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第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工招标文件。1.2.2新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工图设计文件。1.2.3现场踏勘情况。1.2.4国家有关标准规范规程。1.2.4.1工程测量规范GB8978-19961.2.4.2土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025-931.2.4.3《防洪标准》GB50201-941.2.4.4《水利水电工程施工测量规范》SL52-931.2.4.5《水利水电建设工程验收规程》SL223-19991.2.4.6《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-891.2.4.7《水工混凝土施工规范》SDJ207-821.2.4.8《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-941.2.4.9《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-19991.2.4.10《水工混凝土试验规程》SD105-821.2.4.11《水利水电工程岩石试验规程》（试行）SDJ204-811.2.4.12《水利水电工程岩石试验规程》（补充部分）DL5006-921.2.4.13《水位观测标准》GBJ138-931.2.4.14《混凝土大坝安全监测技术规范》（试行）SDJ336-891.2.4.15《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099-19991.2.4.16《喷射混凝土施工技术规程》YBJ226-911.2.4.17《土工合成材料测试规程》SL/T235-19991.2.4.18《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-981.2.4.19《水利工程施工质量评定规程》SL176-19961.2.4.20《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评标准》（试行）SDJ249.1-6-881.2.4.21砼结构施工质量验收规范GB50204-20021.2.4.22砼质量控制标准GB50164-921.2.4.23砼强度检验评定标准化GBJ107-871.2.4.24建筑地基处理技术规范JGJ79-911.2.4.25钢管脚手架扣件JGJ22-851.2.4.26建筑施工安全检查评分办法JGJ59-991.2.4.27建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33-861.2.4.28现场临时用电安全技术规程JGJ80-911.2.4.29建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91第二章工程综述2.1工程概况1、工程名称:新龙县城区（吾西段）防洪堤工程2、工程地点:四川省甘孜州新龙县3、业主名称:新龙县国有资产投资经营管理有限公司4、设计单位：四川省内江水利电力建筑勘察设计研究院5、工期要求：6个月6、工程简述：(一)、主要工程量石方开挖：9800m3砂砾石开挖：37916m3C20埋石混凝土（埋石率20%）：33761m3大块石抛填：3258m3混合料填筑：59477m3φ50PVC排水管：6301m土工布：1370m2塑料泡沫板：3425m2模板：20822m2(二)、挡墙根据招标文件可知，防洪堤采用重力式的结构型式。分段长度原则上按10m一段，分段缝为2cm，采用泡沫板嵌满缝。挡墙墙身采用C20埋石混凝土浇筑，块石抗压强度不小于30Mpa，掺量不大于20%。2.2工程特点2.2.1有利条件1.施工区和城市干道相连，因此交通较方便。2.场地开阔，有利于组织施工，部分地段边基本无人居住，利于夜间施工，对保证按期完工有很大帮助。2.2.不利条件1.工期较紧，而挖填方量大。2.局部地段施工作业面狭窄，工效不高。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目经理、项目部班子组成人员详见商务部分。3.2项目分工明确，负责安排、保证工程管理的措施及协调的措施到位。3.2.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责a.项目经理：对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.执行经理：对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。项目总工土建副经理工技术物质经营综合微机室程质量部供应部预算部办公室部施工作业队各施工作业班组c.土建副经理：协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d.项目总工：分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e.工程部：负责承包管理，负责土建工程施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f.技术质量部：负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g.物资供应部：根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h.经营预算部：负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i.综合办公室：负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j.微机室：负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3总公司与项目的关系a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1)“总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系：总公司项目经理部施工活动合同目标及服务3.2.1.4总公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在总公司监督下，对劳务队伍有选择权。各业务部门(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3管理目标3.3.1工期目标保证在6个月内完成，力争提前10天完成。3.3.2质量目标确保工程一次验收合格。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于0.6‰。3.3.4文明施工和环保目标争创“新龙县安全文明工地。3.3.5服务目标建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个混凝土施工作业队分别进行防洪堤土石方、混凝土工程及其附属构造工程等进行施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如混凝土搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3机具准备根据工程需要现场拟投入主要设备：挖掘机2台、装载机2台、自卸汽车2台、砼搅拌机5台、空压机2台、2台振动压路机、柴油发电机5台（备用）、平板振动器5台，其余机械详见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表。4.2.4物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见：附表三劳动力计划表。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案：进场后，先定出挡墙中心线，然后测出挡墙范围内原地面的纵断面图，确定挖填范围，最后根据设计和规范要求对确认部位进行挖填。4.3.1.2防洪堤施工方案本工程的防洪堤为C20埋石混凝土，根据本工程的实际特点，采用现场自行搅拌混凝土。4.3.1.3防洪堤细部构造施工方案在施工防洪堤时，其细部跟随其进行流水施工作业。4.3.1.4防洪堤堤背回填施工方案在施工防洪堤同时，根据其现场实际情况进行防洪堤堤背的回填作业。4.4施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。根据本工程的特点，各主要分项工程的施工流程安排如下：(1)土石方工程：土石方机械进场后，先进行防洪堤基础开挖。(2)防洪堤堤身和细部构造工程：防洪堤施工进行流水施工。(3)防洪堤回填紧随防洪堤浇筑进行，以方便防洪堤的施工。第五章施工进度计划及措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1施工进度计划说明本工程为新龙县城区（吾西段）防洪堤工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程工期6个月，各个工序的施工时间如下。施工准备3天临建设施及乡村道路改道30天防洪堤基础开挖73天防洪堤混凝土浇筑112天防洪堤堤背混合料回填112天工程完工验收11天5.2施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源