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董事长办公室职责董事长办公室对集团股东会、董事长负责，受董事长直接领导，为董事长决策提供参考。董事长办公室受董事长委托，协助董事长处理以下事务：一、管理体系建设1、根据集团发展战略和具体要求，督促集团各部门、各公司优化部门岗位设置及职责分工，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展；2、根据集团发展战略和具体要求，督促集团各部门、各公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。二、人才管理1、协助行政人事部对集团中高级管理人才的选拔、考核和聘用；2、负责建立集团中高级管理岗位的绩效考核与目标体系，为集团中高级管理人才的薪酬管理和绩效管理提供依据。三、成本管理1、协助财务部制订和颁发集团财务预算制度和政策；2、协助财务部对集团下属各部门、各公司编报的预算进行审核；负责预算执行的监督；3、协助董事长对集团下属各部门、各公司额外费用支出申报进行审核，负责对额外费用支出行为进行监督。四、目标管理1、组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导集团下属各部门、各公司制定年度、半年度、季度、月度工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解；2、监督检查集团下属各部门、各公司的年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。五、信息管理1、收集政府相关政策。负责各类政府奖励项目申报工作，编写提交申报材料并跟踪项目申报进展；2、密切跟踪行业发展动态，收集行业、产品及政策的信息，及时汇报，并提出建议和可行性方案；3、收集相关竞争信息，并进行评估，为公司决策提供参考。六、对外关系管理1、负责集团下属各业务板块的招商工作；2、负责建立、协调和维护与外部合作机构的关系；3、牵头组织集团各项大额物资的采购活动，降低采购成本，提高经济效益。