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1期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。2A3万元B10万元C500万元D30万元3、合伙企业是属于(A).A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(A)。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员(B)A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。A3万元B10万元C500万元D30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。A3万元B10万元C500万元D30万元1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。A股东B员工C管理者D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是（A）。A股东会B董事会C监事会D职代会3、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（B）主张在企业管理中实行“例外原则”。A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D)。A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛4、在行为科学管理思想阶段，（A）提出了关于“社会人”的观点。A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣吉D安索夫6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B）。A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是(A)A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C)。A欧文B泰罗C法约尔D韦伯10、企业管理的基本职能不包括(B)。A计划B指挥C控制D组织11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（B）。A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。14、生产车间的工段长、班组长属于（C）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者315、人际技能是（D）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者16、概念技能是（A）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者17、技术技能是（C）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者18、属于企业文化核心层的是企业的（D）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化19、属于企业文化表层的是企业的（A）文化。A行为或物质文化B物质文化C规范文化D精神文化20、属于企业文化中间层的是企业的（C）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化21、一个工厂的生产处处长属于（B）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者22、一个工商企业的总经理属于（A）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（A）。A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德1、在管理中，决策是（D）。A高层管理人员所承担的任务B高层主管和参谋人员所承担的任务C高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动2、以下有关管理的论述，(A)是正确的。A管理的目的是为了提高效率B管理的本质是协调C管理协调的中心是日常的事务D管理是指对事的管理3、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A赫兹伯格B迈克尔·哈默C彼得·德鲁克D马斯洛4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指(A)。A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？CA确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？DA现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（C）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A）A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（B）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（A）控制。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是11、反馈控制所纠正的是（B）。A测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差12、下列说法不正确的是（B）。A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决4策应有若干个可供选择的方案1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要；D社交需要、安全需要和自我实现需要。2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(B)？A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化3、提出期望理论的是美国心理学家（B）。A巴纳德B弗鲁姆C芦桑斯D马斯洛4、提出公平理论的是美国学者（D）。A巴纳德B斯金纳C芦桑斯D亚当斯5、提出强化理论的是美国心理学家（A）。A斯金纳B弗鲁姆C芦桑斯D赫兹伯格6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于（B）A聘任制B考任制C竞选制D委任制7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A）。A需要层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（C）。A需要层次理论B公平理论C期望理论D双因素理论9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（A）。A双因素理论B需要层次理论C公平理论D期望理论10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（C）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为（B）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（A）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评13、管理方格理论是（C）提出来的。A布莱克B穆顿C布莱克和穆顿D亚当斯14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（C）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（A）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理17、领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（B）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理18、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（D）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理19、最早提出“经济人”假设的是（B）。A法约尔B泰罗