其中自有员工4983人5721人600亿元300亿元企业年合同成交额600亿元以上主营业务产值300亿元以上单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司5一、企业基本情况项目部分公司（区域、专业）公司总部公司总部6个土建区域分公司项目部项目部4个专业分公司项目部项目部主要发挥监督、指挥、控制、服务职能在总部的指导和监控下，从事生产经营活动，体现集中调控、区域经营、专业经营的优势企业基础的生产单元，在法人管项目的总体框架下，履行项目管理的职能单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司6一、企业基本情况2006年2015年100%单位覆盖率100%项目覆盖率100%业务流程网上审批率所有核心业务活动无纸化管理建造主业规模扩张新兴业务拓展发展单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司7二、施工企业面临的主要问题一）如何保持企业发展的均衡性在此添加标题点多面广法人层面对下属分支机构和项目经理部的掌控能力弱化企业的管理绩效无法更多地靠企业的整体管理体系来维系“诸侯割据”，难以进行统一管理，企业的整体运营风险高单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司8二、施工企业面临的主要问题二）如何提高企业过程风险掌控力在此添加标题信息不对称企业决策层难以获得决策所需要的数据支持，无法实时掌握生产经营的实际运作状况项目的生产周期较长，各类填报式的报表和各种检查，在项目的滚动承接过程中，容易人为地掩盖一些问题，一旦出现问题，往往已经造成不可挽回的损失。单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司9二、施工企业面临的主要问题三）如何解决管理的一致性企业管理跨度大、战线长企业的整体能力不能通过常态化的系统稳定、一致地表现出来，在规模扩张的过程中，不能保持稳定的管控质量不同的区域和不同的项目管理能力、技术能力和服务能力不一致管控水平参差不齐单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司10二、施工企业面临的主要问题四）如何提高企业的积累和学习能力没有集成化信息链由于企业没有一套成系统、流动通畅的集成化信息链，导致企业知识的积累和学习无法顺利实现要么是单系统的简单知识链，要么是局部的信息孤岛，要么是某个静止的片段，企业知识积累无法形成一个有序的螺旋上升的连续流企业生产经营中获得的知识大部分积累在个人身上，企业持续学习和改进的能力不强单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司11二、施工企业面临的主要问题五）如何面对转型升级的压力施工企业普通面临转型升级的压力用什么样的体系去迎接这样的挑战，传统的靠项目简单累加的增长方式显然不能满足现实要求单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司12三、信息化问题的提出从组织机构的变革入手，建立一种适合现有管理规模和管理跨度的组织架构，以满足企业迅猛扩张的规模要求企业为加强对生产经营过程的管控和资源的协调，可能不得不增设更多的机构和层级，以解决管理幅度不够的问题。这种外延式的扩张方式是传统施工企业最常采用的一种方式。但这样一来会增加成本，二来冗肿的机构会降低效率，最让人担心的是这些复杂的机构自身也存在运营风险，当企业规模到达一定的管理边界后，会带来巨大的风险。特别如果企业在转型升级过程中，所带来的风险更大单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司13三、信息化问题的提出从管理手段的变革入手，通过使用先进的管理手段，不仅解决管理幅度不够的问题，而且反过来也能促进组织机构的优化信息技术作为一种先进的管理手段，是未来企业引领管理变革的突破口，实施管理信息化应该成为大多数企业的一项重要战略举措单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司14四、实施信息化必须突破的难点01实施管理信息化已经逐步成为大多数施工企业的现实需求02不同企业对施工企业实施信息化的根本目的的认识有偏差难点如何解决两化融合问题如何解决顶层设计问题如何解决持续改进问题010203单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司15四、实施信息化必须突破的难点一）如何解决两化融合的问题，这是有效实施信息化的根本两化融合是指要解决好管理标准化和管理信息化融合的问题。很多企业在实施信息化的时候，没有扎实的管理标准化做基础，只注重信息化手段的传递效率，而忽略了管理变革本身，没有做长期艰苦工作的思想准备。这种急功近利的方式很容易形成“两张皮”信息化实施过程中，真正的难点之一在于企业业务流程再造和管理标准化的过程，以及在此基础之上的信息化改造。必须应用信息化手段，逐步取代现有的核心业务管理活动，而不是让信息系统成为游离于现有管理体系之外的另外一个系统。要逐步实现核心业务活动的“无纸化”管理，让信息化工作成为一个不可逆的平台单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司16四、实施信息化必须突破的难点一）如何解决两化融合的问题，这是有效实施信息化的根本两化融合是实施信息化的根本和基础。有效实现两化融合，我们的体会是要做好三个方面的工作。管理体系改造方面要体现两化融合的思想，为信息化的推进做好管理积累的准备扎实实施业务流程再造，扎实推进管理标准化工作，为实施管理信息化打好基础01系统设计理念方面要体现两化融合的要求，为信息化的推进做好先天设计的准备系统的设计，必须本身就利于消除两张皮现象，本身就能体现两化融合的思想，这一点很关键。刚性约束设计02体系推进机制方面要体现两化融合的要求，为信息化的推进做好组织体系的准备（业务主导设计）压力应该在各个业务管理部门本身，以及各业务部门与信息化部门之间的互动机制。要体现业务主导，系统驱动的推进思想03单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司17四、实施信息化必须突破的难点二）如何解决顶层设计的问题，这是有效实施信息化的核心01其主要需求是要掌握决策支持信息，辅助决策作为决策层掌握运营过程信息获取各种指标数据能做各种智能分析并辅助决策企业的决策层、管理层和作业层，其管理需求是有本质区别的02其主要需求是强调运营过程管控，通过各项过程管理动作的到位，来实现各项过程目标强调业务流程的严肃性和效率强调资源组织的整体效率和效益。强调企业整体运营管控能力作为管理层03其主要需求是强调现场作业的支撑和服务，是通过各项辅助手段现场管理变得更加方便便捷作为作业层强调信息化手段与现场管理特点匹配强调知识的集成和共享单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司18四、实施信息化必须突破的难点二）如何解决顶层设计的问题，这是有效实施信息化的核心负责企业大数据的自动获取和分析，及时提供各方面的决策支持和预警信息，为各个层级的决策层服务负责企业以资源为核心的管控体系，基于ERP设计思路，涵盖企业法人层面的所有核心业务活动规范现场的施工生产活动，提供现场管理支撑，共享现场管理经验从狭义上讲，将企业的整体管理活动人为分成了三个层级。从信息化的角度来看，我们通过统一的技术架构、统一的技术平台和数据标准，将三个层级无缝整合到了一起。这样一种顶层设计，既满足了不同管控层级的具体需求，又保证了管理体系的整体系和系统性。单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司19四、实施信息化必须突破的难点三）如何解决持续改进的问题，这是有效实施信息化的动力没有意识到管理标准化的重要性，信息化仓促上马忽略信息化手段的作用，信息化开始落地实施后，信息技术会反过来不断促进标准化体系的升级在信息化推进的初期在信息化到一定阶段后对两化互动过程中的两个认识误区启动期管理标准化和信息化的融合叫做仿真或者数字化后期的管理提升和体系互动就应该叫智能化优化期基础应有相应的团队和机制来保证持续改进成为一种常态单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司20五、信息化给企业带来的变化使资源的总体规划和合理流动成为了可能，资源利用效率大大提高有了体系支撑，新兴业务拓展更加有序和有效，过程风险和过程目标更受控通过信息系统的固化，核心业务活动的标准化得到了扎实落地。全面提升了企业内控管理水平，提高了企业层面的决策支持能力，提升了现场履约的匀质性，为逐步实现“互联网+施工”的智慧建造模式奠定了基础带来了传统模式下企业组织体系和管理模式的根本变革。比如公司总部资金结算和支付中心、区域商务中心等，没有信息化的支撑，在传统手段下是不可想象的单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级中建三局第一建设工程有限责任公司中建三局第一建设工程有限责任公司