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中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计1第一章工程概况1.1工程概况工程名称：中国人寿江苏分公司展厅装饰工程计划工期：60天（含法定节假日）质量等级：符合国家现行质量验收标准1.2主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、楼地面工程双层地毯地面、地面导示牌、金属地台等2、墙、柱面工程轻钢龙骨隔断、不锈钢板装饰墙面、银镜装饰墙面、8mm清玻装饰墙面、木饰面装饰墙面、10mm白色烤漆密度板装饰墙面等3、顶棚工程铝格栅吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等4、门窗工程15mm钢化玻璃固定窗的制作安装5、油漆、涂料、裱糊工程墙、顶面乳胶漆等6、其他工程砖砌墙、原顶墙地面拆除、展示柜台制作等7、水电安装工程配电箱、电气管线、灯具的安装等中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计21．3工程管理目标名称单位工程管理目标质量管理目标质量1.质量等级为符合国家建筑工程统一验收规范要求。工期2.确保工期60日历天业主满意3.施工中主动征求业主意见，业主意见当天处理4.合同履约率100%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环保标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3.施工项目场界噪声控制：严格执行《建筑施工场界噪声限值》4.施工污水经检验符合《污水综合排放标准》环保标准后，才能排放文明施工5.严格按照南京市有关文明施工的规定和现场管理制度组织施工，符合文明工地标准职业病1.杜绝职业病的发生2.劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理3.三级安全教育覆盖面100%4.安全交底率100%5.安全隐患整改率100%6.电、气焊“两证一监护”符合率100%7.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故1．4执行规范、规程和规定1．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3．国家和省、市有关部门颁布的新标准、规范等4．以上未详事宜，均按招标文件及中华人民共和国现行有关法规及标准执行。中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计3第二章施工组织总体设想及施工段划分、施工现场平面布置2.1施工部署的总体设想为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组织中国人寿江苏分公司展厅装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。根据建设要求60个日历天内完成招标范围的全部内容。引进先进的计划管理体系，成立工程领导指挥小组，负责本项目技术、进度、质量监督、指导，指挥由项目经理挂帅。确保达到以下管理目标：A、质量目标：必须符合国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，创优良工程,确保单项工程合格率100%，一次交验合格率100%。B、进度目标：投标工期为60天，保证在合同工期内提前竣工。C、安全目标：在整个施工期间，确保死亡事故为零，重大火灾事故为零。D、文明施工控制目标：争创文明工地。2.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计47、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。2.4施工工艺、方法落实流程图本工程内容主要以拆除、吊顶、墙柱饰面、地毯铺装、油漆涂料工程等，工程分拆除和施工二个阶段进行。施工以先顶再墙施工，饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。本标段为中国人寿江苏分公司展厅装饰工程装修，施工总体以吊顶龙骨、地毯铺装及墙面装饰板制作安装及墙面乳胶漆施工作业线主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取各区域施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。项目部工程师制定工程管理部交底过程过程施工工艺、方法汇编成册向全体管理人员交底分发有书面记录向施工班组交底有书面记录按要求进行施工过程检查过程按要求质量部门检查施工完成落实情况中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计5奖励处罚评定过程落实情况报告2.5施工现场平面布置A.施工现场平面布置的原则如下1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地。少占施工用地对于装饰施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量。为了降低临时工程的施工费用，最有效的办法是尽量利用已有房屋和各种管线为施工服务。另外，对必须建造的临时设施，应尽量采用装拆式或临时固定式，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。3、最大限度缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和工地的运输道路，以保证各种建筑材料和其它资源的运距及转运次数为最少。4、施工用电供应从场地旁变压器供电网380V/220V引入配电房，从配电房总配电箱接至各分配电箱，再分别引至机械闸刀箱。在木工加工区、搅拌站、楼层设立三个分配电箱。配电房盘上设四个回路，按动力、照明供电办输电线路采用BX铜芯橡皮软线。线径根据电流选择。5、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的缆绳、电线及有关排水沟、供水管等不得妨碍场内交通。易燃设施和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。B.材料堆放和运输中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计6现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计7第三章质量、安全管理组织3.1质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量达到国家现行验收标准。3.2质量保证体系图项目经理技术主管项目副经理材料主管木作管工泥瓦管工安全卫生油漆管工现场电工现场仓库施工人员3.3质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。3.4服从待业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计8多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便其结我现场项目部更好的指导和管理：1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政主管部门办理施工许可证。3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。3.5全面接受业主和监理管理的程序1、施工准备阶段（1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。（2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。（3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。（4）报送开工报审表及相关资料。（5）报关测量放线控制成果及保护措施。2、旋工期间（1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。（2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（3）材料、设备进场报验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每周提交周工程进度计划。（7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。3.6质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计9层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。3.7质量管理预控网络图3.8工程质量预控法1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底无交接班制度质检员检验不够安全员、质检员脱岗邀请监理工程师检验不够岗位责任制不清树立为基层服务思想,主动检查明确岗位责任加强说服教育、辅以经济处罚加强换班交底手续积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收质量管理制度不完善中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计103、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。3.9施工检测程序1、质量过程控制程序图（一）施工项目质量控制投入材料施工及安装工艺半成品质量控制工程质量控制质量控制2、质量过程控制程序图（二）工序质量控制分项工序质量控制施工项目质量控制分部工序质量控制工序质量控制控单位工程质量控制工序质量控制制整个装饰项目质量工序质量控制中国人寿江苏分公司展厅装饰工程施工组织设计113、质量过程控制程序图（三）4.质量检查验收程序不合格合合格格不合格不合格合格合格合格施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管