施工组织设计(二炮文工团综合楼配电室管井工程)

中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室外电源工程施工组织设计一、施工组织设计纲要1、施工组织设计纲要编制要点和要求1.1工程概况及特点1.1.1工程范围新建12ø150PVC-C+2D162管，长度约598米；新建12ø150+2ø100热浸塑钢管，约86米；新建12ø150+2ø100M-PP拉管，约40米；新建8ø150+2ø100热浸塑钢管，长度约139米；新建电力管井23座，其中埋管直通井21座（2#--20#，22#，24#）埋管90°井一座（23#），埋管三通井一座（21#）。1.1.2建设地点自已设计1#三通井沿太平庄北街北红线以南1.5米向西向南新建电力管井至中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室，共建电力管井863米。1.1.3工程特点本工程全线地处城市繁华区，沿城市主干道施工，新建电力管井开挖工作量大，占道施工多；工期紧，任务重；场地地貌位置地形较平坦，交通便利。1.2项目管理机构框图项目部组织机构图成立项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，对工程质量、安全、工期总负责；设项目工程师一人，具体负责本项目的施工技术、安全、质量工作，负责与设计单位、监理单位及业主的有关技术质检部门的业务联系；施工员两人，负责组织本项目的施工生产、设备管理等工作；其他各岗位人员按要求设置，确保本项目正常运作。项目经理部职责与权限严格按照ISO9002质量体系对本工程进行管理。⑴对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量管理和独立经济管理，按规定在项目内独立使用和调度资金。⑵认真履行施工合同，协调内外关系解决施工中存在问题，确保合同工期。⑶加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成该工程，增强我公司市场竞争能力。⑷切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械破坏、火灾事故。⑸代表我单位会同建设单位协商解决施工中的问题，协调内外关系。⑹有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。拟投入的管理与施工技术人员说明组织强有力的管理和技术人员上场，确保工程施工需要。配置原则：(1)各岗位人员须持证上岗，特别是特种作业人员。(2)一切工作以保证工程需要，以满足合同要求为目的。(3)项目经理、项目工程师及主要技术人员由从事多年地下工程与隧道工程专业的人员担任，其他主要部门人员由相关专业毕业，且从事本工作多年、经验丰富的人员担任。(4)施工过程中，如有需要，后方将调派补充人员。主要管理人员职责及主要工作任务项目经理：按照甲方要求，派有丰富的施工管理经验，并主持过多项隧道施工、具有中高级职称的同志担任。其职责是以法人代表委托人身份，全面履行施工承包合同，对本工程施工期间的人、财、物进行全面独立的组织管理。优质、安全、高效的完成合同规定的任务。项目副经理：在项目经理领导下负责对施工过程中一切生产活动、施工队伍组织、协调；参与技术方案、质量标准的制定，并负责在施工过程中的推广执行；负责施工安全、文明施工、环保体系的组织、执行工作，确保安全生产、文明施工、环境保护达标；负责施工进度的控制、调整，确保进度计划按期完成。项目经理不在现场的情况下，负责整个项目部工作的正常运行。项目工程师：安排满足甲方要求的并负责过多项隧道施工技术工作的工程师担任。其职责是在本工程中全面负责施工方案的编制、实施和施工技术的组织管理，按ISO9002标准建立质量管理体系并主持运行，对本工程施工中遇到的技术问题负责处理。安全人员：负责各项台帐及资料的收集整理；积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，负责施工中的安全防护、用电、消防、保卫等安全达标工作；参加安全施工方案的编制，负责安全生产分析，提出具体建议并监督落实；开工前组织安全生产教育，并留有资料备查；每天进行现场巡视，有权对现场的工作人员进行监督检查，发现问题立即令其改正；施工员：安排有施工管理经验，有丰富的现场施工组织和指挥管理、协调能力，并参加过多项施工的同志担任。其职责是负责对现场施工各种资源进行合理调配组织，按总体施工要求合理布置，组织完成各项施工任务。质检员：对分项、分部工程进行质量检查与核对，参加隐检、预检并签证；参加工程的定期质量检查、工中检查及工序间的交接检查，督促检查“三检制”的落实情况；负责工程的质量总结和质量统计报表，并建立相应台帐；检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的材料；贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量管理制度，检查施工队伍的施工质量情况，负责工程质量检查、检验及评定工作；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制；技术员：负责工程的技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施，对技术、质量、测量、试验工作进行指导、监督、检查；参加编写施工组织设计、施工方案、环境管理方案和各项技术措施，参与施工组织设计的中间检查；做好施工日志填写，收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结；向工班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导、检查和监督；采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐检工作；负责技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图；测量员：在主任工程师(或技术主管)的领导下负责项目部所有工程的测量放线，沉降位移观测，仪器用具的保养、保管工作；熟悉现场、图纸及各种测量计算方法，保护桩位和收集测量资料；独立编制测量方案，完成测量工作，并符合精度要求，熟悉测量规范、规则和仪器性能；根据测量控制点给出指导施工的点、线，保证及时准确方便地配合施工，并采取有效措施控制桩顶高程；负责施工前对工程控制点、高程等的初测工作并做好记录，及时报告公司技术质量部进行复测；收集整理测量成果及资料；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制。计划员：认真做好计划统计工作，按期向公司上报各类报表；深入现场掌握施工动态，依据施工组织设计、公司下达的计划，科学合理地编制项目部月、季度计划；每月检查工程作业进度，统计完成量，及时反馈计划执行情况，使领导心中有数，便于决策调整；准确统计劳务队完成的工作量，为工程结算提供可靠数据；负责项目部统计技术的应用，及时把选用的统计技术报公司技术质量部审批；认真登记各类计划统计台帐；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制；完成项目部领导交办的其它临时性工作。资料员：负责文件的登记、存档、查阅、回收等工作；负责施工技术资料的整理、编目、检查、整改工作；负责机关部室下发文件的收、发管理工作；负责竣工资料的保存、移交工作；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制；实验员：在主任工程师(或技术主管)的领导下负责项目部所有工程的试验工作；熟悉现场、图纸及各种试验方法，掌握试验器具的性能及使用；及时收集整理试验报告及资料；并按规定建立试验台帐；做好有见证试验工作；独立编制试验计划，完成试验工作，并符合规定要求；掌握本单位的各种试验设备的配备和使用情况，建立各种台帐，按期核对检查，保证帐物相符；按规定对进场的商品混凝土进行坍落度检测，并做好记录；对进场的原材料、防水材料、混凝土、焊接及必要的设备及时取样送检；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制。施工队长：按照施工计划要求，组织安排实施，保证各项施工任务的按期顺利完成。1.31.3施工方案1.3.1施工准备1.3.1.1下发任务：工程部依据中标任务书、施工图纸及施工组织设计，制定相应的施工任务书及施工组织设计，并下发到项目部。1.3.1.2施工准备：项目部接到施工任务书后，负责组织相关责任部门进行信息汇总工作，及时与建设单位联系，了解施工现场的具体情况，制定出具体的施工进度控制计划，严格控制关键线路的施工，定期（本工程为每天）进行核对进度线，根据现场施工情况及时做出调整，以达到基础、设备二次运输、电气安装各工种之间合理有序，相互配合，保证工程总进度计划的实现，并制定相应的深化措施。1.3.1.3材料准备：按合同要求及公司采购产品管理制度的规定，项目部负责组织编制材料采购计划，经预算员审核报公司批准后实施。1.3.1.3技术准备：进场前，项目经理负责联系建设单位组织设计、电力公司专责人、安全员、技术员进行设计交底。各级技术人员要认真组织施工图纸自审、会审，领会设计意图和要求，根据实际情况编制出具有指导性、针对性和实用性的施工组织措施。根据方案和建筑电气施工质量规范要求，做好技术交底工作，制定质量措施并实施，具体措施有：a.充分发挥我公司的资源优势，选拔具有同类施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组成项目部班子。b.选择素质好、技术能力强、施工经验丰富的劳务队伍参加本工程的施工。c.设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。d.实行有效地过程控制，以保证本工程进度计划的有效管理。e.融洽各方关系，做好施工配合工作。1.3.1.5施工力量准备：项目部根据施工现场情况的需要及时调整、配备专业技术人员和施工人员。根据本工程招标文件的要求及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入施工人员180人，并根据现场的具体情况及时做相应的调整，以满足工程的需要。1.3.1.6施工机械准备：项目部负责准备本工程所需的车辆、工机具，并根据施工现场的实际需要可能增加工机具的数量。1.3.1.7施工场地准备:由项目经理组织通过建设单位代表、现场监理工程师与土建单位进行协调沟通，合理安排配电室内施工场地的资源利用，按照国家法律法规、合同和设计要求，组织有关人员制定相应措施，以保证施工按计划顺利进行。1.3.2施工工序总体安排(1)电缆井施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→土方开挖→基础垫层→底板筋绑扎→支模→浇筑底板→墙体及顶板筋绑扎→支模→浇筑墙体及顶板→砌井筒→井筒内外抹灰→安装井盖(2)管线施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→土方开挖→基础垫层→沟槽隐检→管敷设→模板支护→管包封→砼体隐检→回填夯实(3)拉管施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→工作坑、接受坑开挖→确定穿越距离和设计穿越线路→设备就位→导向钻孔和跟踪调查→扩孔→泥浆护壁→拉管1.3.3主要工序和特殊工序的施工方法1.3.3.1测量定位：测量及验线人员均由现场技术员负责。主要负责测量方案编制、红线标桩的校核成果、水准点的引测成果。填写记录。测量仪器管理：选择适合本工程的仪器，保证测量仪器偏差在规范围内，仪器在检定周期内。测量前根据甲方提供标桩进行复测，并与甲方办理交复手续。高程点布设：在施工范围内布设仪器所能全方位测量的水准点。定位放线，根据施工图纸，给沟道、管线、管井进行定位放线。组织相关人员进行验收，施工人员进行接交。1.3.3.2土方施工土方开挖制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。清除施工区域内的障碍物。做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，办理预检手续。若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降到开挖底面0.5m以下。夜间施工时，要准备碘钨灯等照明设施。作完技术交底。回填工程回填前，对基础、地下防水层、保护层等办理隐蔽验收。将基坑内的杂物、积水等清理干净。房心、管沟的回填应上下水道的安装完成以后进行。施工前，做好水平高程的设置。在基槽边上钉水平橛，在基础墙表面划分层线。作完技术交底。1.3.3.3钢筋施工：熟悉钢筋布置图，并根据施工图纸下料。钢筋由工长组织施工，施工中严格按钢筋图纸下料施工。原材采购与供应：钢筋选用国家大型钢厂的热扎、低碳I级、II级、III级钢筋，严格执行钢筋质量标准。材料送货应有材质单，进场热扎圆钢必须符合(GB701)(GB13013)的规定，进场热扎带筋钢必须符合(GB1499)的规定。材料选级应根据图纸要求。钢筋进场后应进行批量试验，(包括：屈服点、抗拉强度、和伸长率)不合标准的要求退货。钢筋加工：钢筋加工的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋调直：采用冷拉方法进行调直，I级钢筋冷拉率为4%，根据场地、运输自定