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浙建监A2施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：衢州可为文具制造有限公司厂房工程编号：A2致：杭州市建筑工程监理有限公司衢州分公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成衢州可为文具制造有限公司厂房工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（专项施工方案）承包单位（章）：项目经理：日期：2012年3月3日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。衢州可为文具制造有限公司厂房工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：浙江合屹建设有限公司二0一二年三月三日目录第一章、工程概况及特点第二章、编制说明第三章、劳动力组织计划第四章、施工现场总平面布置图第五章、施工机械进退场计划第六章、主要施工工序及分部分项工程施工方法第七章、项目经理部人员配备及管理制度第八章、施工进度计划第九章、主要材料需要用量计划（详见附表四）第十章、劳动力需用计划（详见附表五）第十一章、确保工程质量的技术组织措施第十二章、确保安全及文明施工生产的技术组织措施第十三章、确保工期的技术组织措施第一章工程概况工程名称：衢州可为文具制造有限公司厂房工程建设单位：衢州可为文具制作有限公司设计单位：衢州市工业设计院监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司衢州分公司施工单位：浙江合屹建设有限公司工程规模：厂房工程建筑面积4248.4M2，单层轻钢结构，檐口标高8.00米。质量目标：一次性验收合格。第二章编制说明第一节编制原则和要求一、本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广应用新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施工，确保在工期内不折不扣完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。三、加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保完成生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。四、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。五、提高科技含量，推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，把科技转化为生产力。六、在施工组织设计中，把施工目标、质量、进度控制等实行量化管理，目标展开，具体化，做到管理的有效性。第二节编制依据本施工组织设计根据衢州可为文具制造有限公司厂房工程施工图、答疑纪要、现场踏勘的实际情况、有关工程的施工验收规范及质量评定标准等，并结合我公司的标准和以往类似工程的施工经验以及本地区先进技术措施编制而成。1、现行的国家及浙江省主要的有关规范、规程和标准；2、国家及浙江省有关标准图集：；3、公司质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》；注：如遇国家及省市有关标准变更，则按最新标准执行。第三节指导思想和实施目标在本工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按计划控制工期进行合理安排布置，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合同的安排和调配，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合，协调好内外关系，为项目开展创造有利的外部环境。我们还将加强地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中我公司还要发挥管理效能，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。我公司上下信心十足，相信以雄厚的整体实力为依托、为后盾，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三章劳动力组织计划按照本项目施工任务及进度控制要求，项目经理部着重保证主要工种的力量投入，并在施工过程中调整平衡，必要时安排加班作业，以确保工期。第四章施工现场总平面布置图（详见附表一）第五章施工机械进退场计划（详见附表二）第六章主要施工工序及分部分项工程施工方法第一节施工测量一、根据业主提供的总平面图和现场基准线和基准点，用水准仪进行高程引测水准点，建立平面控制网。二、利用坐标准点测设出坐标点，并由此引测各主辅轴线，设置龙门板，定出单位工程项目的轴线和标高。三、根据基础平面图、各楼层平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线、门窗洞口等位置。四、水平、标高控制用S3水准仪及钢尺。五、测量控制措施（1）每次作业平面样放好，标高测定后，必须经施工员复核，然后由项目部技术部门、质量员复核，复核无误后，方可进入下道工序施工，并报监理部门备案。（2）各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。（3）各作业面测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。第二节基础工程本工程基础采用独立基础与条形基础，基础持力层为第②层粉土层，地基承载力特征值为160KPa，独立基础混凝土强度等级为C25，条形基础混凝土强度为C20。基础砌体采用MU15水泥实心砖，基础砂浆配合比为M10水泥砂浆。一、施工准备：基础施工前，应将场地进行平整，场地平整度必须小于5%，对有影响施工的障碍要协助业主清理干净，以免影响施工。设备进场后，临时设施、施工用水、用电均应按要求施工到位。根据提供的水准点、控制点进行桩位测量放线，施工机具进行正常的保养，使之保持良好的工作状态。同时对准备进场的钢筋、水泥、砂、石进行见证取样，保证材料合格后才能使用。基础施工前所需资料如地质资料、施工图、图纸会审、记录等要做齐全。1、基础土方开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，基坑按1：0.3做好放坡，坑底四周各留0.5宽的工作面，槽底深度挖好后预留20-30cm人工清底，以防机械超挖。挖出土方宜随挖随运，不应堆在坑边，应尽量减少坑边的地面堆放。2、钢筋混凝土基础：模板采用工具式木模，加螺杆木夹具及木支撑；钢筋在工具间加工，现场绑扎安装，浇捣按顺序推进，混凝土随捣随震，做好混凝土养护工作。3、独立基础、基础柱、基础地梁及条形基础、基础砌体、地圈梁浇灌时槽底定好水平桩，挂好水平线，准确的控制好标高，施工缝留在规范要求的部位，构造柱基础生根，弹好位置线并校核防止滑移。4、回填土两侧同时均匀回填，每步需铺25cm，后用蛙式打夯机分三至四遍夯实。每夯实层要环力取样，送试验室测量容量。基槽层回填前，水暖工做好基础管线工程，上、下水管接口处，缝老土上砌筑墩，以防沉降，管道防腐，做好隐检。三、施工质量和安全保证措施（一）、质量保证措施1、管理措施①、该工程在公司的总指挥下，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成全面质量监督管理小组，执行日检、月评和分部分项工程验收签证手续。②、收到施工图纸后，由公司工程技术科负责组织项目技术负责小组及各工种班组长熟悉图纸，了解建筑物的使用要求，对建筑物的各细部几何尺寸、标高、轴线及构件、钢筋一一进行校对，作好详细记录，如发现结构不合理，施工难度大，土建与水、电、装饰相互之间的矛盾，设计要求的成品、半成品市场上采购难等问题，与建设方、设计方、质监部门共同研究协同解决，做好图纸会审，图纸记录由施工单位和建设单位共同进行整理，待会审单位审定后打印盖章，图纸会审文件是该工程的重要技术文件，必须遵照执行，妥善保管，有关设计图纸要求、文明施工操作规程、材料质量要求、施工方法、施工段划分、施工机具的使用等，做到人人弄懂为止，班组长作为接受人代表签字。③、建立材料采购、验收、保管等一系列行施有效的措施。④、建立定位、定岗、挂牌施工，项目经理、技术负责人和主任工程师100%的时间在现场主管工程质量及日常工作。⑤、施工现场负责人，坚持做到三勤，即：口勤、腿勤、手勤，做到吃住在工地现场，有吃苦耐劳的敬业精神，为职工树立榜样。⑥、挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成将根据工程特点并符合工程施工的需要，并且在开工前，为加强管理，适应本工程的质量要求和监理程序，派出由监理工程师指定的有关人员参加学习培训。⑦、对质量保证体系人员进行职责分工，建立、健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。⑧、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督站对项目工程质量实行强制的内部监督。该站与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。⑨、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由公司质量监督站派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工段得到保证，以工序质量保证产品质量。⑩、实行“质量工资制”。项目管理人员资金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×当月合格率。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。2．工程质量管理手段、控制措施（1）施工准备阶段的质量预控措施①成立高素质的项目经理部A、公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。B、贯彻实施ISO质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。C、科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、钢筋工程、防水工程、外架搭设、装饰施工”等编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。（2）施工过程的质量控制A、在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优的决心和标准。B、把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证上岗。材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不