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质量是企业生存和发展之本新能源汽车研发中心电池科谢应芳人为本，信为道，创为先，是我们广汽集团经营理念！至精，至广，是广汽的造车精神！同时也表明广汽把产品质量放在首位的决心，集团每年都举办IGA创新广汽活动：围绕企业创新，以合理化建议（改善提案）、ＱＣ活动、技术创新、劳动竞赛等形式，不断改善工作方法，从而获得更好的产品质量和经济效益。产品质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话；是企业的立足之本，是企业发展的灵魂和竞争核心；同时也决定企业生存，如果一个企业不注重其所生产的产品的质量，最终的结局只能被行业淘汰！质量就是效益，质量就是生命！“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场份额，创造更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。一个企业恰似一台机器，是由成千上万个功能各异的零部件配合组成。而每个员工就像是一个个小小的零部件。只有所有员工发挥出各自的不同作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量优异的产品。然而如何才能让全员竭尽全力发挥出自己的潜力为企业努力工作呢？我认为主要靠一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许平时工作时我们通常把“责任”挂在嘴边，但一旦遇到困难，出现问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好！质量是人控制的：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。质量在每个员工的心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人。如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我认为，要从大处着眼，小事入手，事无大小，层层把关。汽车产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。因此质量无小事，必须层层把好质量关。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？一是要强化全员质量责任意识。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中要提倡长效工作机制，倡导团结合作，才能把产品质量做好！一线工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们广汽研究院，整个广汽集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”广汽集团这支展示雄风的利箭。总而言之，质量是企业生存和发展之本，质量更是是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地！