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-1-第一章编制说明-2-第一节编制依据一、本工程施工招标文件，施工图设计文件，总平面定位图等相关资料。二、中铁工程设计院有限公司设计的施工图纸（站后工程）。设计号为鑫庆铁施房（建）修三、车站综合办公楼、机务、车辆生产房屋、水暖锅炉房、道岔清扫房、污水处理站、厕所、其他房屋及配套设施。四、国家有关现行施工验收规范，规程，标准以及省、市对于建筑施工管理的有关规定。五、施工现场踏勘的实际情况。六、本公司依据GB/T9001-2000质量标准编制的质量管理体系文件。七、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规1、中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》2、中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》3、中华人民共和国国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》4、建设部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》二、国家主要规范、规程及标准：1、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）-3-3、《工程测量规范》（GB50026-93）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）12、《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2001）13、《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）三、行业规范、标准：1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）3、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）6、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-20017、《砌体砂浆配合比设计规范》（JGJ98-2000）四、本公司的各个体系文件1、质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册。2、质量管理体系（GB/T19001-2000）的程序文件。3、本公司制定的一整套工程项目管理手册。-4-第二章工程概况、特点-5-第一节工程简介该工程为新建铁路陕西腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司铁路专用线工程（站后工程），施工总面积为1282.8M2，为沿槽基础及钢筋砼柱下独立基础，其中车站综合办公楼为框架结构二层，建筑总高度8.1M；其他单层主体结构为砖混结构，单层结构为平屋面及镀锌压型钢板坡屋面，（站后工程）建构专业配套工程，本工程位于陕西省神木县锦界镇境内。第二节工程设计概况一、土建工程设计概况建设单位陕西西铁工程建筑有限公司工程名称陕西腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司铁路专用线工程（站后工程）设计单位中铁工程设计院有限公司工程地址陕西省神木县锦界镇境内（1）建筑特征建筑面积1总建筑面积1282.2M2建筑功能车站综合楼建筑层数1-2层层高多层3.6M，3.9M，单层6.6M建筑高度8.1M节能保温外墙60mm厚挤塑聚苯板，屋面100厚挤塑聚苯板，外檐门窗采用中空玻璃防水做法卫生间为4厚SBS改性沥青防水卷材一道；防水用材质粘胶二道底胶一道，屋面页岩陶粒找坡；不上人屋面有保温层；防水层为丁级防水卷材二道；防水同材质粘胶二道底胶一道。（2）结构特征基础类型沿槽基础及柱下独立基础结构形式钢筋砼框架结构及砖混结构。抗震设防以6度进行抗震设防砌体材料填充墙体为250厚轻料小型混凝土空心切块，M5混合砂浆砌筑。地面以下采用MU10实心页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。单层砌体结构370-240MM为页岩承重多空砖。砌体采用M7.5混合砂浆砌筑。-6-钢筋Φ级钢筋：HPB235级级钢筋：HPB335级-HRB400预埋件-A3钢混凝土强度等级垫层为C15；基础地梁C30；现浇梁板、楼梯C30；框架为C30；其它构件C20。（3）装饰装修设计概况外墙面外墙面饰面砖、乳胶漆饰面内墙面内墙混合砂浆墙面、天棚混合砂浆面乳胶漆墙面，油漆贴足线。楼地面卫生间防滑砖地面，防静电地板，水磨石地面；门窗二级防火门、塑钢平开窗、塑钢推拉窗，铝合金门，木门。-7-第三章施工组织机构-8-第一节项目组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派工程负责人一名代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目总负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员、材料员、机管员、质量员、安全员、试验员、综合员、等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完善的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人一名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层——工程总承包项目经理部-9-实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，同时按幢号分段流水施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业作业班组实行竞争上岗。三、公司以及项目部施工组织机构框图（一）公司施工组织机构框图董事会公司总经理总工办财务科技术科质安科经营计划科设备材料科施工现场项目经理部-10-（二）项目施工组织机构框图项目经理王邦红项目技术负责人杨明兴质量员黄亮安全员向明材料员罗斌土建各专业建筑班组安装施工班组施工员唐科工人-11-第二节主要成员职责一、项目经理职责1、认真执行国家建设工程质量标准和规范，执行国家安全生产法规和方针政策。2、对本项目工程质量、施工安全、劳动力管理、财务、材料全面负责。3、严格按照设计图纸布置现场定位以及临时设施的布设。4、定期审核分部分项工程进展情况，组织研讨存在的问题，并及时上报和处理。督促施工进度的如期完成和交工验收工作。5、负责对职工定期进行安全教育和新工人入场教育。组织安全检查，及时处理和消除事故隐患。6、负责对本项目的事故组织调查，报告以及抢救抢险，保护现场。7、关心职工生活及身体健康，保证防暑、降温用品以及劳保用品的发放和使用。定期检查食堂、宿舍、厕所的清洁卫生和消毒工作。二、项目技术负责人职责1、负责项目部的技术工作。包括本工程专项施工方案的编制及实施监督；施工过程的技术监督；新技术的运用。检验、试验计划的实施技术复核。纠正预防措施的制定及试验。2、协助项目做好与业主、监理等单位信息交流与沟通工作。3、对各分包方协作单位工程质量的安全技术措施、文明施工、环境保护工期进度的过程控制。组织质检人员对分包班组的工程质量进行监督。-12-4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、质检员职责1、严格执行国家质量标准及规范，负责本项目的质量检查，纠正错误操作。2、负责分部分项工程的质量评定，及时汇报质量中存在的问题。3、定期对沉降点进行观测并作好记录以及放线定位测量工作。负责督促砼试块制作和送检，满足设计强度以及钢筋抗拉检验和其它材质的确认。4、负责报送整理有关质量资料和签署审核工作，绘制竣工图纸、办理竣工交验工作。5、配合现场施工人员、安全人员、搞好质量安全以及人身安全、财产安全的工作。四、安全员职责1、对本项目施工现场安全生产负直接责任，严格执行国家安全生产法规和安全操作规程。2、执行施工组织设计和施工安全技术措施的实施。3、加强对职工的安全教育和新工人的“三级安全”教育，提高安全意识，督促班、组安全工作。4、经常检查和布设每道工序的安全防护，制止违章操作、制止蛮干，消除事故隐患，并做好记录、填报各种检查报表。5、定期组织专业人员检查机具设备运转、保养维修，禁止“带病”运转以及设备更新和零部件更换的请示报告工作。6、负责对事故的报告、保护事故现场及抢救抢险。参加调查处理以-13-及整改工作。五、施工员职责1、认真执行国家建设工程质量标准和规范。负责施工现场的定位放线以及临时用电、用水、平整道路，临时设施的布设及施工组织设计的落实。2、严格按照图纸设计以及图纸会审事项进行施工。对施工中疑难事项及时上报。对分部分项的每一道工序进行细致的布置和检查，做到精心施工，并把握好施工进度的实施。3、负责对本项目工种的组织和调配、督促、检查、操作程序和质量要求规范。4、负责施工现场安全管理和操作规程的指导，纠正违章操作，制止蛮干行为。5、按分部分项工序及时布设安全防护设施，督促正确使用安全防护用品。六、材料员工作职责1、坚守工作岗位、履行工作职责，不徇私情，为确保工程质量负责。2、对进场材料的数量、质量、严格进行验收和检测。3、对“三大材料”把好检验关，必须索取随货同行的合格证和有权检测的质量检测报告，杜绝“三无”材料。4、对钢材、水泥、砖的抽样检测，必须经监理人员旁证抽样，检测报告必须完善相关人员签字认可。5、对进场的河砂粗细度、含泥量控制在3%以上、卵石所需规格，首先进行目测合格，再由监理人员旁证抽样检验，检验报告必须完善相关-14-人员签字认可。6、对进场的电器、水管材料、卫生洁具、小五金等均要有出厂合格证和质量检测报告。必须随货同行。7、对所有的进场材料必须分类和规格型号存放，对易受潮湿的材料必须采取防潮措施存放。8、领出材料，严格领取手续。对进场材料做好明细台帐，做到每月盘点，所需材料和补缺应作好计划，报告相关领导批准购置。-15-第四章施工部署-16-第一节本工程的指导方针本工程项目列为我公司重点建设项目。施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的管理领导班子，按照工程项目的特点，严密组织技术、质检、材料、设备、安全、环保、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。本工程指导方针是：一、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。三、对项目管理人员采取优化组合。四、项目所需资金实行专款专用。五、强化工程质量的过程控制和监督管理。六、积极推广新技术、新工艺。七、合理有效地降低工程造价和业主投资。八、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按GB/T19001-2000标准质量体系运行。九、强化文明施工管理，按德阳市“安全、健康、环境保护”和“标准化文明工地”的标准施工。-17-第二节本工程的管理目标一、质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，争创“优良工程”。二、工期目标：确保合同工期150天内完成全面竣工。三、安